重庆品牌服装生产供应链组织架构

服装生产供应链是指以某个节点企业为关键，通过对信息流、物流、资金流的控制，从面辅料的采购开始，经过设计、加工制成成衣，之后由销售网络送到消费者手中的整体链网。服装生产供应链也是将面辅料供应商，服装生产商，服装零售商以及之后的顾客连成一个链状网络结构。越来越多的服装企业意识到，单独地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由出色的其他企业完成。这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢的目的。根据协调者主体，传统采购型纺织服装供应链又可细分为两个子类。重庆品牌服装生产供应链组织架构

20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为关注的热点。供应链管理体现出了全局性战略管理、快速反应市场需求、高度柔性、低风险等优势。一套完整的供应链战略包括设施策略、库存策略、运输策略、信息策略、运输策略、资源策略和定价策略六个方面。也就是说，服装供应链的驱动要素包括设施、库存、运输、信息、资源获取和定价六个方面。六个要素共同决定了整条供应链的反应能力和盈利水平。每个驱动要素在实现战略匹配中的作用在于找到反应能力与赢利水平之间的平衡，每个驱动要素都会影响这个平衡。供应链管理者应该在设施、库存、运输、信息、资源获取和定价方面采取适当的决策以获得两者之间的有效匹配。重庆品牌服装生产供应链组织架构服装生产供应链管理的压力有供应链普遍标准化程度很低。

全球服装生产供应链涉及数百万的人以及数吨的水、化学品、农作物和石油。这些使衣服到达了你的衣橱。在过去的20年里，服装行业对于高效率、大批量以及廉价消费的需求不断增加。当盲目的消费主义凌驾于透明和道德的供应链时，可能会发生可怕的事情。设计阶段是建立面料、款式和装饰的过程。如今大多数的服装都是基于流行趋势，所以它的设计只能持续一季，这被称为快时尚。人们习惯于追求新款式，然后大量的衣服被丢弃。与快时尚不同，设计通常会对服装生产供应链的每个阶段深思熟虑。设计师会考虑到生产过程和消费者使用阶段的材料，以尽量减少对周围环境的负面影响。

翻了很多资料，发现针对服装供应链管理的系统性解释确实没有，这也许和国内缺少这个领域的供应链的**有关，幸好“条条大路通罗马”，我们还可以借助其他行业的概念进行自我定义。从横向来看，服装供应链应该是零售商—品牌商—供应商之间所有产品流、信息流和资金流的结合管理。从职能上来说，服装供应链基本上包括面辅料采购、成衣生产以及配发等职能。不管如何解释，供应链管理的职责就是支持产品研发和产品运营，其管理目标一定是成本、货期、品质和库存。在垂直整合服装生产供应链的中，零售商不只要负责零售，而且自己负责生产。

同一企业内部的供应链管理是相对比较容易操作的，因为其体量和所涉及到的层级以及受众面尚且可以通过相应的企业组织架构和管理模式予以控制和规范，但是如果从整个行业层面来说，则呈“战国混战”的状态。而真正所谓供应链管理，必须是全方面多层次，从整个社会和行业的角度来集中汇总，统筹与规范，这样才能实现真正高效、统一，从节约社会资源的角度来看，势在必行！未来供应链管理和建设必然是基于一座大数据平台，通过“供应链管理”方式积累和收集数据，跟目前市面上的销售平台一样，但并不只是只是纯粹对数据，而是对各种原材料，设计与研发，生产与采购，供应商管理，成本管理，品质管理，甚至样衣制作与跟进管理等供应链数据进行记录，汇总和分析。服装生产供应链可以分为垂直整合型供应链。重庆品牌服装生产供应链组织架构

服装供应链是指以某个节点企业为关键。重庆品牌服装生产供应链组织架构

在纺织品的生产中也可以发现强制劳动，特别是在棉花采摘和织造阶段。乌兹别克斯坦的童工现象很普遍，在那无需支付儿童酬劳。好消息是，现在有一些认证机构将棉花生产维持在一定的标准。他们密切关注公平贸易和全球有机纺织品标准认证棉花，相信这是一个很好的开端。服装生产阶段涉及服装的裁剪、缝纫和完工。在过去30年中，大多数生产已转向发展中国家，以此寻求廉价劳动力。大型服装品牌进入发展中国家初迎来了数百万工人解放的希望。然而，它也导致一些工厂恶劣的工作条件。重庆品牌服装生产供应链组织架构

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