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根据pmi在2023年2月基金会发布的通知：8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。表示2023年8月的PMP考试《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为参考资料之一，PMI注册教育培训机构(R.E.P.)和中国国际人才交流基金会授权合作培训机构将会参照2023年度PMI认证考试计划为考生提供考前培训，帮考生熟悉新版本的《PMBOK指南》。清晖采用混合教学模式，第六版+第七版+敏捷知识培训，课程融入pmbok第七版教材资料和新的项目管理知识体系，打牢基础，高效备考。PMP课程试听报名可联系清晖客服。 2024年的PMP培训费用是多少,2024年PMP考试有哪些条件?pmp考试的费用

PMP适用哪个行业呢?

PMP适用于所有存在项目管理的行业，全行业通用。

1:不管是华为还是中石油、制造业或是IT互联网，在不同行业有自己专业建树的项目负责人，都会觉得这套体系总结的很到位。他们做着不同类型的项目，项目也有大有小，类型也不同，但所有的工作都有共通的管理方法和技巧，而这套技巧指南叫做PMBOK

2:项目管理的知识体系作为基准，适用所有的行业

如果想要考pmp，欢迎联系清晖，清晖PMP培训机构面授班遍布全国40+城，班级网点100+，线上远程+线下面授，无论你身在何方，清晖都能满足你学习pmp的需求。PMP报名条件测试可以联系清晖进行。 项目管理pmp培训哪里比较靠谱pmp培训需要多少钱？pmp培训价格。

下面来说一说在刚接触PMP的时候都想问的一个问题，PMP是什么？PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，PMP认证的内容为项目管理系统理论知识，是一套项目管理方法论。PMP的项目管理知识是基于普遍的管理学知识为基础，结合自己机构的项目管理思维了理念形成的一种知识体系。项目管理的概念：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。我们首先来看一下《项目管理知识体系指南(PMBOKGUIDE)》中对于项目和项目管理的解释：项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。

在选择机构的时候除了资质外我们就要考察机构的师资力量、课程安排是否合理、服务有哪些等等，下面我们从这几个方面来考察下清晖PMP培训机构。师资力量方面：清晖拥有专职的PMP讲师，更是翻译出版了十余本项目管理书籍，联系清晖可获得不收费试听课名额，实际体验后再报名！PMP培训课程安排：清晖面授班一般在周六周日开始上课，远程班则是分为三个时间，有工作日班和周六周日班。如果临时有事错过了上课的时间也不要紧，清晖的班主任会给错过上课的同学发送补课链接。清晖的服务有哪些？清晖的服务包含考前和考后的一系列服务，考前会协助同学进行PMP英文报名，提醒学员各个重要节点，例如中文考试报名、准考证下载等等，也会解答同学们各种关于PMP考试的疑问，考后则是积攒PDU续证服务，清晖会不定时的推出一些能不收费参加的获得PDU的活动，同学们可以持续关注清晖官网发布的活动信息。除此之外，清晖还会举办众多线上线下社区活动，搭建一个持续学习，积攒人脉的平台，清晖助您持续成长。欢迎报名清晖PMP培训机构。2024年PMP考试时间在什么时候？2024年PMP考试报名流程详解。

PMP缓考申请流程：1、网上搜索“项目管理专业资格认证网站”，或直接根据网址进入PMP考试中文报名网站;

2、点击网站右上角的【登录】后，依次输入用户名、密码以及验证码，并再次点击【登录】;

3、进入考生个人账号内，在【我的报名】中找到当前考试，点击【查看更多】-【申请缓考】。考生如成功申请过紧急缓考，则在该申请所在的PMIID有效期内不能再申请缓考；拟缓入的考试在考生PMIID有效期外，则本次不能申请缓考;

4、满足条件的考生点击“申请缓考”按钮并阅读缓考规则后，需根据模板编写缓考材料并将材料进行上传，材料上传完成点击“提交”按钮完成缓考申请。

缓考通过后，会邮件通知考生，同时考生可登录系统查看缓考情况。提交缓考申请后，无法进行转考点、退考等申请；成功缓考的考生，自动缓入下次考试计划，下次考试期间，缓考成功考生状态为“已预约，待考试”。申请缓退考的考生可登录中国国际人才交流基金会提交申请，缓退考申请提交之后，在缓退考申请截止日期之前考生可主动撤销申请，在缓退考申请截止时间之后，系统即默认缓退考申请成功，结果无法更改，请考生谨慎提交。如有问题，请及时联系所在考点。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。 pmp培训线下培训班在哪些城市？pmp线下课程上课地点。pmp项目管理师考试报名条件

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我们可以通过以下五个步骤学习pmp：1、听课 通过老师的讲解，可以帮你理清内容的脉络，构建认知的框架，优良的老师还会给你丰富的案例，让你眼界开阔，茅塞顿开。 2、看书 加固项目管理知识的框架，弥补认知的短板。这里说的看书不光是看PMBOK指南，而是通过互联网获取的可靠的资料以及其他相关书籍。 3、做题 他是可以检验自己的认知水平和学习效果的关键一环。 做题不应该从备考的过程当中孤立出来，而应该和其他四个过程融合在一起。 比如，如果在做题时感觉自己对答案哎呀一点把握都没有.... 那就可以回看老师讲过的视频啊、听上课的录音啊、翻阅书籍啊、和同学交流啊，并结合自己的工作设身处地的去体会。 4、交流 与同学们探讨、向讲师请教，这个过程是对自己知识框架的打磨，有助于对项目管理认知的升华。 5、实践 学以致用，既是我们学习的目的又是学习的手段。 百闻不如一见，百见不如一干。只有亲测有效，才能把知识内化成自己的能力； 备考的关键是在于点滴积累，贵在坚持。我们首先需要制定合理可行的备考进度计划，每天按照计划，日拱一卒的效果是假日突击和临时抱佛脚完全无法比拟的。 pmp考试的费用