湖南企业服装ERP系统实施流程

对于选型工作来说，比较理想的情况是ERP软件能够解决企业的大部分管理需求。再好一点的话，是软件不但功能完善而且非常好用，同时大家都喜欢这套系统。现在市场上已经有了很多功能完善的ERP系统。即使某些软件在功能上存在不足之处，但是企业通过适当的软件修改，也确实得到了很不错的应用效果。这就说明，软件功能对于ERP项目成败的影响已经没有以前那样重要了。另一方面，如果企业真的选了一套功能很差劲的ERP软件，那么即使企业循规蹈矩很认真地去实施，也是很难做好ERP项目的，因为巧妇难为无米之炊。服装RFID技术能将服装营销变得更加细致化。湖南企业服装ERP系统实施流程

为了正确理解ERP项目能给企业带来哪些利益，需要我们回到企业实施ERP的初衷上来：对于ERP系统是如何帮企业得到这些实在利益的，如果高层领导缺乏一个基本的了解，那么企业好先不要启动ERP项目，除非高层领导觉得ERP项目能给企业带来很多非常具有吸引力的无形利益。ERP系统通过提供一整套管理工具来帮助企业制订更好的计划，并使得企业资源得到更好的利用。这就使得企业能够在正确的时间、以更低的成本，把正确的产品或者服务提供给客户，因此才叫企业资源计划。正是这一点把ERP系统与其他专注于工作自动化的管理信息系统区别开来。湖南企业服装ERP系统实施流程BOM(物料清单)是ERP系统关键的单元。

服装生产线管理系统特点：运作自动、简单、直观：电脑自动收集生产数据，员工无需各自在纸上计数；运作流程简单，不改变传统操作习惯，裁床及车位无需特别培训；通过终端显示屏可直接查看当天或指定某天的计件及工资情况。信息准确、实时：实时监测生产瓶颈、车位状态，优化生产流程，缩短产品周期；精密计算产能与生命周期；自动产生智能分析报表。管理规范、公正：计件准确，效率透明，有效减少员工流动；解决生产瓶颈并提高生产效率；工序分配，责任到人，有效减少瑕疵品，降低返修率。

引起负责人重视，从上至下改变企业对ERP软件的态度：企业管理者是一个企业的指路明灯，也是企业发展的方向标。尤其是中小服装企业，老板与员工直接面对面，管理者的情绪和态度很容易对员工产生决定性影响。如果企业管理者对ERP软件持漠视或怀疑态度，即便企业引入了ERP软件，员工也会同样选择不将其当成重要的事。ERP软件供应商应为企业管理者提供详尽培训课程，用数据化、图表化详细讲解ERP对企业的影响，使企业管理者对ERP软件及其对企业的优势和缺陷有详细的了解。同时，软件供应商应对企业进行细致的市场评估，并与企业管理者协商可行的实施方案。通过绘制蓝图，建立日报周报等汇报形式，在项目实施进程中与企业及时沟通改进，使得软件很大限度地贴合企业的实际情况，满足企业实际的需求。服装ERP服装ERP系统控制产品的制造与处理。

如果企业在ERP选型之前就做好了业务流程的优化，有一个很大的优势，就是可以把企业对ERP软件的真正需求明确下来，因为这时候的需求是基于企业未来理想的业务流程，而不是基于企业现有的不与ERP配套的业务流程。以此为起点，ERP实施才会一步步地帮企业提高管理水平。近年来，服装零售市场的竞争愈演愈烈，服装企业要想在市场竞争中站稳脚跟，营销方式的创新是一种突破途径，比如在标签上应用RFID技术。具体说来，RFID电子标签中存储着规范且具有互用性的信息，服装专卖店可利用服装RFID读写器将该信息采集到中间数据系统，轻松实现对海量服装个性化信息的识别。ERP系统切换项目实施成败的关键。湖南企业服装ERP系统实施流程

要给ERP系统切换工作留一条后路，如果系统切换不成功，要有一个策略可以确保回到老系统。湖南企业服装ERP系统实施流程

接下来的20-30年间国内服装品牌的萌芽与发展，从初期的个体手工作坊作业，到简陋的前店后厂模式，到稍微有一点点规模化性质的设计研发和批发零售的原始服装品牌模式的逐渐兴起，我们所谓的服装企业内部的信息化与数字化管理所包含的内容和范围，已经慢慢超出了原先ERP软件系统所能够涵盖的内容和范围，而且这种状况一直都在持续地延续着，因为这个时候绝大多数服装企业还依旧是大中型的，为国外大中型的服装品牌企业做来料加工的基本运作模式没有改变，并且国内小而散的自主研发和生产的服装品牌也因为其依然还是简陋与简单，根本也无从谈起企业的内部管理这个概念，更不必说数字化与信息化管理这个领域了。湖南企业服装ERP系统实施流程