广州NPDP

NPDP产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP认证的作用主要如下：1、国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史悠久的认证。是新产品开发领域，也是历史悠久的国际认证。2、提升工作能力：NPDP方法是执行创新的实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的**。由于NPDP认证考试的特殊性，一般都是需要报名参加培训才能报名考试，NPDP认证考试报名条件中提到：完成40小时新产品开发培训课，是需要官网公布的具有资质的培训机构才能提供的证明。清晖软考培训,名师实战教学,欢迎预约试听。广州NPDP

NPDP产品经理认证报考条件有什么

NPDP产品经理认证报考条件包含两个方面，分别为新产品开发培训课程和新产品开发职业工作经验。在正式提交NPDP产品经理认证考试报名申请前，考生需要完成40小时新产品开发培训课程，并累积对应学历背景下所要求的新产品开发职业工作经验。NPDP产品经理认证报考条件：完成40小时新产品开发培训课程。注意：只有经过PDMA授权过的培训机构开具的NPDP培训证明才会被认可，考生可以登录中国国际人才交流基金会查询所选机构是否已被授权。 湖州线下NPDP报考清晖NPDP培训,指定NPDP考试培训机构!

产品经理的主要职责有什么？

（1）参与产品线规划，负责每个产品的战略定位；

（2）激发、管理和筛选新产品创意；

（3）组织进行市场研究，深入了解客户需求；

（4）组织将客户可续转化为产品定义；

（5）组织跨职能团队进行项目立项分析，提交决策评审文件；

（6）组织和领导跨职能团队进行新产品开发的设计、开发和测试工作；

（7）组织和领导跨职能团队进行新产品开发的全过程中持续管理客户需求；

（8）组织和领导新产品上市工作；

（9）负责产品生命周期管理工作；

（10）负责产品退市管理工作。由此可见，产品经理对一个新产品的全生命周期负责，而不只是对某个阶段负责。产品经理根本的职责是对新产品的绩效负责，即收入、利润及市场份额等指标负责。

NPDP证书哪些人适合考？

是不是「不是所有人都需要考NPDP」。先给自己做个诊断，真需要的再来考。哪些人不需要呢？产品大佬，自己已经有非常成熟的产品知识体系，有自己的组合打法，产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具完全够用，遇到问题也能完美解决。这种情况，你是没必要考的。那什么人需要呢？具体化来讲，这4类人需要考：1、2-5年的产品经理从业者。在掌握了实战经验后急需提升自己的认知水平，为晋升总监职位作准备；2、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。所有需要与产品全生命周期打交道的岗位，通过NPDP的学习，可以快速掌握产品管理领域的知识框架，提高工作效率和产品成功率，降低沟通成本。3、想要转行成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员对于想转行做产品经理或相关从业人员的你来说，NPDP是你快速了解产品领域的入场券，基础打好，转行不抓瞎。4、考完PMP的项目经理，想要进一步提升自己。项目经理和产品经理在大多数公司都有权责交圈的地方，而且需要大量的沟通和对接，项目经理想继续往上走，必须多了解产品，这时候NPDP就是你的优先。 清晖NPDP培训,准确把握重点,帮您真正提升!

NPDP难在哪里？

首先，范围广，涉及知识领域多NPDP知识体系包含七大模块：新产品开发战略、组合管理、新产品流程、工具与度量，市场研究、产品生命周期管理、团队组织与文化。涉及企业管理的方方面面：战略管理，市场管理，流程管理，组织架构，团队建设和人才发展，企业文化，可持续战略，绩效管理等等。NPDP是集理论、方法与实践为一体的 知识体系。要学会，学透并掌握NPDP知识，你可能要去读迈克尔?波特的竞争三部曲，要去学克里斯滕森的《创新者的窘境》,要去学罗伯特?G?库伯的《新产品组合管理》和《新产品开发流程管理》等至少19种书籍、研究报告和论文，统计于PDMA网站。 NPDP培训多少钱-NPDP培训选清晖,多年教学经验,滚动开班,一年内重学,免除后顾之忧!无锡NPDP报名

NPDP,清晖课程打牢基础,高效备考;广州NPDP

考生参加NPDP考试，在备考期间，需要准备一本NPDP考试教材，NPDP考试指定的考试教材是《产品经理认证知识体系指南》，这本书是目前网站公布的产品经理国际资格认证考试教材。NPDP考试主要内容都是来源于考试教材，因此备考准备一本考试教材很有必要。《产品经理认证知识体系指南》内容提要：由产品开发与管理协会著的《产品经理认证知识体系指南》介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架、知识体系及考试的要点等内容，包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。广州NPDP

上海清晖管理咨询有限公司总部位于成都北路500号峻岭广场8层805室，是一家清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训，全国面授城市40+，班级100+，远程班，就近上课,持久服务.。的公司。公司自创立以来，投身于PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训，是教育培训的主力军。清晖项目管理培训始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。清晖项目管理培训始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使清晖项目管理培训在行业的从容而自信。