南京清晖项目管理PMI-PBA课程

PMI-PBA课程价值：

促进了对企业自身的进一步认识。

宏观层面:

跳出自己的观察问题。俗话说，当局者迷，旁观者清。从外面看，我们公司是什么样的？公司存在的价值有哪些不可磨灭的优势？缺点是什么？机会可能出现在哪些领域，哪些阶段？威胁从何而来？课程学习增加了我们自我评价的紧迫感。

中观层面:

立足自我，正视问题。企业不能停止追求品质。课程不断激励我们认真总结，审视公司的成功经验和失败教训，从自身成长、与其他同类型公司的比较、与上下游的关系、产品技术和质量水平、主要瓶颈、文化特色、管理特点、人才建设等方面深入分析自查，守护自己的健康。

微观层面:

深入分析问题。公司某个项目的交付情况如何？产品问题的根本原因是什么？值得推广的经验是什么？公司骨干和良好储备是什么？根据二八原则，谁应该关注这些问题？ 清晖PMI-PBA培训-15年PMI-PBA培训机构!线上+线下混合式学习。南京清晖项目管理PMI-PBA课程

PMI-PBA认证对于组织的价值:

顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争。确保上马项目是合理可行的，避免高资源消耗、项目成果闲置。把握机遇，帮助组织实现有效产出。

PMI-PBA认证对于个人的价值:

提升个人在商业分析及确定商业需求领域的专长能力。增强与干系人有效合作及改善项目成果的能力。增加推动成功商业成果方面的经验，助力职场。拓展从业者项目管理专业能力，助力转型。帮助你快速抓住事物焦点，制订可行性方案。

培训目标:

1、通过案例分析、小组活动、情景模拟、经验分享等实战方式，帮助学员深入的理解商业分析实践，帮助学员正确地运用商业分析工具。

2、掌握商业分析/需求分析标准、理念与流程、知识技能及工具。

3、熟悉商业分析师(PMI-PBA）认证考试的题型，充分应对PMI-PBA考试。 武汉报考PMI-PBA费用PMI-PBA认证需要先培训吗，PMI-PBA培训机构,清晖15年专注PMI-PBA考试培训经验。

所谓商业分析，就是与相关人员合作，了解自己，了解彼此，找出并实现未来目标的一系列工作和技公司现在是如何运作的，从公司现状中发现问题或机会，然后找出未来的长短期目标，从现状到未来目标必须做哪些改进或改变。

商业分析的前期主要产出是商业理论，这是公司启动项目的必要因素。商业分析将需求进一步细分为企业需求、相关人员需求、解决方案需求和过渡需求，然后根据这些需求选择和引入解决方案进行变革。任何需要在工作中开展商业分析活动的人，无论在组织中的职称如何，都是一位商业分析师。

商业分析是什么?

根据书面意义的解释，商业分析，是识别业务需求和确定业务问题解决方案的研究学科。通常包括战略规划、流程改进、组织变更、以及通过数据分析等手段来研究解决问题。

说白了，就是在不断变化的商业环境中，通过科学的调查和严谨的数据分析，做出成功的决策去指导企业发展。在当代环境里，所有的企业面临着瞬息万变的商业环境，所谓30年河东，30年河西，对于现在的互联网发展趋势，能不能活下来，可能就是一个决策的影响。几个月的时间就能让企业关门倒闭。

那么为了在这种环境中取得更好的发展，企业就要不断做出正确的决策。商业分析的目的就是通过收集相关的资料信息，进行整理分析后，更好的指导企业进行决策，这里的决策包括但不限于:·进入新的领域·开发新的产品·企业组织架构调整·投资并购其他企业·渠道优化所以商业分析对于企业的发展至关重要，甚至决定着企业的生死。由此可以看出商业分析的价值:能够为企业在变化的市场环境中，提供更加良好的决策支持。 清晖PMI-PBA培训,15年专注PMI-PBA,PMI指定PMI-PBA考试报名/培训机构,中国专业品牌!

对PBA的定位方式，主要还是基于PMBOOK中所描述的那部分商业分析工作，但实际上这部分内容，单单是PBA中"需要评估"一个领域的相关知识而已。其实这门课程是基于产品生命周期的迭代来聚焦需求，项目前告诉我们如何从商业需要出发完成组合商业论证，支持PPP项目章程开发;项目中详细讲述了如何启发、分析和管理需求，以解决“伪需求".“错需求"、“需求变更"和"需求优先级"的痛点;

项目后教会我们如何实施项目评价，同时识别新的商业需要以启动新的商业论证来进一步支持产品生命周期的迭代。可以说PBA所涉及的知识领域与项目管理知识相辅相成，并极好的补充了项目管理过程。假如小伙伴们有志于走PMO的发展路线，那么我个人的建议一定要先把PBA好好学习一下，因为这门科目是"术”和“器”的基础。 哪个机构PMI-PBA比较好,清晖专注PMI-PBA培训15年,PMI-PBA培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;杭州清晖PMI-PBA机构

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