电商物流配送业务流程

物流配送的许多环节都造成巨大的成本、人力、时间浪费，物流企业必须重视物流配送系统的信息化管理，来降低物流成本。现代物流实用词典说"物流配送"是共同化的服务模式，物流配送共同化，包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。详细来说，物流配送是物流活动中一种非单一的业务形式，它与商流、物流、资金流紧密结合，并且主要包括了商流活动、物流活动和资金流活动，可以说它是包括了物流活动中大多数必要因素的一种业务形式。物流配送分拣及配货是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作。电商物流配送业务流程

物流配送是配送中心的中心环节。配送中心必需按照配送公道化的要求，在多方面计划的基础上制定科学的、间隔较短的货运路线，选择经济、迅速、安全的运输方式和选用相宜的运输工具。物流配送中心在铺排每次出车时，按照物流线性规划和排队论的运筹模型，知足配载的要求。物流配送中心在城市配送过程中，能够在适应现阶段的配送情况下，对单纯送货进行了改进，好比，制单员在每次制单时，运用配送路线模型确定路线。只要输进去有哪几个点，每个点需要送货的数目，模型就会自动选出几条路线，让调度职员根据当时市内的交通流来灵活选择。从而确定了配送点的分区划分，路线的铺排，较大缩短了花在路上的配送时间。青海仓储物流配送中心运输优化主要包括运输方式和商品搭载的优化。

物流配送需要经过自营配送、第三方配送、统一、集中配送、行业共同配送的发展过程，然后发展到区域共同配送，城市配送将形成“仓共享，线共配”的战略格局。新零售新配送，线上线下全渠道时代，城市配送“多品种、小批量、 多批次、短周期”的特点，需要新型物流模式，灵活组织、高效配送，较终达到及时性、准确性、服务体验好。未来的新零售商业时代，物流配送企业的中心价值体现在：谁距离用户越近，越有商业价值；谁沉淀的物流运营数据越多，谁就具有更大的商业价值；谁提供供应链运营的增值服务越多。

备货是物流配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会较大降低配送的效益。配送中的储存有储备及暂存两种形态。配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。物流配送主要包括了商流活动、物流活动和资金流活动等。

物流配送中心的服务水平和效率低，现有的物流配送中心普遍基础设施落后，管理方式粗放，功能单一，并且处于数量扩张阶段，物流行业进入门槛低，监管分散，科技含量低下，“小、散、差、弱”的主体格局制约了行业整体竞争力的提升。配送中心的专业化操作水平不高，物流配送环节中各种运输方式之间装备标准不统一，增加了物流配送的无效作业环节，使物流配送速度低，配送成本高。物流信息技术能力差，信息化水平偏低，物流配送中心的信息系统大部分都是应用于基本的日常业务管理，系统的功能处于较低层次，而且各物流企业信息化标准不统一，存在重复录入问题，导致人力成本高。配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心。武汉生鲜电商物流配送

按配送时间及数量划分；定时配送；定量配送；定时定量配送；定时定量定点配送；即时配送。电商物流配送业务流程

未来一个物流配送企业的价值，不是资产越多越好，而是运营能力越强越好。城市配送与城际干线深度融合，未来，城市配送企业将处于链主地位和中心竞争力的重要环节，城市配送从商贸剥离社会化再到融合，城市配送企业很有可能成为区域商贸物流链的链主。从共同配送的角度来看，重要的一点还是要回归到供应链的本质。竞争到结束一定就是规模化，然后是精益化，将来要想成为整合者，一定是在精益方面下功夫。快速反应是信息系统和JIT物流结合起来实现在特定的时间和特定的地点将产品交予客户的产物，它主要是依靠信息技术的发展，特别是电子数据交换、条形码和带有激光扫描仪的电子销售点系统等技术的使用。快速反应的一个特点就是通过系统处理速度的加快可以减少大量的配送前置时间，从而减少库存量，降低配送成本。电商物流配送业务流程

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