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OEM加工：由于缺乏独特的重点竞争力，本土日化行业的OEM企业普遍过分依赖于下游产业，只能被动地接受订单，形成了OEM企业之间的低水平、低水准的激烈竞争状态。所谓鹬蚌相争,渔翁得利，产品品牌拥有者便在OEM企业的竞争中获利，因此，培养OEM企业自身的重点竞争力，避免过分依赖下游产业是相当重要的。专注于OEM生产，发挥规模经济效应，实行总成本战略。OEM本身产生的源泉正是来源于社会分工、专业化生产可以以更高的效率，更低的成本提供产品和服务的认识。因此，充分利用其生产经验降低生产过程中各环节成本，通过扩大生产规模发挥规模经济效应，实现总成本战略乃OEM企业之本。相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。无锡代餐奶昔OEM代加工多少钱

OEM风险：品牌风险：品牌企业在选择生产商的时候要特别慎重，要选择那些有实力、守信用的伙伴，才能保证产品的质量，才能增强产品在市场上的竞争力。受托企业在这种情况下，OEM可以让企业吃饱，但并不是一定能让企业吃好。因为在产品的开发、生产、销售各环节中，生产环节的利润是很低的。一些企业在下订单时，会把价格压到很低，这种订单虽然量很大，但是利润却很薄，没有上升空间可言。而且，当某个企业接到某品牌的大订单时，该厂一定时期内的生产能力也就被买断了。这样，自身的产品无法生产，其品牌在市场上的影响力也会随之被削弱，甚至消失。深圳益生菌OEM加工厂OEM是随着社会分工精细化而产生的一种现象，的实际上是一种分工和细化竞争的思想。

OEM加工：现代经济的发展已改变了人们对单纯性竞争的看法，竞争与合作已成为现代企业发展的两大动力。在自身有优势的产品上，使用竞争对手的OEM产品使自己的优势更突出，同时竞争对手也有了新的发展空间，竞争变成了合作。同时在科学技术高速发展的，很难有一个企业能全部掌握一次产品的全部技术，通过相互间以OEM方式提供产品即可保证知识产权的完整性。从而避免纠纷或重复开发所带来的资源的浪费，又能推动某项技术的市场影响力，使之成为新的工业标准，或是集团联盟的标准，使无序的竞争变得相对有序。

OEM生产利弊：生产方弊端；利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业必须要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。另外，许多加工出口型企业也已准备开拓国内市场，这更需要有足够的市场能力，通过一级代理的方式是不行的。然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。反倾销的困扰：由于贴牌生产出口产品的成本较世界有名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国的相关部门为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。 品牌缺失：当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成本控制。

降低投资成本和投资风险：一方面，OEM代工厂的存在，直接省去了投资者重复性投资建厂、购置设备的费用，支付对应的加工费用便可获取正规的产品。相对于自己打造生产、销售体系，成本大幅度降低。另一方面，市场是无时无刻都在变化的，有些品牌商经常利用试错的方式进驻市场，他们都会选择OEM方式来检测进入市场的可能性。品牌商把产品外包给OEM厂商小量生产，然后推向市场以观察市场的反应，如果反应良好，品牌商就可以大量生产，从而推出自己的新产品、新品牌；如果反应平淡，品牌商也可以终止OEM合同，放弃该产品进入市场的打算，这样就可以利用试错的方式，来获得更多的机会，减少自身所承受的风险。对于急于补充产品线的厂商来说，OEM方式也不失为一条捷径。嘉兴OEM代工贴牌厂家

OEM加工中合同主要内容包括合同双方各自的名称、住所、承揽的标的，标的物的数量和质量等。无锡代餐奶昔OEM代加工多少钱

OEM企业厂商具备的条件：规模生产制造环境：同时为众多品牌生产、加工所需产品产量和质量保证。现代化的管理模式：企业结构合理、运作高效、内耗减少到很小程度。严谨的质量控制体系：质量是企业发展的根本，加工的产品自然能保证其质量的稳定性。有一整套成熟的前瞻跟踪体制：很好的产品不一定是很新的产品，而是很适应市场需求的产品，所通过与产品开发者保持同步的方式来降低技术风险系数和提高市场准确度。信息反馈速度快：紧紧抓住激烈竞争中稍纵既失的商机。交货能力：包括运输方式是否快捷、方便和安全;产品包装物的安全性等。无锡代餐奶昔OEM代加工多少钱