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三体系标准是企业管理现代化的重要标志。管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。具体来看，一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。职称是专业技术人才学术技术水平和专业能力的主要标志。南通管理咨询服务优势

对我国境内新办软件生产企业经认定后，自开始获利年度起，首年和第二年免征企业所得税，第三年至第五年减半征收企业所得税(两免三减)。同时，经认定的软件生产企业的工资和培训费用，可按实际发生额在计算应纳税所得额时扣除)。工资只要是合理支出，不管是不是软件企业均可税前扣除，重点是培训费用。非软件企业，应在教育经费的限额内扣除(职工薪酬总额的1.5或者2.5%，看规定情况)，超过部分不予扣除;而软件企业则无此限制，均可扣除。技术咨询服务比较价格高新技术产品（服务）收入占比是指高新技术产品（服务）收入与同期总收入的比值。

知识产权贯标要求企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标、规范知识产权的资源管理，同时在企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节必须做出知识产权管理规范，以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。此外，在企业生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录，并形成档案。特别是企业对内、对外的合同管理作出明确要求。企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。

中小企业富有活力、善于创新、经营灵活、反应敏捷，具有很多大企业不可比拟的竞争优势。其中，专精特新“小巨人”企业、制造业单项排名靠前、隐蔽排名靠前（以下简称“三类企业”）等更是独居优势、“小而肥”的领头企业群体，是培育经济增长新动能、助力实体经济发展、促进我国经济未来持续增长的中坚力量。中小企业在全球化竞争中担当和贡献着越来越重要的角色，特别是我国经济发展已由高速发展阶段转向高质量发展阶段的关键阶段，以提高全要素生产率来推动高质量发展具有关键作用。如何培育更多高质量的中小企业，是新时代的一个大课题、重要课题。企业创新能力主要从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性等四项指标进行评价。

企业参与团体标准编制好处包括：1.提升企业竞争力作为第三方机构认证或检验的重要技术依据，团体标准有助于提高企业及产品的信用，促进技术的创新，树立行业地位，增加企业话语权。2.申报国家奖项符合有关国家奖项申报条件的团体标准，在申报科研项目、科研成果转化、专精特新企业、瞪羚企业、招标投标等过程中，都可作为加分项。3.扩大企业影响力团体标准经过市场不断检验，被其他标准组织采纳，有机会升级为地方、行业或国家标准，甚至国际标准，有助于提高企业及产品的影响力。4.获得消费者信赖牵头制定团体标准，整合行业相关单位资源，构建产业链，有利于规范市场，增强产品稳定性，提高消费者的认可度。5.可享受地方补贴团体标准相较于其他类型的标准，具有编制周期相对较短的优势，同时还能够享受地方的标准补贴。各行各业均可进行职称评审，包括所有中小企业、灵活就业人员，符合条件的均可以申报。上海如何咨询服务哪个好

职称评审是按照评审标准和程序，以同行老师评审为基础，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。南通管理咨询服务优势

培育“专精特新”企业，必须依靠科技创新和人才支撑。专精特新中小企业具有专业化、精细化、特色化、新颖化等四大特征。专精特新“小巨人”企业更是其中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键技术、质量效益优的排头兵。数字化网络化智能化是制造业高质量发展的主攻方向，为中小企业创新转型插上腾飞的翅膀。通过数字化网络化智能化，帮助中小企业打通堵点痛点，助力中小企业实现降本增效提质飞跃，传统中小企业可以借助数字化，加速从“做企业”到“做平台”“卖产品”到“卖服务”的跨越。南通管理咨询服务优势