苏州线上PMP培训考试条件

PMP考试试题样题：

Projectsareparticularlysusceptibletoriskbecause—

A.Murphy’slawstatesthat"ifsomethingcangowrong,itwill"

B.Eachprojectisuniqueinsomemeasure

C.Projectmanagementtoolsaregenerallyunavailableattheprojectteamlevel

D.Thereareneverenoughresourcestodothejob

由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响

A．墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”

B．每个项目在某些方面是独特的

C．项目管理工具对于项目小组是不可得的

D．完成工作资源永远是不足的

答案：B．每个项目在某些方面是独特的分析：独特性意味着过去的经验对于未来是不完善的借鉴 清晖PMP培训,15年专注PMP,PMI指定PMP考试报名/培训机构,中国专业品牌!苏州线上PMP培训考试条件

PMP有效期为三年，PMP证书持有者需要在三年内积攒60个PDU（1个PDU相当于一个小时学习时间）用来续证。通过这种续证方式，PMP证书有效期可一直延续下去，不用重新参加PMP考试。

截止2021年，中国有效PMP人数已经突破30万，这个数字还在持续增长中。同时，国内已有逾百万人接受了项目管理相关培训，并且国内市场对项目管理专业人才的需求也在持续增长，项目管理培训在中国的需求日益增加。

截止2020年3月，PMI全球认证的有效PMP（项目管理专业人士）总数为1034640人，认证的有效CAPM（助理项目管理专业人士）总数为42412人，认证的有效PgMP（项目集管理专业人士）总数为2921人，认证的有效PMI-SP（PMI进度管理专业人士）总数为2123人，认证的有效PMI-RMP（PMI风险管理专业人士）总数为5725人，认证的有效PMI-ACP（PMI敏捷项目管理专业人士）总数为34746人，认证的有效PfMP (项目组合管理专业人士)总数为817人，认证的有效PMI-PBA（PMI业务分析专业人士）总数为4167人。

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PDU是英文ProfessionalDevelopmentUnits的缩写，中文翻译为专业发展单位，PDU是一个考核单位，国内也有机构把它叫做学分、学时。在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。

获取PDU的方法有以下几种：

一：院校的项目管理课程获得PMP证书后，您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU；

二：专业学术活动或者自学

三：PMI认可的教育提供者提供的教育活动

1、PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动，比如中国PMP俱乐部深圳分部举办的系列活动（考生可申请成为俱乐部的会员，并参加相关活动便可获取PDU）或者是单位组织的培训活动等，均可获得PDU；

2、在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时，一个小时可以获得1个PDU；

3、资料要求：应保存登记表、证书或邀请函，宣传册或能证明该活动或课程的资料，包括主持该活动的讲师或**的资格证明。

四：PMI注册教育提供商提供的教育活动

五：义务的专业服务

报考PMP时，需要提供35 PDU 以上的项目管理培训证明（涵盖PMBOK中十个知识领域的完整培训经历，由PMI或者外专局授权的PMP培训机构提供），否则无法进参加PMP考试。

如何选一家靠谱的PMP培训机构，以下6个评价指标供您参考。

1：看PMP培训机构的资质；

2：看PMP培训机构的成立时间；

3：看PMP培训机构的师资；

4：看PMP培训机构以往的PMP通过率第=；

5：看PMP培训机构的品牌、口碑；

6：看PMP培训机构的售后服务

PMP证书与学历不挂钩，不管是否有学历，都可以报考PMP。但需要具有一定年限的项目管理经验和具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中十个知识领域的项目管理培训经历。 清晖PMP培训,PMI授权机构,500强企业项目总监授课,准确把握重点,帮您真正提升!

PMBOK**知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系**知识领域：

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

2、范围管理：做且只做该做的事；

3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

4、成本管理：算准钱和花好钱；

5、质量管理：目的是满足需求；

6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。 PMP培训,清晖15年专注PMP考试培训经验,线上+线下混合式学习,专职PMP服务团队!金华有哪些PMP培训机构

清晖PMP项目管理资格认证培训,通过率。苏州线上PMP培训考试条件

PMP认证是目前项目管理界含金量很高的证书，在全球190多个国家和地区，得到了高度认可。《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理（PMP）的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。””在谈到项目管理的重要性时，经济学家德鲁克曾经说过一段非常生动的话，他说，“6000年前，督造埃及金字塔建造者的那个人肯定比任何一位CEO都懂得多。之所以说那个人比任何一位CEO都懂得多，就在于他管理的不是一个超大型的公司而是一个超大型的项目。参加PMP认证，学到项目管理知识、工具和方法，第二拿到全球认同的项目管理证书。苏州线上PMP培训考试条件

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