远程PMP培训考试条件

PMP具备哪些优势?

1、个人能力的提高方面对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个系统学习的过程，从分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。

2、取得证书后的发展有一部分同学在取得证书后获得了升职加薪的机会，但是也有一部分同学在短期内没有金钱或者职务上的直接反应，但是就对实际工作的指导意义来看，几乎所有同学都认为学习PMP课程后，对工作方法和工作效率确实有一定改善。

3、竞争力的提升方面目前，在一些大型企业，PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司，PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”，甚至是必备条件之一。所以，在拥有经验和能力的基础上，比较好能够取得这一认证。

4、附加价值很多同学表示，学习PMP课程后，很重要的一点是个人认同感的增加，结识了很多相同领域或不同领域的朋友，通过学习过程中的讨论，对自己的工作也有了新的认识，这可能是在固有圈子里，很难获得的价值。 清晖PMP项目管理培训机构，专注于PMP培训、PMP认证考试、PMP证书培训、PMP考试报名、PMP报考费用等服务。远程PMP培训考试条件

有PMP证书提升快，更具竞争力，机会多，薪资高

1、提升快：PMP项目管理思维对于自身能力的提升在做项目的过程中体会是明显的：原来做项目凭经验，拍脑袋，接受新项目的前面一段时间都是在走弯路在摸索，有了系统的项管思维后，能够准确无误的抓住重点，快准狠的完成项目部署，中间出现意外也能处理的井井有条。2、竞争力：现在大厂的招聘要求都写明要“有PMP证书”，没有证书在简历初筛阶段就过不了了，所以说PMP是项目管理的敲门金砖，没有这块砖，门都进不去，怎么施展拳脚？

3、机会多：PMP证书不止是敲门砖那么简单，很多项目招标也会对PMP的持证数量有硬性要求，达不到无法接项目，没有证书就会错过很多项目，丧失很多机会。薪资高：PMP的薪资相对于其他行业是偏高的，普遍在25-35K，当然也要考所处的城市，像二线城市可能也就15K-25K左右吧，但对比很多行业来说已经是翻了几番了。 北京考PMP培训PMP考试,清晖帮您详细了解PMP认证,PMP培训，PMP报名现在预约。

中国自从引入PMI的项目管理专业人士认证考试（PMP）以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。

当然了在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。

PMP在外企和大型企业非常受重视，中石油、中海油都会给内部员工做培训的。PMP的证书含金量不错，对升职加薪跳槽有帮助，但是你更应该关注的是通过学习PMP建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心，能力提升才是王道！

报考PMP需要什么条件？

首先在PMP培训机构参加35个小时的项目管理培训，然后到PMI全球官网上申请PMP考试，是英文报名。英文报名不是正式的考试报名，但英文报名是前置审查，通过了英文报名才可以报名我国的PMP考试。

PMP报名的条件要求主要就是在英文报名中。PMP报名要求首先需要具有35个小时的项目管理培训经历，需要由PMI授权的R.E.P机构提供(持有CAPM认证的不再要求)。其次，在学历方面，PMP考试要求具有高中及以上学历或学士及以上学位。在工作经验方面，PMP考试要求申请者在8年内从事过的项目管理经验，如果具有学士及以上学位，只需要36个月;无学位，只有高中及以上学历的，则需要60个月。 PMP认证考试报名,选清晖,PMP在中国指定授权的PMP认证考试机构和PMP培训报名机构!已累计帮助数十万人次!

PMP认证是目前项目管理界含金量很高的证书，在全球200多个国家和地区，得到了高度认可。《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理（PMP）的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。在谈到项目管理的重要性时，经济学家德鲁克曾经说过一段非常生动的话，他说，“6000年前，督造埃及金字塔建造者的那个人肯定比任何一位CEO都懂得多。之所以说那个人比任何一位CEO都懂得多，就在于他管理的不是一个超大型的公司而是一个超大型的项目。参加PMP认证，学到项目管理知识、工具和方法，第二拿到全球认同的项目管理证书。清晖PMP培训,线上网络培训班+线下面授教学,已累计培训学员十万人次!现在咨询即享优惠!南通报名PMP培训哪家好

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PMP学习哪些内容?

简单的说：是教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。同时也是对项目管理操作全流程的系统学习，包含三大模块：人员、过程、商业环境；十种知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。

细致来讲：就是项目经理在拿到一个项目以后，如何根据实际情况制定一个有效的计划，制定计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题（如项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本...），如何去把项目控制和管理的更好，一直到项目的验收阶段。我们学习的是每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证的，不论什么行业都行之有效。

清晖项目管理培训中心创立十五年以来，已累计培训学员十余万人次，并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 远程PMP培训考试条件

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