上海服装生产供应链系统

时间:2022年07月01日 来源:

一说起对供应链管理的重视度不够,就容易引起其他兄弟部门或者老板们的批评,认为这是供应链从业人员的托词。所以必须声明一下,这里讲要重视供应链管理,绝不是说相关从业人员不要努力,不要专业。仔细研究,导致服装品牌公司对供应链管理重视不够,或者投入不够的原因,还是有迹可循的。其一,服装供应链管理是一个非常宽泛和专业的事情,涉及到很多面辅料、成衣加工、物流、计划、质量管理等跨学科知识需要学习,而我们的企业高决策者很少是采购、生产出身,加上供应链部门管理人员往往都偏操作和执行,缺少与上层的沟通或者不具备说服上层的能力,导致不理解、不重视。服装生产供应链是获取较大化利润而结成的一种动态联盟。上海服装生产供应链系统

其实直到目前为止,仍然还有大量企业和品牌公司老板/HRD对供应链概念的理解是不全部的,除了上面所提及的将“生产与采购”定义为供应链之外,更有甚者将仓储与物流也单独定义为供应链概念也同样大有人在。然而我们说服装生产供应链既然是一个“链”,一定不应该只是只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的,尽管例如生产与采购,仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的,然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。上海服装生产供应链系统服装生产供应链计划方面的知识需要学习。

服装生产供应链管理有哪些压力?1)门店调货难,企业内部的货品周转效率低、难度大,成本高,经营活动受到时间和空间限制; 2)供应链系统只解决了电子化问题,却没有解决智能化问题,操作供应链的经验主要来自于人,而人的经验却不容易被传承; 3)供应链普遍标准化程度很低,需要投入大量客制化服务来解决需求,却又受制于从业人员素质的参差不齐; 4)企业背后有上千家供应商,以往的业务流程是从供应商仓库到自有仓库再到门店,这中间增加非常多中转作业环节,造成成本浪费; 5)整段链条的可视化程度很低,导致长尾效应(时间⁄库存⁄人员)严重,运营成本增加,也不能支持数据分析决策。

对于服装生产供应链线上渠道而言,国内的电商平台由于过度垄断化,渠道必须无条件依附在巨型平台之下。除了站内流量获取与基础运营等基本功之外,渠道方可以获得终消费者的部分数据,并依托数据的长期积累,试着做用户的转化,通过品牌的逐渐形成与巩固,通过会员运营、SCRM等手段与用户稳定交互。这一环节的挑战主要是,除了与平台的深度绑定之外,需要在重运营的业态内寻找可以被技术十倍以上提升效率的环节,进而提高自己的资本价值。对于线下渠道而言,虽然目前生存状态受到电商的极度挤压,但是每一环节都具有不可替代性,如快速测款上新、库存仓储、物流周转与终端数据采集等。根据协调者主体,传统采购型纺织服装供应链又可细分为两个子类。

第三方协调型服装供应链中,服装贸易公司充当协调者的角色,协调整条服装供应链,既向它们的客户(服装零售商)提供终产品,又向上管理供应商。因为这样的协调者并没有自己的工厂,主要负责帮助零售商如何选择供应商,并且管理包括产品质量控制在内的整个生产过程,有时甚至还包括服装设计。他们实际上是服务提供商,是供应链管理的经理人,关键能力在于强大的供应网络和他们良好的协调能力。首先必须声明,柔性供应链是服装行业品牌的关键竞争力。服装生产商是整条供应链的协调者。上海服装生产供应链系统

服装生产供应链管理是一个非常宽泛和专业的事情。上海服装生产供应链系统

用户对产品属性认知度低,感性决策,对价格不敏感,个性化程度高。所以非标品很难用具体的型号或标准来定义。比如搜索一件服装或珠宝,通常需要输入好几个特征关键词,才能找到自己想要的那款。同时,非标品集中化程度低,很难用单一供应链去拼爆款,供需两端始终存在效率匹配问题。从供给看,经过几十年的产业变迁,服装产业逐渐从批量生产转向以销定产。但柔性供应链并不能实质改善服装行业的劳动密集、资金使用效率低及库存周转慢等问题。上海服装生产供应链系统

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