杭州哪里有NPDP哪家好

时间:2022年07月12日 来源:

NPDP的含金量很高,这主要是表现在几个方面,它可以帮助自己提升管理能力,增加阅历,而且还能开拓事业,提高薪酬待遇。1.提升管理能力。NPDP所需要掌握的内容是适用于各个行业的,而且非常的注重理论和实践的结合,通过NPDP考试后,就能了解怎样对所执行的项目进行整体的,系统性的考察,同时还可以加强比较薄弱的环节,以此来提升个人的管理能力。2.获得NPDP证书是管理者提供职业/晋升发展机会,统一团队语言,现在许多企业在招聘要求中也明确拥有NPDP证书者优先录取。如:产品经理、产品总监、测试经理、项目经理、需求分析师、敏捷教练等。3.增长个人阅历。工作一段时间之后,会遇到瓶颈,在参加了考试之后,也会得到很多专业人士的指导,以此增长个人的阅历,对未来发展有很大帮助。4.NPDP证书也是产品经理身份的象征,说明能胜任各种与产品经理相关的工作。国内NPDP考试通过率多少?清晖NPDP培训通过率怎么样?杭州哪里有NPDP哪家好

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NPDP即产品经理国际资格认证,也是国际公认的新产品开发专业认证。集理论、方法与实践为一体的知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发**/产品经理国际认证证书,同时也能够提升个人工作能力,迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版,成为该领域**.

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NPDP|产品经理的行业经验重要吗?

初入职场的产品小白总是会问一个问题:“行业经验对产品经理来说,真的很重要吗?”小编可以坚定地告诉你:“重要!”行业经验是指产品经理在设计产品过程中,能够充分地理解业务和用户,从而可以将用户需求和业务特点快速地融入到产品设计当中去。这里有产品深度设计问题,产品有效性问题,也有产品快速上手的问题。因此,产品经理的行业经验的重要性体现在以下几个方面:1.快速适应不同的工作方式每一家公司的工作方式都会有所不同,有经验的产品经理会适应不同的环境,随着公司环境而使用不同的工作方法。2.问题解决方案多样化有经验的产品经理,做过的产品比较多,对很多产品形态和逻辑规则有所了解,所以他们懂得更多的产品实现方案,当产品遇到问题的时候也知道该使用哪种方案去解决。3.对产品业务更熟悉经过时间的积累,产品经理产品的业务就会比别人更熟悉。一个人对业务熟悉,他在工作中会尽可能完善地考虑到可能出现的异常情况,提前做好各种逻辑判断以及相应的反馈处理,这样就避免了产品上线后因异常遇到更大的麻烦。

NPDP产品经理国际资格认证,由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP认证的作用主要如下:1、国际认证:NPDP认证是产品管理领域历史悠久的认证。是新产品开发领域,也是历史悠久的国际认证。2、提升工作能力:NPDP方法是执行创新的实战,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的**。由于NPDP认证考试的特殊性,一般都是需要报名参加培训才能报名考试,NPDP认证考试报名条件中提到:完成40小时新产品开发培训课,是需要官网公布的具有资质的培训机构才能提供的证明。清晖NPDP报考,全国40+城市线下开班,面授+远程混合式授课模式,比的就是服务!

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NPDP认证|产品经理如何跨职能/跨团队沟通?

沟通是产品经理基础的必备技能,在产品团队里,在各个组织之间沟通协调都是必须的,那产品经理该如何搞定跨职能/跨团队沟通呢?其实,无论是哪种沟通,都免不了职能间、团队间、部门间的衔接问题,大致难点在于以下3个方面:产品认知不统一、目标不同、职责不清相互推诿。产品经理针对这些问题,首先要做到以下三点:1、清晰定义职责,责任确定到人在项目开始的时候,首先就是清楚明白的定义每个部门在接下来工作中的职责,从产品层面到技术层面,尽量考虑周全,清楚定义到每项工作的接口人,以及响应机制,然后通过会议确定,并形成完整书面说明。一旦项目中,有需求变动或者人员变动,需要及时更新接口人,并正式告知各部门领导。2、出现问题,首先界定问题在产品推进过程中,难免遇到一些问题,或者是bug,或者是资源问题,作为产品经理,要做的是确定问题的根本原因,这个说起来容易,但是往往很难做到,需要很强的逻辑判断能力和产品经验。需要确定的是:1)这是不是问题?2)这个问题现阶段要不要解决?3)要解决要找谁解决? NPDP考试认证培训机构,清晖多年教育经验,实战**授课,案例化教学模式,分阶段课程体系!成都有哪些NPDP课程

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NPDP考试的七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》,分别是指新产品开发战略,组合管理,新产品流程,文化、组织与团队,工具与绩效度量,市场研究,产品生命周期管理。NPDP考试的七大知识领域:一、新产品开发战略:战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向,重在创新战略。二、组合管理:组合管理重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架,确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程:每个流程都有其独特之处,适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队:组织得以成功的要素是人。五、工具和度量:Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究:市场研究为决策提供信息,有助于减少新产品流程中的不确定性,增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理:产品生命周期管理,包括从市场引入到消亡的产品生命周期。杭州哪里有NPDP哪家好

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