重庆招聘要求

人员甄选阶段：1、收集应聘资料，进行初试，（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。（3）关其他岗位人员由人力资源部经理进行一次面试，同上。（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料：a）居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。b）《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料。重庆招聘要求

关于招聘流程：一、录用。录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。二：对于确定录用人员由总经理进行较终面试并确定。三：对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。四：被录用者须办理的进入公司的相关手续：1． 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。2． 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。重庆招聘要求招聘功能模块：外部人才库盘点报表，招聘渠道有效性分析。

有效招聘关键所在：1、选择合适的渠道。寻找目标人群企业在招聘行为过程之前，首先要考虑招聘的成本与效益。因而，根据不同的岗位，就需要采取不同的招聘方式，以达到招聘的较大效度。2、招聘信息发布以后，要及时注意反馈，从众多的应聘者中挑选出符合条件的求职者安排面试。以网上进行招聘为例，我们需注意以下几点：1、注意搜集、整理信息。利用上的人才库自己定制查询条件，如采取关键词搜索、 定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的应聘者。

复审（才艺表演） （1）笔试通过者有资格参加复审；（2）复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的然后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。（3）复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保  持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。招聘包括：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘。

招聘流程注意事项：重新了解各部门的业务，一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。在确定了整个招聘活动的重点和主要职位后，企业就需要在排版上对这些职位信息进行突出显示。上海招聘资格

招聘要注意事项：分析各招聘渠道的优点和缺点。重庆招聘要求

所以说，企业若是真的想在面试中获取应聘者大量潜在的信息，一定也要在发问前来点“寒暄”，如谈天气怎么样，近 来比较热门的话题等，一方面通过寒暄的实施来凸显企业对应聘者的关爱和重视，营造一种轻松的沟通氛围，另一方面也有利于实现企业与应聘者由“对弈共同体”向“合作共同体”的转变，达到开诚布公、知己知彼的沟通境界，朋友式的开场白很快就拉近我们之间的心理“距离”，结果整个面试就在愉快、轻松、开诚布公的氛围中度过。重庆招聘要求

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