郑州清晖项目管理NPDP报考

能力提升是每个职场人关心的问题，产品经理当然也不例外。相信不少朋友在走上产品的道路后都是边做边学边摸索。特别是刚工作5年内的PM，对产品的整个知识框架并不成熟，1000个产品经理，就有1000个产品问题。但所有问题的本质，都是因为缺少系统的产品管理知识体系、解决问题的原则方法、模板工具，说人话就是，没有经验模型和思维框架。要怎么解决这个问题，NPDP认证就是比较好的解决方案。1、考证有用吗？这取决于你的需求。为了考证而考证，那别惦记了，不会直接影响你的薪资；如果为了提升能力，那你必须得考一个。2、适合什么样的人考？为了自我提升，一定是想解决工作的实际问题，NPDP就可以提供解决方法论。3、可以考哪些证？证书在精不在多，有用的就是NPDP+PMP。清晖NPDP，全国各大城市开设有NPDP线下面授班,线下面授+线上远程网络同步授课.郑州清晖项目管理NPDP报考

NPDP培训要去什么培训机构NPDP考试考生参加培训，选择的培训机构必须是由PDMA和中国国际人才交流基金会授权的培训机构。无授权的培训机构，出具的培训证明无效，没法报名参加NPDP考试。考生需要培训40小时并且在报名时能出具培训证明。因此选择好培训机构参加培训非常重要。NPDP考试报名条件：完成40小时新产品开发培训课程。

清晖项目管理培训中心分阶段教学备考体系，助您高效备考。提供NPDP报名、NPDP培训服务,线下面授+线上远程网络同步授课,产品管理NPDP培训讲师授课 无锡报考NPDP报名NPDP如何报名—认准清晖NPDP培训!

为什么要考NPDP认证？NPDP认证的价值在于：

对于个人：﹡确保精通新产品开发的原理和实务﹡提升工作表现﹡增大职业提升的机会﹡增加在同事、雇主和猎头中的辨识度﹡在你的领域里使你像**和一样鹤立鸡群﹡独特性：我们是新产品开发的职业证书对于管理者：﹡识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到上层位置；﹡区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

对于组织：﹡为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域﹡高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益﹡一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证

NPDP认证适用人群是哪些？

1）希望系统学习国际化新产品开发管理，并取得NPDP®认证的产品经理。

2）其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员。

3）已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理。

4）NPDP®是产品行业认证，是非产品岗位转型利器。

5）企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。

6）研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。 清晖多年软考培训-软考考试报名培训一条龙服务!

NPDP的含金量很高，这主要是表现在几个方面，它可以帮助自己提升管理能力，增加阅历，而且还能开拓事业，提高薪酬待遇。1.提升管理能力。NPDP所需要掌握的内容是适用于各个行业的，而且非常的注重理论和实践的结合，通过NPDP考试后，就能了解怎样对所执行的项目进行整体的，系统性的考察，同时还可以加强比较薄弱的环节，以此来提升个人的管理能力。2.获得NPDP证书是管理者提供职业/晋升发展机会，统一团队语言，现在许多企业在招聘要求中也明确拥有NPDP证书者优先录取。如：产品经理、产品总监、测试经理、项目经理、需求分析师、敏捷教练等。3.增长个人阅历。工作一段时间之后，会遇到瓶颈，在参加了考试之后，也会得到很多专业人士的指导，以此增长个人的阅历，对未来发展有很大帮助。4.NPDP证书也是产品经理身份的象征，说明能胜任各种与产品经理相关的工作。清晖NPDP培训,中国专业品牌推荐!绍兴报考NPDP培训班

NPDP认证含金量高吗，NPDP培训机构,清晖多年专注NPDP考试培训经验。郑州清晖项目管理NPDP报考

NPDP认证|产品经理如何跨职能/跨团队沟通?

沟通是产品经理基础的必备技能，在产品团队里，在各个组织之间沟通协调都是必须的，那产品经理该如何搞定跨职能/跨团队沟通呢？其实，无论是哪种沟通，都免不了职能间、团队间、部门间的衔接问题，大致难点在于以下3个方面：产品认知不统一、目标不同、职责不清相互推诿。产品经理针对这些问题，首先要做到以下三点：1、清晰定义职责，责任确定到人在项目开始的时候，首先就是清楚明白的定义每个部门在接下来工作中的职责，从产品层面到技术层面，尽量考虑周全，清楚定义到每项工作的接口人，以及响应机制，然后通过会议确定，并形成完整书面说明。一旦项目中，有需求变动或者人员变动，需要及时更新接口人，并正式告知各部门领导。2、出现问题，首先界定问题在产品推进过程中，难免遇到一些问题，或者是bug，或者是资源问题，作为产品经理，要做的是确定问题的根本原因，这个说起来容易，但是往往很难做到，需要很强的逻辑判断能力和产品经验。需要确定的是：1）这是不是问题？2）这个问题现阶段要不要解决？3）要解决要找谁解决？ 郑州清晖项目管理NPDP报考

上海清晖管理咨询有限公司成立于2007-04-02，位于成都北路500号峻岭广场8层805室，公司自成立以来通过规范化运营和高质量服务，赢得了客户及社会的一致认可和好评。公司主要产品有PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训等，公司工程技术人员、行政管理人员、产品制造及售后服务人员均有多年行业经验。并与上下游企业保持密切的合作关系。清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理以符合行业标准的产品质量为目标，并始终如一地坚守这一原则，正是这种高标准的自我要求，产品获得市场及消费者的高度认可。上海清晖管理咨询有限公司通过多年的深耕细作，企业已通过教育培训质量体系认证，确保公司各类产品以高技术、高性能、高精密度服务于广大客户。欢迎各界朋友莅临参观、 指导和业务洽谈。