福建外贸服装ERP工厂系统

服装企业该如何借助ERP企业的良性发展?首先要选择一款适合自己的ERP软件，同时把握重点和难点，规避风险。服装企业在ERP实施中，很为烦恼与无能为力的难点：物料编码和管理。服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题，在进行原料的描述时须以颜色和色号进行表达，这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束，将导致材料管理的紊乱和库存的不清。因此，对物料进行规范的分类和编码管理是关键，系统必须提供色卡管理、自动生成编码等功能。ERP系统检查计划的执行效果及时发现问题。福建外贸服装ERP工厂系统

选择合适的ERP供应商，在实施ERP中不断完善。选择合适的ERP供应商，根据服装企业的实际情况选择合适的模块，然后根据ERP供应商的要求对企业内部的人员，组织，流程，信息进行整合，然后运行使用ERP的模块。在运行中通过准确地估算潜在需求，服装企业不仅可以更精确地预计生产水平，并且可以将信息传达给供应商，以减少供应链中的浪费。有了更好的需求预测，服装企业就能够确保生产线不因为缺少物料而被迫停止。许多ERP系统采用基因算法和模拟方法，来估计需求的不确定性以及约束条件对生产车间的影响，了解这些数据服装企业就可以围绕着物料和产能进行合理规划参数。这些规划参数比计划中的生产提前几个月，具有更强的适应性。先进的ERP系统必须了解这种需求的不确定性，才能帮助供应商规划未来。浙江制衣行业服装ERP系统实施流程通过MRP运行的结果与实际的计划会存在一定的差距，这需要生产调度员对车间任务进行调整、修改；

企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以大的限度减少延期交货，较少浪费，大的增加生产过程中产生的利润？这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全部的了解，企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。长期的生产计划管理经验中得出一种情况是无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，这样的生产计划没有做到位就一定要提升，当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时，那其它的生产订单也不得不往后挪，这样的生产计划一定是没有做到位的。

以服装ERP为例，可以帮服装企业节省哪些开支，可从以下这些方面来了解：减少生产缺料/完成更多的销售订单（增加销售收入）。减少库存积压。减少库存持有成本。减少产品或者原材料的报废。减少设备换线换模的次数（更少的催货）。减少运输成本。减少不必要的加班加点。减少直接材料、直接人工和制造费用的（负向）成本差异。减少例外处理以及返工。减少未结应收账款。减少客户发票扣减/贷项。减少针对新员工或者员工换岗的培训成本。减少IT软硬件的维护成本。减少完成同一项工作的员工数量。生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程。

解决了软件的数据采集问题。所有的软件都是在保证原始数据正确的情况下才能保证结果是正确的。其中原始数据的来源方式主要是：人工输入、条码扫描，但是这些都是一些经过很多手续才能采集到的数据，并且不能保证完全正确；电子标签则在手工输入和条码扫描的基础上向前延伸一步：到生产线上直接采集数据，减少人工干预的过程，极大的提高了原始数据的正确性，保证了结果的完整性和真实性。电子标签由于采用电子设备，所以可以重复使用，而传统的纸票一次性使用不可回收造成极大的浪费，传统纸质条形码工票和电子工票的两年使用成本相同，但是两年以后电子工票的成本优势就体现出来，因为电子工票是不需要再投入费用，而纸票的成本却并没有减少。在实际操作中，也要懂得如何灵活运用服饰管理系统；浙江制衣行业服装ERP系统实施流程

系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务，也是ERP项目实施成败的关键。福建外贸服装ERP工厂系统

服装ERP对部门经理的好处：对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.从而使库存优化.对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略.可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价.针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况.进行追踪.在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整.福建外贸服装ERP工厂系统

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