普铣工靠埔直聘模板

我们奉行合法的人力资源政策和法规，为各级员工搭建良好的成长平台，努力构建与世界水平综合性国际能源公司相适应的人力资源开发体系。员工是公司的宝贵财富，为此我们积极推进和完善员工薪酬、福利和保险制度。进一步细化经济增加值（EVA）和全员绩效考核，根据公司整体目标和各所属企业的特点，实行差异化考核，提高了考核的针对性和实效性。持续调整收入合理分配，薪酬激励和约束作用更加明显。完整的招聘流程七个步骤：1 、确定招聘需求。2、主动寻访人才。3、识别合适人选。4、吸引并说服人选。5、安排人选与雇主面试。6、offer谈判。7 、人选入职跟进。在将招聘信息对外发布时，企业需要根据不同职位人员需求的轻重缓急来确定每次招聘活动的重点。普铣工靠埔直聘模板

招聘要注意哪些点呢？就是做好结合工作。拿案例中的“外贸经理”为例，该公司以国外出口业务为主，“外贸经理”职位属于公司重要岗位，招募紧急，合适人选在市场上呈现供不应求状态，这是该职位的关键“特性”，那么根据这些特性，我们就可以将招聘渠道锁定在猎头招聘。因为猎头招聘具有效率高、人员质量有保证的“特性”。同理，具体到其他职位也是如此，关键是要把握好“知症”与“下药”的关系，力争达到“岗位”特性与“渠道”特性较好组合的目标。普铣工靠埔直聘模板对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。

“察言”：一，要注意应聘者的讲述方式。有的应聘者可能会倒着讲述工作经历，有的应聘者也可能顺着讲述工作经历，不管采取何种方式讲述，企业需要注意地就是讲述方式的连贯性，是否具体、有主要，如果应聘者一会儿倒着讲述，一会儿又顺着讲述，给人一种很游离和空泛的感觉，那企业就应该重点关注了。二，要注意应聘者的语气。语气其实就是心理活动的反映，在关注应聘者语气方面，企业需要留意应聘者讲述的语速，如是否有轻重缓急之处、是否有结巴之处、是否给人一种自信和铿锵有力的感觉。

关于招聘流程：一、员工加入公司当日手续。二：员工本人填写详细的《员工档案登记表》，并领取考勤卡开始考勤。三：办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。四：公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。五：人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。六：因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。七：应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。八、对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘。

希望通过我对有效人才招聘成功因素的分析和我的一些浅薄的经验，能够给大家一些启发。工作分析剖解：1、招聘广告与应聘者来公司后看到的景象差距过大。如办公场所位置、工作环境好坏、在职职员修养(着装、言语、行为等)与招聘广告上的宣传存在较大的反差。这时，应聘者会觉得公司不太诚实守信，而出于礼貌，一般人还是会坚持面试完。但在应聘者的一印象中，基本上已经拿定了自己去留的主意。2、招聘过程中间，我们忽视了对应聘者应有的理解和重视，甚至是尊重，然后应聘者认为即使进入公司，也会受到冷遇、不公正的对待或不良氛围的影响。招聘流程注意事项：管理技术环节。普铣工靠埔直聘模板

招聘平台关键价值：提高招聘效率、改善招聘效果、提高生产力、提高响应速度。普铣工靠埔直聘模板

招聘工作是重复性的工作，时常面对不同的应聘者，但都需要介绍公司的基本情况，包括薪资待遇、工作时间、工作内容等，那么首先面试官要了解公司概况、薪资制度、各部门基本运作及各岗位的基本工作内容，要做好面试前的准备工作，时刻记住你是表示公司说话的,不可乱讲;提高面试官的基本素质，在面试过程中的沟通和倾听的技巧，也就是如何熟练运用面试方法，把握判断的标准;不要以一印象取人，注重行为表现，公平而公正地对待所有面试者;普铣工靠埔直聘模板

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