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现在，项目管理的速度越来越快。项目管理需要更加灵活和主动，以回应客户的需求。敏捷性开发是一种以用户需求演化为重心，采取迭代式，逐步实现软件开发的方法。敏捷性的优点越来越明显，旨在快速响应用户需求的市场。敏捷项目管理正从软件研发行业扩展到大多数已经采用项目化的行业，这主要是因为开发周期短、需求管理得当。通常来说，敏捷管理开发过程包括“待开发”、“开发”、“测试”、“发布”等几个块，所有任务由该任务操作者负责，至于下一个步骤，这样任何一个人项目成员都可以看到任务完成情况。敏捷性项目经理应该考虑的方法是：目标透明的可视化、科学的组织结构、上下级共同参与、追踪过程、简化过程、以及组织文化与绩效管理。PMI-ACP认证需要先培训吗，PMI-ACP培训机构,清晖15年专注PMI-ACP考试培训经验。青岛考PMI-ACP机构

在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。许多具有传统项目管理技能的项目专业人士意识到，许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践加入到他们的项目管理技能集中。为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值：加快项目交付，减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。因此，关注敏捷就是抓住未来的机遇，与时俱进。让我们一起学习敏捷，参加PMI-ACP考试。这不是考试，而是选择！选择你能快速适应的能力，并有勇气突破你固有的思维模式和做法。台州报考PMI-ACP培训班PMI-ACP可以不培训吗?PMI-ACP认证是不可以不进行培训自己报名的.考PMI-ACP必须参加培训的！

PMI-ACP考试要求的七个方面在手册中有明确规定，包括每一项考试可占的比例，包括：1.考试中敏捷原理和思维方式占16%；2.注重价值的工作提供考试机会占20%；3.占干系人考试人数的17%；4.团队成绩测试占16%；5.有12%的人通过适应性规划考试；6.10%的测验和解答测验；7.持续改善(产品.过程.人员)考试占9%；这几种建议的考试所占比例有其自身的科学性，从比重上我们可以看到一个非常重要的信号，即，敏捷项目管理，非常重视价值传递！此外，与PMP考试一样，ACP成绩也从这七个角度给出B/M/P。

敏捷开发的历史可以追溯到2001年。为了改变瀑布式项目的管理方法（将软件项目划分为一系列线性流程），一群软件开发人员签署了敏捷软件开发宣言（Manifestoftwaredevelopment）。在本文档中，程序员提出了一种新的软件开发方法，并列出了他们认为更有价值的四个关键特征。正如他们所说，敏捷软件开发团队应该重视的：

个体和互动，胜过过程和工具。

可以工作的软件，胜过面面俱到的文档

客户协作，胜过合同谈判

响应变化，胜过遵循计划

这些创作者指出，上述所有事情都是有价值的。敏捷宣言不规定一套操作实践；其目的是为软件开发理念的创新提供指导。事实上，敏捷宣言有得了许多实际成果。例如，与以往从一个阶段到下一个阶段的软件开发方法（瀑布方法是为了确保产品质量）相比，敏捷方法可以通过并发和连续的过程加快开发和测试。换句话说，在瀑布开发中，只有在整个阶段完成后才能进入下一阶段，而敏捷开发支持多个序列同时进行。 清晖PMI-ACP培训,PMI指定PMI-ACP考试培训机构!

适应不断变化的业务需求，增加组织的需求，改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈，改善企业与客户之间的沟通，支持企业主，帮助他们获取和审查重要信息，做出正确的决策，指导项目在开发过程中的发展方向。通过既定的迭代模式交付产品增量，尽快实现可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力，有助于尽快发现问题。·采用递增交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少产品和工艺浪费。PMI-ACP与项目管理专业人士PMP的区别：PMP表明您有良好的项目管理实践基础，认证从业者领导和指导项目团队的能力；PMI-ACP是验证您的经验，提高您在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证，特别是在项目工作中理解和实施敏捷管理原则和实践的能力。PMI-ACP敏捷项目管理微课，哪个机构PMI-ACP比较好,清晖专注PMI-ACP培训15年。扬州考PMI-ACP有用吗

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敏捷原则和实践能给组织带来什么价值？

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