沈阳哪里有PMP培训
首先来说,没做过项目经理可以报考PMP,我们从PMP报考条件即可看出:
(1):申请者需具备学士学位或以上者:要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到36个月。
(2):申请者不具备学士学位或以下者:要求申请者在申请之日前8年内,至少具有7500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到60个月。上面所说的具有多少小时的项目管理经验,指的是项目相关经验,比如参与项目研发、测试、交付、运维、技术支持、售前等,涉及项目经理、研发人员、实施人员、测试人员、售前人员、运维人员、项目工程师、项目总监等,并不是限定只有项目经理才行。 清晖PMP培训,15年专注PMP培训,线上+线下混合式学习,500强企业项目总监授课!沈阳哪里有PMP培训
PMP考试成绩查询(不管PMP考试有没有通过,都可以查询自己的PMP考试成绩),考试通过的可以打印电子版PMP证书:
1.登录PMI网站:
2.输入自己在PMI网站的用户名和密码
3.点击myPMI
4.在myPMI页面,在Dashboard右侧点Mycertificationinfo.
5.进入认证页面–这也是大家申请PMI认证时的页面
6.在认证页面的MyPMP下面点击ExamReport(s):
例2013年6月29日的考试:29Jun2013,就可以下载成绩单7.在认证页面的MyPMP下面点ViewCertificate,***即可看到PMP®证书的PDF文件,可打印PMP证书。 深圳哪里有PMP培训课程PMP报考需要什么条件,清晖提示,PMP考试有两个要求,1.是学历要求2.是工作经验要求!
PMP考试试题样题:
Projectsareparticularlysusceptibletoriskbecause—
A.Murphy’slawstatesthat"ifsomethingcangowrong,itwill"
B.Eachprojectisuniqueinsomemeasure
C.Projectmanagementtoolsaregenerallyunavailableattheprojectteamlevel
D.Thereareneverenoughresourcestodothejob
由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响
A.墨菲定律表明:“如果可能会出问题,问题将会出现”
B.每个项目在某些方面是独特的
C.项目管理工具对于项目小组是不可得的
D.完成工作资源永远是不足的
答案:B.每个项目在某些方面是独特的分析:独特性意味着过去的经验对于未来是不完善的借鉴
PMP考试答题卡正面:
(1)NAME(姓名):LAST是姓,FIRST是名。从左向右填,填不下的能填多少就填多少,多余的空格空着,姓名是3个字的,中间不留空格。
(2)TESTSITECODE(考点代码):考生可以在座位标签上找到SITECODE,然后填入此处。
(3)FORMCODE(条形码):考生可以在在考试书封面右上角找到FORMCODE,然后填入此处。(3)TESTCODE(考号):考生可以在考试书封面右上角找到TESTCODE,然后填入此处。
(4)DONOTUSE(保留):这一部分暂时没有用处,保留空白。
(5)AUTHORIZATIONREGISTRATIONNUMBER(授权码):考生可以在座位标签上找到Auth_ID,从左往右填,一共6位数,如果前面是“0”,也需要填上。***3格保持空白。 清晖15年PMP考试报名培训一条龙服务,PMI授权培训资质,500强企业项目总监授课!
PMP英文报考基本流程:
1.在PMI网站提交完成英文申请材料,PMI将在5个工作日之内以邮件方式回复是否通过审核
2.收到PMI回复后(请不要在PMI网站直接付费),登录到中国国际人才交流基金会进行中文报名注册
近年来,国内外项目管理的理论在不断发展并得到越来越多企业和相关从业人员的认可,项目管理的实践应用也在不断深化。结合项目管理行业市场现状,自2018年3月考试起,PMI将对项目管理资格认证在中国大陆地区的考试费做出新的调整:
考试类型初考价格(单位:元)重考价格(单位:元)
PMP® 3900/2500
PMI-ACP® 3900/2500
PgMP® 7000/5600
PMI-PBA® 3900/2500
CAPM® 1875/1250
特别说明,从2018年3月考试起,中国大陆地区PMI会员考试费价格将被取消。无论考生是否为PMI会员,中国大陆地区考试费收取均按照上述价格标准执行。 PMP培训,清晖专注PMP培训15年,PMP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;苏州清晖PMP培训费用
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PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:
1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;
2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;
3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;
4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;
5、收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。 沈阳哪里有PMP培训
上海清晖管理咨询有限公司是一家清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训,全国面授城市40+,班级100+,远程班,就近上课,持久服务.。的公司,是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。公司自创立以来,投身于PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训,是教育培训的主力军。清晖项目管理培训继续坚定不移地走高质量发展道路,既要实现基本面稳定增长,又要聚焦关键领域,实现转型再突破。清晖项目管理培训始终关注教育培训市场,以敏锐的市场洞察力,实现与客户的成长共赢。
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