长沙招聘

希望通过我对有效人才招聘成功因素的分析和我的一些浅薄的经验，能够给大家一些启发。工作分析剖解：1、招聘广告与应聘者来公司后看到的景象差距过大。如办公场所位置、工作环境好坏、在职职员修养(着装、言语、行为等)与招聘广告上的宣传存在较大的反差。这时，应聘者会觉得公司不太诚实守信，而出于礼貌，一般人还是会坚持面试完。但在应聘者的一印象中，基本上已经拿定了自己去留的主意。2、招聘过程中间，我们忽视了对应聘者应有的理解和重视，甚至是尊重，然后应聘者认为即使进入公司，也会受到冷遇、不公正的对待或不良氛围的影响。招聘需准备：《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》。长沙招聘

面试程序：面试方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。（1）前线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引导参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引导，按顺序进行面试。电工师傅靠埔直聘标准在开展招聘评估工作时，企业还需要把握的一个关键点就是及时。

安排人选与雇主面试，邀约顺利的话，我们就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选失去兴趣。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着我们还有其他潜在的竞争者，在争夺这个人才资源。offer谈判，报价阶段是招聘过程中较微妙的阶段之一。我们不能理所当然地认为人选会接受我们的offer。在谈判过程中，较关键的是向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若较好人选仍然拒绝了offer，那我们要做的就是，紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。

招聘信息重点就要突出——信息发布要讲技巧，常常“逛”人才市场的人，也许都会有这样一个印象：所有招聘海报的格式几乎都是一样的，而且各个招聘职位的排版也几乎没有什么差异。这其实就在某种程度上说明了招聘信息发布工作没有得到重视。那么企业应该怎样重视信息发布工作呢？具体来讲，在选择了合适的招聘渠道后，企业在信息发布方面要做好两点工作：一，要明确招聘重点。第二，重点职位要突出显示。当然，只做这些还是不够的，企业还需要选择合适的人才服务机构。招聘流程注意事项：坦然面对候选人的疑虑。

招聘流程问题：重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的质量，从而较终为企业节省招聘成本，人们常常会问，我们现 在又不招人了，还要做什么呢？事实上，任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。但做到招聘流程，就要注意一下问题：1、重新了解各部门的业务；2、完善招聘网络；3、管理技术环节；4、坦然面对侯选人的疑虑。以上，需要大家注意下。招聘功能模块：人才评测工具，面试管理，入职管理，录用管理。长沙招聘

财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。长沙招聘

关于招聘流程：一、员工加入公司当日手续。二：员工本人填写详细的《员工档案登记表》，并领取考勤卡开始考勤。三：办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。四：公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。五：人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。六：因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。七：应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。八、对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。长沙招聘

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