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三体系标准是企业管理现代化的重要标志。管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。具体来看，一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。高企可优先享受科研经费支持和财政拨款，更是众多政策性扶持参评条件之一。上海辅助咨询服务

科技项目申报能否获得成功，选题的确定、选题的新颖程度至关重要。所谓新颖的选题一般包括四类:一是尚无人涉足的研究领域或选题；二是学科前沿的理论探讨；三是老问题的新研究视角、新材料发掘或新技术、新方法的运用；四是海外新理论、新观点的引进与推广。其中一类具创新性，属于开辟新的研究领域或研究方向，甚至是创立新学科的研究项目，用于填补学术空白的价值，申报这样的课题立项可能性很大。因此在申报项目确立选题前必须认真做好选题的“查新”工作。所谓“查新”，就是通过查阅相关立项信息，确定申报选题或课题立项是否具有新颖性。在确立选题前应有针对性地进行文献查阅和以往立项信息查询，从而大限度地避免从事重复性研究。同时，通过文献查新和信息查询，还可以了解国内外相关研究领域的研究水平和现阶段的研究热点，这对于确定研究选题与研究方向也是非常有价值的。南通个人咨询服务优势高企能证明企业在该领域具有较强的技术实力，实现企业市场价值跃升。

当前，我国中小企业需要着力解决内部人才不足、外部借力不够、实质性创新缺乏等问题。规划提出的聚焦细分领域补短板、锻长板，支持新业态新模式发展，加速产学研协同、大中小企业融通创新等是很好的应对方案。中国处于大工业时代向数字经济时代转变时期，去规模化是数字经济时代带来的改变，尤其是平台经济、大数据分析技术发展给了中小企业无限机会。通过平台的资源整合，中小企业可以利用外力整合资源扩展企业边界，更好地开展业务。企业的很多非重要业务如财务、渠道、物流、销售等都可以外包，企业只需要了解客户需求并创造主要产品即可。数字平台的发展为创新产品提供了孵化器和发射器，使得创新产品能够更快、更有针对性地服务消费者。

科技咨询服务1.科技政策情报咨询：为中小企业提供各类科技政策咨询服务，解读创新动态、政策导向。2.科学技术情报分析：针对企业在新产品、新技术（专利）竞争对手、市场前景等方面的情报需求，制定信息检索策略，形成专题情报检索分析，包括市场情报检索分析、技术情报检索分析、竞争对手情报检索分析等。3.企业创新战略规划：针对企业的发展需求，对企业发展所处的产业竞争环境进行调研，并在企业内部能力分析的基础上，帮助企业确定战略目标，制定产品开发、市场开拓、技术研发、资源整合路线图，形成企业创新战略规划和战略实施策略。4.知识产权业务咨询：知识产权申请、专利权人变更、专利权转让、专利信息查询、专利预警评估等咨询服务。5.咨询诊断服务：针对企业技术需求，邀请行业老师提供相关的技术咨询及科技攻关等服务，解决中小企业在研发、生产、管理过程中的技术瓶颈。6.项目申报咨询培训:针对有关企业申报各级正式补助类项目，提供项目申报咨询与专题培训服务，主要包括解读相关科技政策、提升项目材料编撰技巧、协助整理撰写申请材料，提高项目立项成功率。高新技术产品（服务）收入占比是指高新技术产品（服务）收入与同期总收入的比值。

高新技术产品（服务）收入包括产品（服务）收入与技术性收入。其中，技术性收入包括：（1）技术转让收入：指企业技术创新成果通过技术贸易、技术转让所获得的收入；（2）技术服务收入：指企业利用自己的人力、物力和数据系统等为社会和本企业外的用户提供技术资料、技术咨询与市场评估、工程技术项目设计、数据处理、测试分析及其他类型的服务所获得的收入；（3）接受委托研究开发收入：指企业承担社会各方面委托研究开发、中间试验及新产品开发所获得的收入。科研成果评价指对科研成果的工作质量、学术水平、实际应用和成熟程度等予以客观的、具体的、恰当的评价。南通为什么咨询服务好处

研究开发费用须由具有资质并符合条件的中介机构进行专项审计或鉴证。上海辅助咨询服务

资质认证可以提高企业的管理水平，资质管理有利于对企业的经营进行监督，可以促进企业的发展，有利于提高企业的管理水平，加强资质管理，可以保证企业正常的运作，可以提高企业的综合实力，还可以使企业稳定、长远的经营下去。通过资质管理结合企业内部管理的方式，可以对企业应具备的资质管理要素提出更好的要求，这也同时强调企业注重外在市场行为。要求企业必须坚持内强素质、外适市场、始终如一的企业管理原则，要打造出企业良好形象，竭力提高企业管理水平。上海辅助咨询服务