山西首届餐饮定位节

时间:2022年05月01日 来源:

餐饮企业卫生是根本。要做到六面卫生,顶、地、四面的墙、空气的卫生、餐桌餐椅的卫生、餐具的卫生。餐饮服务人员,要学会随时做卫生的良好习惯。同时保证食品的卫生,这样的餐饮企业,才能寿命常青。好的菜品+好的服务,我们就能制定好的价格。餐饮业主要是靠菜品来吸引顾客的,想做一家餐馆,不一定要会做菜,但一定要懂菜。武汉的李老板有次到杭州出差,觉得杭州气候宜人,便打算定居于此。后来,他还转行在杭州开了一家海鲜面馆。和普通的面馆不一样,海鲜和麻辣烫都由顾客自选。面条二块钱一份,其他的海鲜不同,价位也不同。面馆的海鲜都是二三天一次从青海空运来的。一只竹节虾的销售价格是八块钱,大部分普通花蛤等价格也在四块左右。顾客吃一碗面大概要花十几块钱。面条基本上是高汤加海鲜,比较清淡。开业时打七折,虽然价格很惠,但生意只好了二天,之后一直很惨淡。后来,他了解到,原来附近的上班族口味都比较重,同样是15元一碗面,大家宁愿选择到别家去吃。所以,他根据顾客的饮食特点,对菜品进行了改进,结果面馆的生意变得起来。档次定位是按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次。山西首届餐饮定位节

在这方面**典型的案例莫过西贝:先是师从特劳特定位出了“西北菜”,又在里斯公司研究下做了“烹羊**”,***,靠自己回到了莜面村……门店从40多家迅速增长到近300家。1999年,西贝在北京六里桥开了***家店“西贝莜面村。公司投入30万广告轰炸,火爆北京。随后在北京、上海、包头、石家庄、深圳等地开设分店。2007后开始尝试中型门店进入购物中心、街边、城区。到2010年,门店数达26家。2011年,特劳特中国为西贝定位为“西贝西北菜”,打出的广告语是“90%的原料来自西北乡野和大草原”。第二年,一口气开了17家门店,结果将近一半亏损。无奈,西贝到里斯中国寻求答案。很快,就有了新的定位——“烹羊**”。运营了三个月发现,专程来吃羊肉的客人多了,菜的单价上去了,但整体业绩更糟糕,不得不舍弃这个定位。“西贝西北菜”和“烹羊**”让西贝很闹心,原因是:实施之后业绩提不起来。2013年,创始人贾国龙又将定位改回“西贝莜面村”。陕西连锁店餐饮定位节价格,餐厅的定价不是指确定菜品的价格,而是指确定人均消费(包括上限与下限)。

迎头定位。这是一种与在市场上居支配地位的竞争对手“对着干”的定位方式,即现代餐饮企业选择与竞争对手重合的市场位置,争取同样的目标顾客,彼此在产品、价格、分销、供给等方面少有差别。在世界饮料市场上,作为后起的“百事可乐”进入市场时,就采用过这种方式,“你是可乐,我也是可乐”,与可口可乐展开面对面的较量。实行迎头定位,现代餐饮企业必须做到知己知彼,应该了解市场上是否可以容纳两个或两个以上的竞争者,自己是否拥有比竞争者更多的资源和能力,是不是可以比竞争对手做得更好。否则,迎头定位可能会成为一种非常危险的战术,将企业引入歧途。当然,也有些现代餐饮企业认为这是一种更能激发自己奋发向上的定位尝试,一旦成功就能取得巨大的市场份额。

市场定位的内容餐饮市场定位主要包括定客源、定产品、定质量、定价格、定环境等五个方面的内容。这五个方面的内容以客源为中心,产品、质量、价格、环境就像四个车轮,载着目标市场的客源,推动着餐饮管理的市场营销和业务经营不断前进。因此,这五个方面的关系是:客源是中心,环境是基础,产品是关键,价格是杠杆,质量是保证。做好餐饮市场定位,就是要选准目标市场,设计好产品结构,制定合理价格,创造优良环境,提供质量服务。业态定位:即开什么餐厅,卖什么东西,确定餐饮处于哪条赛道。

来的都是客,全凭嘴一张。相逢开口笑,过后不思量。”察言观色,接待来宾,满足每位客户的需求。餐饮企业的工作人员,都需要学会演戏,进入工作岗位,就进入角色,需要调动客户的情绪,向阿庆嫂招待刁德一一样,能说会唱,调节用餐的气氛,增加客户的用餐体验。如:遇到客户过生日,送上一支生日祝福歌;遇到生意淡时,开餐前在门口跳上一支欢迎舞,以吸引客户的目光等。在餐饮经营中,学会笼络好女人和孩子,做好他们的服务。女人更善于传播,把女人和孩子“笼络”好,会为餐厅更快的带来口碑和生意。餐饮行业尽管品牌意识在崛起,但仍然有相当大体量的餐饮经营者还处于跟风状态。邵德春餐饮定位节系统

餐饮市场定位是选准目标市场,做好市场开发和客源组织的前提和基础。山西首届餐饮定位节

再次,要进行服务定位。餐饮业就是服务业,顾客来吃饭,同时也是来享受服务的,如饭店的环境,以及其他一些个性化服务。你开个小饭店,三五张桌子,十来把凳子,不是不行,关键是服务也要跟上,夏天热了,空调你要开着。客人点多点少,你都得面带微笑。做餐饮,不管你生意好不好,店面大不大,都得把客人当爷。这是信息时代,你得罪了一个顾客,也就得罪了一帮顾客,利润是小事,名声更重要。做餐饮,做的就是服务,服务是能力,更是竞争力,所以对服务要进行明确定位,如提供什么样的服务,哪些是**的,哪些是酌情收费的。定位,不管是个人、企业,还是品牌,除了要符合自身特点,适应餐饮市场变化,还要能够执行,能够落地。否则,都容易变成一场空。山西首届餐饮定位节

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