苏州有哪些PMI-ACP有用吗

敏捷原则和实践能给组织带来什么价值？

利用敏捷原则和实践的组织声称，通过敏捷技能获得以下价值：适应不断变化的业务需求，使组织增加需求，改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈，改善企业与客户之间的沟通，支持企业主，帮助他们获取和审查重要信息，做出正确的决策，指导项目在开发过程中的发展方向。尽快获得可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力，有助于尽快发现问题。采用递增交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少产品和工艺的浪费。 2022年PMI-ACP报名要求,PMI-ACP考试条件?苏州有哪些PMI-ACP有用吗

PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的敏捷项目管理考试，全称AgileCertifidPractioner。PMI于2015年6月27日在中国大陆刚开始进行认证考试。适用于任何行业，不限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证有很大不同。PMI-ACP证书持有人需要了解敏捷方法的原则、实践、工具和技能的基础知识，以及敏捷思维、创新思维，尤其是敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一个热门认证。敏捷项目管理和传统项目管理并驾齐驱的两种模式已经成为主流，尤其是面对复杂和不确定的未来，敏捷项目管理将吸引所有涉及敏捷方法的学科的初学者和**的注意。它强调原则胜于实践，其实用性达到前所未有的水平。特别是在中国互联网+时代的背景下，要注重个性、经验和参与，适应变化，随需变化，因人而变，必须创新传统做法。 宁波报考PMI-ACP多少钱2022年PMI-ACP考试报名时间-PMI-ACP考试火热报名中。

    我们所学到的敏捷性通常是：Scrum的3355（三个角色、三个工件、五个关键事件和五个价值观），以及看板、团队合作、服务型领导力等。这些内容是对敏捷性的解释和实践方法，但当着陆时，你会发现看似简单的规则很难实践。例如领导要求单点负责，所以敏捷教练(ScrumMaster)和产品负责人(Productowner)合并。站会从仪式变成形式，降低团队士气。复习会经常重复类似内容，讨论的改进点没有进展，甚至取消复习会。看板上的工作进度没有及时更新。还记得敏捷软件开发宣言的第1句话吗？不是个人和互动高于流程和工具，而是我们在实践中探索更好的软件开发方法，在帮助他人的同时实践。敏捷着陆的困难也来自这里——我们实施的敏捷是教科书中的敏捷，是其他团队实践的提炼，是有足够实践经验的人根据自己的环境找到的答案。当我们完成敏捷认证后实施敏捷实践时，我们没有做过，周围的人也没有做过。在这种情况下，我们往往无法与团队需要解决的问题达成一致，我们很难对如此大的调整工作方法建立信心，导致实施敏捷实践的困难。因此，要打破敏捷学习与实践的差距，需要更务实的推广思路。这些思想是典型的隐形知识，容易在人与人之间的互动中传播，难以通过文字准确传递。

敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户，交付价，减少麻烦。敏捷团队不是把所有事情都押在后面的发布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有快速响应变化的机制。

敏捷提倡优先交付高价值、高风险的需求，然后交付高价值、低风险的需求、再交付低价值、高风险、低价值、低风险的需求。这样的好处是把高风险的需求在项目的初期就开始做，可以尽早发现该产品是否可行（通常只要1~4周）。如果因为市场、技术或者其它原因失败了，可以及时停止该项目，降低项目风险。即使这个项目失败了，这个失败的代价相对来说小一些。 PMI-ACP,清晖课程打牢基础,高效备考;

敏捷方法是一种基于人员、合作和共同价值观的组织模型的概念。敏捷方法采用波浪式规划(rollingwave)；迭代递增交付；对变化做出快速灵活的反应；在团队、干部和客户之间进行开放的沟通。许多敏捷策略遵循这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动开发(TDD)。敏捷原则来自软件和IT行业，但敏捷方法括医疗卫生、营销和制造在内的许多行业得到快速发展和扩展。

敏捷原则和实践包括：通过既定的迭代模式交付产品增量，尽快实现可测投资回报。提高项目进度的可见性，尽快确认、解决或监督问题。客户继续介入整个产品研发周期。为企业所有者提供支持，帮助他们做出实现目标的决定。适应不断变化的业务需求，对需求变化产生更大影响。减少产品和流程的浪费。 PMI-ACP考试,清晖帮您详细了解PMI-ACP认证,现在预约。温州线下PMI-ACP班级

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