上海品牌服装ERP

在ERP选型阶段，企业需要解决的问题有很多，比如ERP软件在功能上与企业管理需求的匹配度怎么样？软件所采用的技术是否适合企业？咨询实施方面的支持是否足够？ERP厂商的服务是否到位，以及永续经营能力强不强等等。ERP选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题，只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理，不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件，企业就会无从下手，不知该如何选择。对于选型工作来说，比较理想的情况是ERP软件能够解决企业的大部分管理需求。BOM它又称为产品结构表或产品结构树。上海品牌服装ERP

很多中小服装企业管理者引入ERP软件是从众和猎奇的心理。但是当得知买入软件只是开始，之后需要耗费更多的精力来建立完整体系，以及在日常生活中进行维护和定时更新，他们便退缩了。宁愿现在少进行100元的时间、人工投入，也不愿在将来获得可能因系统化而带来的100万元的回报。这种行为看似不合逻辑，但目前大部分的小微企业管理者都会如此选择。有些服装企业顺应市场潮流，买入并安装了ERP软件。对于中小服装企业来说，财务、采购、库存模块是企业管理者的首要选择。然而，企业管理者在进行大致的布置之后，便放松了对系统的监管。上海品牌服装ERP在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的；

中小型企业由于市场经济萧条从原来更多地采用加盟专卖店的销售方式向联营模式转变，联营由加盟商交一部分固定的货品押金，企业和加盟商共同运营销售。而多数中小企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通，信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。因此信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理、相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力，这就需要一个信息集成管理系统，ERP正符合这一要求，它将成为企业运作中的一件战略性武器。

在ERP系统的上线期间，企业需要避免的一个问题，就是系统切换计划有问题，然后执行也不到位。因此在正式切换前仔细地计划并做一个试切换是非常有必要的。还有一点很重要，就是要给系统切换工作留一条后路，如果系统切换不成功，要有一个策略可以确保回到老系统。在系统切换计划里面，要详细地描述系统切换工作需要完成哪些步骤、每个步骤的先后顺序是怎样的、具体在什么时间完成、每个步骤的责任人是谁、如何进行检验以确保每个步骤都能按计划完成等等。服装ERP软件认为必须要考虑到：生产进度的有效追随与控制。

服装企业该如何借助ERP企业的良性发展?计划物控。服装企业的物料一般有上千种，再加上10-20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。这些都是对ERP运算巨大的考验。管理优化的二次开发是实施ERP中锦上添花的手段。上海品牌服装ERP

所以企业在实施ERP生产制造系统前首先要进行产品结构树的建立；上海品牌服装ERP

我们的ERP系统设置需要将业务操作的流程和规则“挪”到系统流程上来才行的，例如我们在常规ERP系统开一个《面辅料采购单》吧，一定是在一个特定的模块，一个特定的系统功能上开出这样的关于采购的单据，系统记录了这张单据的所有信息，但是却没有在一个整体流程上来考虑这张单据的“连贯使用”需求，如此一来实际的业务操作人员还必须要去找另外一个地方（笔记本，或者自己制作的EXCEL表格）来单独记录自己的这一项工作记录，接下来要做什么呢？还有多少没有做呢？时间？还有人效等等？都是没有记录的。上海品牌服装ERP