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知识产权贯标步骤包括：1.认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。2.文件审核：依照第三方认证审核和国标的要求，对递交申请的材料进行文件有效性、一致性、合理性等方面的审核，以为现场审核做好准备工作.3.现场审核：第三方审核机构到达受审核方（贯标企业）现场，依照第三方认证审核和国标的要求，进行知识产权管理体系有效性、一致性、持续性等方面的审核，并出具审核结论。4.通过认证或改正：第三方认证审核机构对受审核方的符合性，以及对不符合方面的整改进行验证，认证机构作出通过认证的决定。高企认定过程，拥有多个权属人的知识产权，申报过程中只能由一个权属人使用。南通个人咨询服务

专精特新“小巨人”分省级认定与国家认定，与重点“小巨人”有区别，重点“小巨人”是指重点支持的国家专精特新“小巨人”，条件必须为通过国家专精特新“小巨人”的企业才可以申请，并且有明确的支持方向，主要分为技术成果产业化项目，产业链协同配套项目，创新能力提升项目，数字化网络化智能化改造项目，上市培育项目。另外，认定时间上也是有区别的，国家专精特新“小巨人”企业一般为一年一批，重点专精特新“小巨人”认定按国家要求分三批，每批不超过三年。上海咨询服务是什么高企业认定是一项引导政策，是带领企业走自主创新、持续健康发展的鼓励手段，是企业转型升级的里程碑。

培育“专精特新”企业，必须依靠科技创新和人才支撑。专精特新中小企业具有专业化、精细化、特色化、新颖化等四大特征。专精特新“小巨人”企业更是其中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键技术、质量效益优的排头兵。数字化网络化智能化是制造业高质量发展的主攻方向，为中小企业创新转型插上腾飞的翅膀。通过数字化网络化智能化，帮助中小企业打通堵点痛点，助力中小企业实现降本增效提质飞跃，传统中小企业可以借助数字化，加速从“做企业”到“做平台”“卖产品”到“卖服务”的跨越。

三体系标准是企业管理现代化的重要标志。管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。具体来看，一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。高企认定，必须有知识产权支撑。

科研项目立项前应认真总结国内外的研究现状与发展趋势，申报前应通过文献查新、专利检索等方式对申报项目所涉及研究领域的国内外研究状况有充分了解，在申报时对国内外研究现状、发展趋势、同行研究的新动向等加以阐述，并附主要的参考文献。参考文献并非简单的拼凑，应是完整说明立项依据的有力辅证，尽可能是新的、同行业内都认可的。国内外研究现状不必太多，参考文献要新，要有时效性，引用国内外同行中相对而言比较有名的人士的资料。软件著作权登记可作为企业的无形资产，在企业破产后，通过转让和拍卖中转化为有形资金。上海项目咨询服务多少钱

高企能证明企业在该领域具有较强的技术实力，实现企业市场价值跃升。南通个人咨询服务

“瞪羚企业”是指创业后跨过死亡谷以科技创新或商业模式创新为支撑进入高成长期的中小企业。认定范围主要是产业领域符合国家和省战略新兴产业发展方向，涵盖新兴工业、新一代信息技术（含大数据、物联网与云计算、软件、互联网）、生物健康、人工智能、金融科技、节能环保、消费升级等领域，主要针对中小企业。而“独角兽企业”则是公司估值超出十亿美元的企业。此外，“瞪羚企业”在类型上是高新科技公司，有着自身的专利权、知识产权、自主创新技术，而“独角兽企业”的特性是新成立公司。同时，“瞪羚企业”的特性和其它类型有紧密的关联，其自主创新能力强、有活力，根据所具有的高新科技，可以快速发展。“独角兽企业”的特征是选择的销售市场大，对领域固有的标准进行了颠覆性创新，完成了指数级的用户增长。南通个人咨询服务