品牌服装生产供应链组织架构

时间:2022年10月26日 来源:

成熟的产业链离庞大的消费端很近,不论反应速度,技术的应用与迭代都先于对手实现,是世界任何其他国家无法比拟的,在可以看到的未来,世界工厂的地位也很难失去。在服装供应链赛道,我们希望看到以下新玩家和新机会出现(包括但不限于):行业垂直软件,能将产业链中痛的环节轻量化部署解决,切入快,有行业壁垒;软硬一体的技术解决方案商,完整完成数据采集-数据积累-数据分析闭环,并指导后端生产;在重运营的业态内寻找可以运用技术十倍以上提升效率的赋能型产业路由器;捕捉新的流量红利,快速起量并摆脱库存难题的新电商;直接提高成衣端生产效率,降低人力占比的硬件黑科技;能累积个人数据的服装定制玩家。线上服装渠道分散化:当前的电商渗透率近10年达到36%CAGR。品牌服装生产供应链组织架构

服装作为非标品服装生产供应链的典型范本,面对前端流量日趋枯竭、由增量市场变为存量博弈的关键时间点,叠加巨大的产业结构调整与内外需的变化,本身孕育着巨大的产业互联网机会。服装产业未来会如何发展?三来一补:指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易,是中国大陆在改变开放初期尝试性地创立的一种企业贸易形式。根据国家统计局与中国服装业协会的数据,当前服装产业目前内外需求合计超过2万亿。服装企业发展20年,线上渗透率的不断提高带来存量市场的优化和改造。品牌服装生产供应链组织架构服装企业发展20年,线上渗透率的不断提高带来存量市场的优化和改造。

为了配合跨境电商企业对于新品的高频次需求,服装企业加强研发设计能力,建立高效敏捷的供应链支撑体系,以市场买手、产品设计、数据分析、采购跟单、生产制造为关键小组的配置,快速响应客户需求。针对跨境电商的小批量、多频次的采购模式,以支撑卖家测试市场反应,服装企业基于柔性供应链的支撑,能够支持流通产品、订制产品的小批次备货,很大降低卖家的滞销及库存风险。在传统的服装企业,供应链活动主要集中在经销与渠道分销上,而服务于跨境卖家的服装企业会以终端用户为导向,重视消费者体验,打通前端运营与后端供应链来满足客户需求。

从服装生产供应链管理角度思考服装业库存问题解决问题:在以品牌商为中心的供应链协同运作模式中,供应链上所有参与者围绕品牌商的目标客户,在全程协同供应链计划体系下运转。销售与反馈模块分为产品上市前的销售预测、订货计划、促销计划;产品组织设计分为设计计划、产品推广计划、协同供应链计划;采购生产分为面辅料采购计划、外协生产计划、自产计划;物流配送分为库存计划、配送计划、补货计划等。以品牌商为中心的供应链协同运作模式的主要目标是,围绕消费者,通过顺畅的信息反馈机制,缩短前置时间,通过供应链的各环节消除包括时间在内的各种浪费,减少或取消那些不能带来增值的环节,以协同运作满足小批量多品种的市场要求。在供应链协同运作的各个环节,无论从理论还是实践角度看,都没有什么特别的地方,其关键在于有效执行,以整合整个服装生产供应链,缩短从设计、生产到零售终端之间的距离,为品牌商的企业战略服务,从而提升品牌价值和竞争力。在垂直整合服装供应链的中,零售商不只要负责零售,而且自己负责生产,他们是整条供应链的协调者。

服装生产供应链的组织架构:纺织品的生产包括原材料的生长或制造——将其纺织成纤维,编织成面料,以及染色和整理它的复杂过程。由于牵涉到温室气体排放以及空气和淡水供应的污染,纺织品生产是造成环境污染的主要原因。纺织工业每年大约使用3780亿升水,每公斤纺织品的生产和染色需消耗高达200升的水。此外,全世界估计有8,000种不同的合成化学品用于纺织品生产,其中许多被排放到淡水中,而这些可能会污染到农业和人类用水。单单种植棉花就会消耗大量的淡水,制造单件T恤所需的棉花将花费大约2,700升的水。另外,种植棉花所需的农药也会污染水和土壤,以至于损失生物多样性。许多农民成为农药中毒的受害者,更有甚者将导致死亡。供应商和品牌方合作关心的其实就两个事情,一个是时间,一个是订单量,其次才是价格。我国服装生产供应链发展会经历的阶段有概念和口号阶段。品牌服装生产供应链组织架构

假设单SKU生产N件,那么SKU数量就等于M/N个。品牌服装生产供应链组织架构

人会为了功能性与/或社会性理由而穿戴衣物。衣物能够保护身体,也可以传递社会讯息给其他人。衣物的功能有保护身体来抵抗强烈的日晒、极度的高温与低温、冲撞、蚊虫、有毒化学物、武器、与粗糙物质的接触——总而言之,就是抵抗任何可能会伤害未经保护的人体的东西。人类在设计衣物以解决某些实际的问题上已经展现了高度的创造力。但已经有不少企业和品牌公司开始寻找和物色相关的管理人才,尽管大家对这个概念还停留在似懂非懂阶段,然而“潮流”已经开始慢慢形成。品牌服装生产供应链组织架构

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