长沙清晖项目管理NPDP有用吗

国内NPDP考试有线上考试吗

国内NPDP考试没有线上考试。国内NPDP考试只有笔试，考试使用纸质试卷，考生答题时需要填涂答题卡。考生在报考国内NPDP考试时，需要自行选择合适的考场，并在考试当日携带纸质准考证和身份证前往线下考场参加考试。NPDP考试时长：3.5小时。NPDP考试语言：中英文结合，英文原题在上，对应的中文翻译在下。NPDP考试题型：单项选择题。NPDP考试题量：200道选择题。NPDP考试内容：主要为教材《产品经理认证知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域。 NPDP考试报名-推荐清晖,拥有国内项目管理专业师资+专业助教团队,线上+线下,班型灵活。长沙清晖项目管理NPDP有用吗

考生参加NPDP考试，在备考期间，需要准备一本NPDP考试教材，NPDP考试指定的考试教材是《产品经理认证知识体系指南》，这本书是目前网站公布的产品经理国际资格认证考试教材。NPDP考试主要内容都是来源于考试教材，因此备考准备一本考试教材很有必要。《产品经理认证知识体系指南》内容提要：由产品开发与管理协会著的《产品经理认证知识体系指南》介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架、知识体系及考试的要点等内容，包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。深圳清晖项目管理NPDP软考证书，清晖软考培训,多年专注软考。

为什么要考NPDP®认证？

1.对于个人：1）确保精通新产品开发的原理和实务。2）提升工作表现。3）增大职业提升的机会。4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度。5）在你的领域里使你像**一样鹤立鸡群。6）独特性：我们是新产品开发的职业证书。2.对于管理者：1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到高层的位置；2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。对于组织：1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域。2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益。3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP®的认证。

pdma介绍产品开发与管理协会，ProductDevelopmentManagementAssociation（PDMA），成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。PDMA是世界上一家专注于通过将行业内理论、专业以及解决方案融合在一起，增加创新对世界经济和职业发展所作出的贡献。在世界50多个国家和地区拥有3500多名会员,通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力！该协会提供的服务及产品如下：

﹡学术研究

﹡知识体系

﹡实践标准(BestPracticeBenchmarking)

﹡实践奖(BestPracticeAwards)

﹡培训

﹡会议

﹡全球合作网络

﹡专业认证（NPDP） 国内NPDP考试通过率多少?清晖NPDP培训通过率怎么样?

NPDP证书哪些人适合考？

是不是「不是所有人都需要考NPDP」。先给自己做个诊断，真需要的再来考。哪些人不需要呢？产品大佬，自己已经有非常成熟的产品知识体系，有自己的组合打法，产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具完全够用，遇到问题也能完美解决。这种情况，你是没必要考的。那什么人需要呢？具体化来讲，这4类人需要考：1、2-5年的产品经理从业者。在掌握了实战经验后急需提升自己的认知水平，为晋升总监职位作准备；2、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。所有需要与产品全生命周期打交道的岗位，通过NPDP的学习，可以快速掌握产品管理领域的知识框架，提高工作效率和产品成功率，降低沟通成本。3、想要转行成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员对于想转行做产品经理或相关从业人员的你来说，NPDP是你快速了解产品领域的入场券，基础打好，转行不抓瞎。4、考完PMP的项目经理，想要进一步提升自己。项目经理和产品经理在大多数公司都有权责交圈的地方，而且需要大量的沟通和对接，项目经理想继续往上走，必须多了解产品，这时候NPDP就是你的优先。 NPDP,清晖课程打牢基础,高效备考;深圳清晖项目管理NPDP

NPDP认证有用吗?NPDP是目前国家证书领域含金量很高的！长沙清晖项目管理NPDP有用吗

培养产品全局观分布到不同部门，每个人站在自己产品的角度上必然有着自己对于产品的理解，所以作为产品经理必然要有超越所有人的产品全局观，知道产品从何而来，去向何处，这样才能在问题出现的时候，快速的搞清楚问题的来龙去脉。然后，产品经理在实际的沟通过程中，再做到以下几点：

1）做好情绪化管理；

2）善用沟通工具；

3）勿万事找领导；

4）敢于接皮球；

5）做到不卑不亢；

6）做好记录归档；

7）定期回顾会议沟通；

8）注意倾听；

9）适时增进感情；

10）懂得取舍退让。 长沙清晖项目管理NPDP有用吗

上海清晖管理咨询有限公司拥有清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训，全国面授城市40+，班级100+，远程班，就近上课,持久服务.。等多项业务，主营业务涵盖PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训。公司深耕PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。