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招聘平台简介，作为人才管理平台(Talent Management System)的组成部分，招聘管理模块已经被大多数企业所采用，成为其迈向人才管理时代的一步。发展历史：1980s，单机版DOS系统下的小工具，实现候选人信息的存储；1990s，C/S模式的客户端软件，实现简历的筛选和搜索；2000s，B/S模式的候选人跟随软件，整合企业招聘门户、支持多人协作，实现招聘业务的全程管理。另外，SaaS (Software as a service)的服务模式开始盛行。2010s，云计算模式的招聘管理系统，成为一体化的人才管理平台的组成部分之一。招聘平台关键价值：提高招聘效率、改善招聘效果、提高生产力、提高响应速度。普车工招聘APP

如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用这个优势广揽贤才；而如果雇主一，做招聘计划；要招那些职位，招多少人，为期几天的培训，这类型的人适合哪种招聘方式，是长期持续招聘还是短期招聘。二，选择招聘方式；公司在招聘这块有多少经费，是选择单一高效的招聘模式还是综合几种招聘方式同步招聘；（网络招聘、现场招聘、报纸招聘，也可以发动员工介绍等等）PS:选择一个好的招聘方式很重要很重要。三，做好面试准备工作；是双向选择，如果企业还把自己当大爷那就错了，相互尊重，给求职者留个好印象，很多时候面试也像相亲似地。让求职者有归属感，对公司有好感，双方条件合适就差不多了。普车工招聘APP招聘功能模块：招聘流程管理，简历搜集与整合，简历初筛与过滤。

招聘平台，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。中文名：制订单位人力资源部；分类：招聘计划、招聘、应聘；内容：九章二十四条。产生背景：很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不只糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。

针对相应社会组织，谋求多方合作。针对不同层次、不同种类的岗位，及时与相应的社会组织取得了联系，谋求多方合作以建立更广阔的人力资源库。可以与当地劳动就业部门、社区街道办等组织取得了联系，总之，建立多种联系寻求多方合作，既解决了社会就业问题，又能够有针对性的满足本公司用人需求，此项工作也是招聘工作的长远目标之一。总结不足之处，规避招聘风险。一步规范面试流程，明确用人部门面试的任务。敢于顶住各方压力，精心建立一个公平、公正、公开的用人机制。国内招聘管理凭条发展史，1990s，C/S模式的客户端软件，实现简历的筛选和搜索。

工作分析剖解：1、在正式确定录用合格的应聘者之前，我们没有同应聘者做再次深入的沟通。比如，我们应该就应聘者将来的职责、职位、福利待遇、培训、可能的调动、出差、驻外等情况说明清楚，让应聘者可以冷静地考虑。2、除了以上情形外，事实上还有可能会是以下情况，比如：应聘者本来就是借助招聘的机会自我检验一下自己的实力，锻炼自己面试经验，而没有打算到岗，还有可能是同行派来的打探信息的工作人员，或者是应聘者同时在几家单位之间权衡选择等等，这些都有可能是合格的应聘者较终不来的原因。通常来讲，在完成每个项目或阶段性的招聘活动后的一个月内，企业就需要开展招聘评估。普车工招聘APP

招聘平台，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条。普车工招聘APP

招聘流程：1、招聘准备工作，包括确定面试考官、选择合适的面试方法、设计评价量表和面试问话提纲、面试场所的布置与环境控制等。2、面试过程的实施，这一阶段是面试工作程序中较主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。3、分析和评价面试结果，确定录用人员名单。4、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用，将所有面试资料存档备案，以备查询。普车工招聘APP

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