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招聘管理平台在国外经常被称做Applicant Tracking Systems (ATS)、Talent Acquisition Systems (TAS) 或e-Recruitment System。这种基于互联网的招聘管理平台旨在协助HR以更高效的方式完成企业外部人才的吸引、识别、筛选及录用工作。中文名：招聘管理平台；外文名：Applicant Tracking Systems (ATS)、Talent Acquisition Systems (TAS) 或e-Recruitment System；定义：互联网平台；功能：招聘管理。招聘平台已成为各大HR的工具，人才招聘是各个公司人才的入口。招聘平台从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。维修钳工靠埔直聘

招聘流程：1、招聘准备工作，包括确定面试考官、选择合适的面试方法、设计评价量表和面试问话提纲、面试场所的布置与环境控制等。2、面试过程的实施，这一阶段是面试工作程序中较主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。3、分析和评价面试结果，确定录用人员名单。4、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用，将所有面试资料存档备案，以备查询。维修钳工靠埔直聘招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况。

招聘流程的五个阶段为：1、组织各种形式的考试和测验，一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。2、招聘准备工作；3、面试过程的实施；4、分析和评价面试结果。5、对录用人员进行健康检查.

希望通过我对有效人才招聘成功因素的分析和我的一些浅薄的经验，能够给大家一些启发。工作分析剖解：1、招聘广告与应聘者来公司后看到的景象差距过大。如办公场所位置、工作环境好坏、在职职员修养(着装、言语、行为等)与招聘广告上的宣传存在较大的反差。这时，应聘者会觉得公司不太诚实守信，而出于礼貌，一般人还是会坚持面试完。但在应聘者的一印象中，基本上已经拿定了自己去留的主意。2、招聘过程中间，我们忽视了对应聘者应有的理解和重视，甚至是尊重，然后应聘者认为即使进入公司，也会受到冷遇、不公正的对待或不良氛围的影响。招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。招聘信息重点就要突出——信息发布要讲技巧。维修钳工靠埔直聘

企业在信息发布方面要做好两点工作：一，要明确招聘重点。第二，重点职位要突出显示。维修钳工靠埔直聘

薪资策略率先型：一、高于市场价位复合型：部分率先型部分跟随型跟随型：二、与市场价位持平落后型：低于市场价位（特殊情况下某些关键岗位率先型）三、简历筛选：面试录用比例：一般为3:1-6:1，按是否基本符合面试要求标准筛选通知（建立人才库）四、面试测试：面试和笔试1．面试注意事项：面试前准备工作：面试官自身形象（着装、仪态）符合职业及公司规定；打印简历，阅览任职要求，发现符合点、不足点及提问点；面试资料：应聘登记表、提问提纲、试卷、面试记录表、记录本及笔。维修钳工靠埔直聘

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