山东智能化服装生产供应链公司

对于线上渠道而言，国内的电商平台由于过度垄断化，渠道必须无条件依附在巨型平台之下。除了站内流量获取与基础运营等基本功之外，渠道方可以获得终消费者的部分数据，并依托数据的长期积累，试着做用户的转化，通过品牌的逐渐形成与巩固，通过会员运营、SCRM等手段与用户稳定交互。这一环节的挑战主要是，除了与平台的深度绑定之外，需要在重运营的业态内寻找可以被技术十倍以上提升效率的环节，进而提高自己的资本价值。对于线下渠道而言，虽然目前生存状态受到电商的极度挤压，但是每一环节都具有不可替代性，如快速测款上新、库存仓储、物流周转与终端数据采集等。玩家需要强化不可被线上替代的属性，巩固壁垒，等待市场达到线上线下平衡。服装供应链是指以某个节点企业为关键。山东智能化服装生产供应链公司

主动分析用户反馈、群体画像、市场趋势、流行元素等，从后端供应链推动前端销售，将商业决策与数据分析相结合，利用数据导向转化成产品的升级迭代，大力支撑跨境卖家基于新兴市场及新品的需求。针对跨境卖家客户的个性化服务要求，服装企业都能一时间进行反馈与追随，更可贵的是，服装企业的前瞻性能够与客户进行同频，信息极大对称，为产品进入市场提供了强有力的支撑。我坚信以客户为中心一定是快时尚行业的未来，服装行业已经进入了数字化信息时代，在新一轮的变革中，转型升级对传统服装企业有着重要的战略意义，如何避免“同质化严重、销售利润低迷、库存滞销失衡、客户流失率大”的循环，形成柔性供应链壁垒，是传统服装企业面临的很大挑战，同时也面临着很大的机遇。山东智能化服装生产供应链公司在生产端，单SKU随着生产规模的提升，其边际成本会快速下降到极值。

供应链品质控制体系，大凡做过实际供应链工作的人都知道，真正的品质控制并不是靠几条规则，几条合同条款就可以高枕无忧的，而是需要切切实实在供应链实际操作过程中通过对各种工作细节的管控，好是通过机器设备，软件系统，或者其他自动化设置来达成规则和规范的落实，尽量减少“手工”操作，通过大工业化制造理论与生产体系来控制和保障产品品质，这才是行之有效的对策和方法。然而随着当今中国社会“价值观”不断传递和延续的“轻运作”思潮的影响，我们的供应链管理流程和环节当中“被渗透”了大量虚无，有害的破坏性理论和思路，才终导致国家层面的所有产品品质状况令人堪忧的境况，这是与所谓的“工业化4.0以及中国制造2025”相违背的。

从服装产业链延展开去，我们能看到什么？服装供应链是中国经济转型的一个缩影。中国拥有全世界很大的单独消费市场，并不断辐射海外。我们的商业模式已经从CopytoChina走到CopyfromChina。在电子商务、新零售、直播与流媒体等距离消费者近的应用领域，全世界都在模仿中国，90后人群亦有着与生俱来的单独人格与文化自信。2020年正式迈入存量博弈时代之后，商业世界亟需从模式创新向技术创新转移，客观环境也决定了中国无法抄袭，只能创新。虽然伴随着人力成本持续上升的预期，但包括服装供应链在内的中国产业链集群仍有着一定的位置与历史使命。非标品很难用具体的型号或标准来定义。

线上服装渠道分散化：当前的电商渗透率近10年达到36%CAGR。在先出现的B2C电商带头下，电商模式在以每3年为一个周期迭代。从C2C到社交电商再到新的直播电商，传统电商巨头、流量寡头与创业公司鏖战不休。前端的渠道，不可避免地变得越来越碎片化。同时，新出现的渠道通常表示的是越来越小的订单结合与越来越快的反馈需求。以直播电商带来的变化为例，2019年产生数千亿GMV的直播电商为奄奄一息的大量小微成衣厂带来了生机。快捷且转化率高的直播交易方式使得主播长期处于缺货状态。供需两端一拍即合，形成大量前播后厂的有趣业态。供应链管理者应该在设施、库存、运输、信息、资源获取和定价方面采取适当的决策。山东智能化服装生产供应链公司

服装制造商驱动整条供应链，甚至直接管理零售商的库存。山东智能化服装生产供应链公司

翻了很多资料，发现针对服装供应链管理的系统性解释确实没有，这也许和国内缺少这个领域的供应链的专家有关，幸好“条条大路通罗马”，我们还可以借助其他行业的概念进行自我定义。从横向来看，服装供应链应该是零售商—品牌商—供应商之间所有产品流、信息流和资金流的结合管理。从职能上来说，服装供应链基本上包括面辅料采购、成衣生产以及配发等职能。不管如何解释，供应链管理的职责就是支持产品研发和产品运营，其管理目标一定是成本、货期、品质和库存。山东智能化服装生产供应链公司

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