湖南企业服装ERP厂商

ERP项目的目标可以从以下几个方面来描述：改善客服质量。提高生产率。提高流程效率/缩短提前期。降低成本。完善现有经营战略或者激起新的经营战略（挖掘隐藏资源）。ERP项目的目标设置好之后，应具备如下特点：具体并且可量化。例如，简单一句“提高生产率”并不能说明什么，但是“订单处理周期缩短25%”，或者“准时发货率提高20%”，就是具体并且可量化的。高层领导一致认可。容易测量。充满挑战性然而是可达成的。（目标要具有挑战性，但是不要因为目标太高反而影响员工的士气。）书面记录并且充分沟通。ERP系统有利于系统的持续运行。湖南企业服装ERP厂商

精益生产与ERP之间是存在共性、两者是相辅相成的。精益生产强调的是一种具体生产方式，这种生产方式能够很大限度减少浪费。而ERP不关心具体的生产方式，侧重的是为企业管理者提供一种管理工具或平台，使得管理者可以进行科学的决策和控制。精益生产是一种以很大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业各种成本为主要目标的生产方式，它是一种理念，也是一种文化。由此可以看出，二者面向企业管理的不同方面，犹如关羽战秦叔宝，应该联系不到一起；但是它们有着共同的目标，二者都将给企业带来效益。现在越来越多的案例表明，企业想获得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生产方式的结合，把精益生产和ERP合理利用发挥各自的优势。上海制衣企业服装ERP用什么服装ERP系统消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点。

无论做哪一行，都必须要改变我们的思维观念，跟上行业的发展趋势，同时要具备创新的能力，不断实践，在实践中找到适合企业的方法。并结合信息化，让大家一起参入管理，才能实现企业共同的目标。时至现在，科技进步是转型升级的重要引擎。产品工艺和生产流程是制造企业运营的关键环节。它们不仅对企业的产品质量有至关重要的影响，还影响着制造企业生产的物耗、能耗和效率。企业想持续不断地提高效益，就必须不断地改进产品工艺和生产流程。目前，智能化装备、智能化生产、智能化管理、智能化产品等正逐渐成为服装行业的新动能来源。这些都是企业需要学习了解的。

企业的快速发展和目标市场的多样化也加大了自身的管理难度，它们之间的信息沟通不畅成为了制约业务发展的瓶颈。同时，基于集团多个工厂管理的信息不对称、生产管理混乱、物流资金流计划编制混乱、内外销市场与工厂间的产销矛盾也越发突出。服装行业ERP系统解决现存问题：各部门孤立操作，信息不能有效的进行共享；手工操作经常出现问题，相关部门相互推脱责任，然后造成延误了货期；物料计划滞后，经常出现停工待料的情况；生产进度无法了解，无法根据实际情况对生产做及时的调整安排；ERP将之作为生产订单传递给相应的生产部门以执行生产任务。

通常情况下，企业在实施生产制造系统时，是按一种方式进行设定的。由企业的生产管理部门、物料采购部门根据以往生产过程中的经验，分别设定自制件、外协件、采购件的平均提前期，由于提前期本身就是一个经验值，或是一个统计值，过于追求提前期的准确是无意义的，通过MRP运行的结果与实际的计划会存在一定的差距，这需要生产调度员对车间任务进行调整、修改。在ERP中，我们经常采用MPS主生产计划调整策略来平衡实际不稳定的数量，使得所下达的定单的批量一致。不管做什么项目，都需要有正确的人来把事情做好；上海制衣企业服装ERP用什么

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解决了软件的数据采集问题。所有的软件都是在保证原始数据正确的情况下才能保证结果是正确的。其中原始数据的来源方式主要是：电子标签由于采用电子设备，所以可以重复使用，而传统的纸票一次性使用不可回收造成极大的浪费，传统纸质条形码工票和电子工票的两年使用成本相同，但是两年以后电子工票的成本优势就体现出来，因为电子工票是不需要再投入费用，而纸票的成本却并没有减少。人工输入、条码扫描，但是这些都是一些经过很多手续才能采集到的数据，并且不能保证完全正确；电子标签则在手工输入和条码扫描的基础上向前延伸一步：到生产线上直接采集数据，减少人工干预的过程，极大的提高了原始数据的正确性，保证了结果的完整性和真实性。湖南企业服装ERP厂商

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