服装ERP哪个好用

时间:2022年09月29日 来源:

如果ERP项目的组织架构比较臃肿,就会带来很多问题,比如太多不必要的工作交接、岗位职责有冗余、大家不能充分沟通以及缺乏责任感等等。不管做什么项目,都需要有正确的人来把事情做好。但是在很多项目上,人员太多以及管理层次太复杂是两个常见的通病。前面已经讨论了,企业聘请的ERP外部顾问越多并不一定就可以把项目做得越好。企业在搭建自己的项目组织架构的时候,也是同样的道理,并不是参与的员工越多就越好,所以一定要把人数控制在一个合理的范围之内。ERP系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务。服装ERP哪个好用

精益生产与ERP之间是存在共性、两者是相辅相成的。精益生产强调的是一种具体生产方式,这种生产方式能够很大限度减少浪费。而ERP不关心具体的生产方式,侧重的是为企业管理者提供一种管理工具或平台,使得管理者可以进行科学的决策和控制。精益生产是一种以很大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业各种成本为主要目标的生产方式,它是一种理念,也是一种文化。由此可以看出,二者面向企业管理的不同方面,犹如关羽战秦叔宝,应该联系不到一起;但是它们有着共同的目标,二者都将给企业带来效益。现在越来越多的案例表明,企业想获得1+1大于二的效益,就需要管理工具和生产方式的结合,把精益生产和ERP合理利用发挥各自的优势。天津企业服装ERP报价通过MRP运行的结果与实际的计划会存在一定的差距,这需要生产调度员对车间任务进行调整、修改;

服装企业该如何借助ERP企业的良性发展?首先要选择一款适合自己的ERP软件,同时把握重点和难点,规避风险。服装企业在ERP实施中,很为烦恼与无能为力的难点:物料编码和管理。服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等,涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理,而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题,在进行原料的描述时须以颜色和色号进行表达,这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束,将导致材料管理的紊乱和库存的不清。因此,对物料进行规范的分类和编码管理是关键,系统必须提供色卡管理、自动生成编码等功能。

以服装ERP为例,可以帮服装企业节省哪些开支,可从以下这些方面来了解:减少运输成本。减少不必要的加班加点。减少直接材料、直接人工和制造费用的(负向)成本差异。减少例外处理以及返工。减少未结应收账款。减少客户发票扣减/贷项。减少针对新员工或者员工换岗的培训成本。减少IT软硬件的维护成本。减少完成同一项工作的员工数量。减少生产缺料/完成更多的销售订单(增加销售收入)。减少库存积压。减少库存持有成本。减少产品或者原材料的报废。减少设备换线换模的次数(更少的催货)。服装ERP软件认为必须要考虑到:生产进度的有效追随与控制;

服装ERP系统控制产品的制造与处理:通过独特的流水线生产方式来管理产品样式、颜色和尺寸,高效处理不断增加的产品线。提高季节性库存水平管理能力按照样式、颜色、尺寸、库存和类别等级来管理客户交付和仓储;提高库存准确性,减少减价和贬值情况;服装ERP系统对企业生产计划的管理:因为是劳动密集型生产企业,如何在有限的产能情况下,快速的完成订单的交付。服装ERP系统对产品质量管理:利用条码管理实现质量的追溯。服装ERP系统对企业成本进行管理:自动完成成衣的自动的成本核算;服装ERP对物流拣配管理:完成不同代理商、不同区域、不同客户的物流拣配的管理。软件的作用就体现的淋漓尽致;重庆服饰服装ERP解决方案

服装ERP系统消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点。服装ERP哪个好用

在项目小组里面,除了设置一个ERP项目经理,再另设一个单独的项目主管通常是没有必要的,除非是一个特别大的项目。对于很多ERP项目来说,有领导小组组长和领导小组,再加上项目管理小组,是完全能够把ERP项目掌控好的。有些企业会单独成立一个小组来推进管理变革,这也是没有必要的。有些企业会为项目聘请单独的ERP需求分析师或者佳实践**,这同样是没有必要的,因为这两个角色与外部实施顾问以及内部业务分析人员在岗位职责上是相问题的。这里不是说,企业永远都不需要这些单独顾问来弥补某些人员能力的不足,而是提醒企业在把这些人请进来之前务必要想清楚,他们为什么对做好ERP项目很重要。服装ERP哪个好用

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