NPDP认证考试时间

报名NPDP一定要培训吗

报名NPDP一定要培训。由NPDP考试报名条件可知，申请者需要在考试前完成40小时新产品开发培训课程，并累积一定时长的新产品开发职业工作经验，所以进行培训是报考NPDP必不可少的一个环节。NPDP考试报名条件：完成40小时新产品开发培训课程。

NPDP考试报名对学历没有要求。NPDP认证考试报名条件中，对学历的要求划分为两个等级，本科学历及以上或专科学历及以下，几乎包含了所有学历，所以综合来看，NPDP认证考试对于学历并没有限制。 清晖NPDP资格认证培训,多年专注NPDP培训,,500强企业认准,选清晖更放心.NPDP认证考试时间

NPDP考试由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起，考试原题为英文形式展示。国内的NPDP考试语言包括英文和中文，英文原题在上，对应的中文翻译在下，考生看不懂英文时可以根据中文翻译来理解考题内容。NPDP考试时长：3.5小时。NPDP考试形式：笔试。NPDP考试题型：单项选择题。NPDP考试题量：200道题。NPDP考试语言：中英文对照，英文原题在上，中文翻译在下的方式呈现。NPDP考试内容：主要来源于考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域。七大知识领域：新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。pmp和NPDP证书含金量真的高吗NPDP,清晖帮您详细了解NPDP,现在预约。

为什么要考NPDP®认证？

1.对于个人：1）确保精通新产品开发的原理和实务。2）提升工作表现。3）增大职业提升的机会。4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度。5）在你的领域里使你像**一样鹤立鸡群。6）独特性：我们是新产品开发的职业证书。2.对于管理者：1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到高层的位置；2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。对于组织：1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域。2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益。3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP®的认证。

NPDP认证|产品经理如何跨职能/跨团队沟通?

沟通是产品经理基础的必备技能，在产品团队里，在各个组织之间沟通协调都是必须的，那产品经理该如何搞定跨职能/跨团队沟通呢？其实，无论是哪种沟通，都免不了职能间、团队间、部门间的衔接问题，大致难点在于以下3个方面：产品认知不统一、目标不同、职责不清相互推诿。产品经理针对这些问题，首先要做到以下三点：1、清晰定义职责，责任确定到人在项目开始的时候，首先就是清楚明白的定义每个部门在接下来工作中的职责，从产品层面到技术层面，尽量考虑周全，清楚定义到每项工作的接口人，以及响应机制，然后通过会议确定，并形成完整书面说明。一旦项目中，有需求变动或者人员变动，需要及时更新接口人，并正式告知各部门领导。2、出现问题，首先界定问题在产品推进过程中，难免遇到一些问题，或者是bug，或者是资源问题，作为产品经理，要做的是确定问题的根本原因，这个说起来容易，但是往往很难做到，需要很强的逻辑判断能力和产品经验。需要确定的是：1）这是不是问题？2）这个问题现阶段要不要解决？3）要解决要找谁解决？ 软考证书，清晖软考培训,多年专注软考。

NPDP考试的七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，分别是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。NPDP考试的七大知识领域：一、新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、组合管理：组合管理重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队：组织得以成功的要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从市场引入到消亡的产品生命周期。清晖NPDP，全国各大城市开设有NPDP线下面授班,线下面授+线上远程网络同步授课.NPDP证

清晖软考培训中心,开设有系统集成项目管理工程师培训、信息系统项目管理师培训等软考中高级职称培训班级.NPDP认证考试时间

NPDP产品经理认证对工作有没有帮助？当各种需求满天飞时，如何深入挖掘真实需求给产品精细定位？没有行业标准体系参照，是不是总觉得在摸着石头过河？面对领导、甲方、用户质疑，产品团队与开发团队、运营团队之间的配合出现问题时，是不是开始怀疑自己的定位？创新时代，企业与市场对产品经理的能力要求有什么变化？......如果你正面临以上问题，NPDP正好提供了一套完整的解决方案，阐述了从产品创意、研发、运营、迭代、以及产品退市的完整流程与方法。教你管组合、守住流程、保证新产品开发成功、保障产品生命常青！教你管组合、守流程、保证新产品开发成功、保障产品生命常青！NPDP认证考试时间