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目前国内的人才市场，从整体上来讲是供过于求的。数量逐年暴增的应届毕业生，加上互联网寒冬带来的大批裁员，瞬间涌现了大量迫切寻求工作岗位的求职者。那么出现这样的问题，企业应该如何解决呢？从源头上讲，此问题解决方案的关键还是在于招聘渠道的精选。这就正如医学意义上的“对症下药”的道理一样，正所谓对症才能下药，企业在布局招聘流程时，首先需要想到的是“我需要什么样的人”，第二则是“怎样去找到这样的人”。怎样找到这样的人呢？这就需要做好招聘渠道的特性与招聘岗位特性的结合。招聘管理平台旨在协助HR以更高效的方式完成企业外部人才的吸引、识别、筛选及录用工作。天津机床安装工靠埔直聘

关于招聘流程：一、员工加入公司当日手续。二：员工本人填写详细的《员工档案登记表》，并领取考勤卡开始考勤。三：办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。四：公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。五：人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。六：因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。七：应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。八、对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。天津机床安装工靠埔直聘招聘包括：委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。

策马不忘扬鞭——招聘评估要及时。招聘评估也许是一个很容易被遗忘的角落，因为就通常情况来讲，企业对招聘关注更多的是原定的招聘目标是否完成，这其实就是一种结果导向式的评估。但熟知绩效管理的从业者都知道，绩效管理不只需要评估结果，也要评估过程，所以，企业招聘评估的焦点就需要集中在已发生的招聘活动的过程和招聘结果这两大方面，绩效评估的激励力度就会呈现出递减之势，所以招聘评估的及时性工作也是整个招聘流程需要把握的一个重点。

工作分析剖解：1、在正式确定录用合格的应聘者之前，我们没有同应聘者做再次深入的沟通。比如，我们应该就应聘者将来的职责、职位、福利待遇、培训、可能的调动、出差、驻外等情况说明清楚，让应聘者可以冷静地考虑。2、除了以上情形外，事实上还有可能会是以下情况，比如：应聘者本来就是借助招聘的机会自我检验一下自己的实力，锻炼自己面试经验，而没有打算到岗，还有可能是同行派来的打探信息的工作人员，或者是应聘者同时在几家单位之间权衡选择等等，这些都有可能是合格的应聘者较终不来的原因。通常来讲，在完成每个项目或阶段性的招聘活动后的一个月内，企业就需要开展招聘评估。

企业组织招聘的注意事项有：1、明确岗位需求：在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选，并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。2、及时与面试人员反馈：企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。3、良好的面试体验：严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度，树立良好的企业口碑。一般来讲，企业发布招聘信息的一层次目的就是吸引求职者眼球。天津机床安装工靠埔直聘

招聘分类：招聘计划、招聘、应聘。天津机床安装工靠埔直聘

招聘注意事项：1、完善企业的招聘页面。设计有公司特色的招聘页面，可以吸引人才前来投递简历。企业在发布招聘职位描述时，应该详尽的描述应聘该职位应具备的能力，让求职者清晰的了解到该职位的各方面信息。企业简介、企业形象照片也不能忽视，争取可以展现出公司的特色和竞争力。2、较好采取电话和短信结合的形式发布面试通知。在做招聘策划时，要注意强调已经具备而且切实可以体现出来的‘闪光点’，比如公司优越的办公位置和办公条件，公司职员良好的素质，公司良好的培训成长环境等。天津机床安装工靠埔直聘

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