pmp项目管理考试费用
PMP如何备考？其实我个人认为，看书不如看清晖的讲义。因为书本太长了。我个人认为晚上的一小时文字辅导是很重要，不能死记硬背，要理解老师说的内容，我觉得文字辅导老师讲的都很通俗易懂，按照他们说的去记忆就好了。另外在后期有五天现场上课，我一般会当场记好笔记，然后回去用平板做思维导图，这样自己做一遍导图，就会有更好的记忆。重要一点，相信老师，清晖题目够多了，不用额外买书，别学我，买了2本书，结果就看了一本，根本没时间看，清晖题目够多了。还有就是刷题！刷题真的很重要，重要！！！尽可能按照考试时间去模拟做题，因为PMP的题目很长，我考的那套题，一共97页，简直就是一本书，你要在短时间理解题目找出正确答案，这很考验人，在清晖模拟考试的题目，就是180题，建议大家按照正规考试去做题，严格控制时间。做了大量的PMP模拟试题，熟悉考试的题型和难度，了解考试的命题方法和出题思路。通过多做练习，大家可以逐渐掌握解题技巧和策略，加强对知识点的记忆和理解，提高考试的应对能力和自信心。PMP的报考条件及费用？pmp项目管理考试费用
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如果需要参加PMP考试那么你要准备以下资料： 报名费用：3900元，如果一次没有通过考试，那么一年内参加补考的费用是2500元。 必须得35学时的费用：需要报名PMP培训班才能获得，市面上PMP培训班的价格大致在2000-4000元这个区间。清晖pmp培训根据不同的班型划分不同的价格，欢迎联系清晖获取班型报价一览表。 教材等备考资料：PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷实践指南，如果有电子版本或者培训机构有送则不需要额外购买，辅导网课、题库等，报名清晖培训机构时会送课程题库，并且在即将参加pmp考试前，会组织三次模拟考试并讲解试题。报名pmp费用PMP项目管理培训费用多少钱？
简单的聊聊PMP考试的基本情况，PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由项目管理协会（Project Management Institute(PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有资格的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP证书在项目管理领域含金量很高，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。PMP持证人士不仅在薪资和收入潜力方面具有优势。还为您增加了在职场上获得职位晋升和更好工作机会的可能性。学习PMP的过程也是一个对个人技能的提升，还能扩大自己的交际圈，其他项目管理专业人士进行交流和学习。而且在上海、北京、深圳、宁波、杭州等地都出台了针对PMP证书的相关福利政策。
PMP培训班的费用是多少呢？清晖PMP培训班具体的价格会根据选择的班型不同而有所变化。pmp还是推荐报班学习的，一样的时间花下去了，自学可能得到的只是一张证，报班得到的除了一张证书，还有一套完整项目知识体系的建立。这就跟为什么到故宫玩，大多数人会选择导游是一样的，都不想只看个热闹，却不懂其中的历史文化。如果不能一次过，重考要花的2500拿来一开始就报班它不香吗？这个考试费钱的并不是机构培训费，而是官方的考试费，如果不能一次通过，重考还要再交2500，还有起码3个月的时间成本，时间才是金钱啊！报班学习省心和轻松，可以把节省下来的时间精力花在别的地方，报了PMP培训班之后，PMP培训机构可以帮助你报名PMP考试，安排全套学习节奏，PMP培训机构会提供所有学习所需的教材和资料，主要的还会有专属班主任关心你的学习进度，督促你学习（这对拖延症患者来说非常需要）。综合来说，学习PMP报班能够让你建立一套完整的项目知识体系，节省时间，提升PMP考试通过率；而且清晖还会有专门的班主任督促学习，完全是拖延症患者的福音。PMP的报考要求有哪些？
想要判断自己是否符合PMP考试的报名条件，PMP考试需要有一定的项目经验才能报名，拥有学士学位证书的人需要有申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到36个月。没有学士学位证书的人在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到60个月。还有一个条件就是PMI授权的培训机构出具35小时培训证明，这个只要报名PMP培训都可以获得。如果不了解自己是否符合条件的可以联系清晖客服进行测评哦~PMP认证考试条件有哪些？考pmp的费用
PMP项目管理培训机构哪家强？pmp项目管理考试费用
第七版PMBOK更加关注项目成功与否和价值交付，PMBOK第七版的主要变化就是从之前的关注流程改变为现在的更加注重原则，新的标准中建议项目经理根据自身特征、行业、干系人和组织要求等，选择更加适合的管理方法，这些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的，不必局限于某一种特定方法。 很多同学应该都知道ITTO（即输入、工具、技术、输出），这是很多人的噩梦，但它们在新标准中已不适用，因为第七版PMBOK将秉持注重那些被普遍接受和良好的实践的原则，简单来说就是新版PMBOK会关注项目向组织及干系人交付的整体价值，而不再是只关注项目的产出和可交付物，也就是说项目通过交付成果，再由这些成果给组织和干系人带来价值。 不过，需要注意的是，这并不意味着传统的项目管理方法没用了，这些方法还会在很多传统项目中长久的发挥积极作用。报名清晖PMP培训即送PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷实践指南。 pmp项目管理考试费用