安徽什么是梁场建设信息化系统

    使用梁场信息化系统后，总结出以下几点针对项目的价值点：1.梁场通过BIM模型对梁场的场区设置、设备配置、生产工序进行综合展示。2.接入梁场专属的摄像头等影像画面，对梁场的各个工序、各种设备、各区域进行远程视频监控，实时了解梁场的生产动态。3.对梁场的生产数据进行总体统计分析，可提供基于制梁、存梁和取梁不同维度的施工进展分析模型。4.通过智能算法进行智能排产，协助项目生成比较好制梁计划，并根据现场生产进展随时对计划进行更新调整，压缩工期减少延误风险；通过智能算法实现存梁台座智能推荐，减少二次移梁次数，降低生产成本。5.通过二维码扫描，自动获取梁体制造信息，指导人员操作，大幅减少现场人员填报工作量，减少人为错误，数据自动上传平台，实现每道工序自动化跟踪与智能化管控；同时还能在工序模板中设置提醒规则，系统可向负责人推送微信进行提醒，实现制梁工序的无缝衔接，提高台座的利用率，保障梁的生产效率。6.智能张拉压浆：通过物联设备监测实时获取每片梁的张拉压浆数据，数据及时、准确、、减少人工数据统计工作量；可视化监管降低压浆不合格率，提升质量；通过智能压浆设备应用减少人工数量30％。 智能梁场信息化和数字化管控监测系统优势有哪些？安徽什么是梁场建设信息化系统

本系统主要实现目标如下：1）统筹资源，***协调：系统规划以预制构件的生产为任务**，贯穿计划、进度、质量、安全、运输安装等业务环节，统筹现场施工所涉的跨区域、部门、人员、物资间的资源有机调配；实现生产过程的***协调、可控，提速增效。2）传感应用，实时可控：利用物联网技术，将智能设备的感、传、知、控与现场专业管理功能关联起来；集成混凝土生产、预应力张拉、管道压浆、蒸汽养护、地磅系统、视频监控、龙门吊设备等专业化系统一体化应用；自动获取制梁过程中的原材料试验、试块抗压强度、张拉应力、孔道压浆试验数据等生产信息；后台进行数据的实时计算、分析处理，指导生产，实现制梁过程实时可控、生产自动化。3）三维可视，精确协同：建立实时三维空间可视化的梁场，基于GIS将建筑或结构物、工装、设备、半成品等构件进行精细定位，再与BIM绘制的梁场实物模型有机融合，实现预制场生产对象的高效虚拟、定点映射，使得生产场景能够在狭窄作业面上协同施工。重庆标准梁场建设信息化管理系统平台传统梁场痛点与智慧梁场优点对比。

通过智慧梁场管理系统的整体应用，提高了梁场智能化建造水平与建造效率。1、智慧梁场管理系统通过现场张贴二维码，对现场数据进行实时采集，传递至系统BIM模型，展现梁统计分析、台座占用情况分析等情况，辅助项目合理分配梁场资源，提高效率30%。2、钢筋加工的整个业务流程可以进行数据化管理，可以实时对钢筋生产情况进行管控，提升钢筋加工业务流转效率30%。3、智能AI识别系统可以自动抓拍现场不文明现象，提升现场安全巡视效率80%。4、BIM+GIS的应用形象地展示了施工现场每一片梁的进度与信息，领导层通过手机、PC端在一个监控平台上就可以全景监控梁场的运行状态，一键查询各类报表信息，辅助完成各类综合性决策。

物料现场验收管控系统通过软硬件结合、借助互联网手段实现物料现场验收环节***管控，规避材料进场就亏、不了解废料处理情况、称重环节***等现象的发生，有效保护项目物资管理人员和磅房值班人员，对有企图人员进行有效震慑，堵塞物料验收环节管理漏洞，避免材料进场便损失，**终达到提升企业及项目部经济效益的目的。产品由软硬件两部分构成，硬件部分提供了丰富的防***功能，如硬件防***、实时动作瞬间图像抓拍、全程视频监控、软件数据自动生成；软件部分做了大量项目易用性设计，如简单一步式操作，供应商供货合格分析，不同供货单位设置不同换算系数，车辆供货合格分析，单车料标准偏差分析，自动预警提示（含手机移动端）、移动端远程监控与分析等；杜绝项目供应商缺斤少两，规范项目收发料过程，减少项目物资过磅员工作量，减少项目物资重复做帐的工作，同时便于企业和项目供应商评价，项目资金动态监控，项目地磅应用率监控，项目物资管理规范化监控等。智慧梁场·安全环境管理。

梁场工序管理系统根据所需资源及工序限制，自动判断工序是否可开始或结束，并通知管理人员。对预制梁生产的工序进行管理设置，不同类型梁的生产工艺存在一些差异，需要分类进行描述。并可以对每道工序的检验标准和审核信息进行灵活设置。每道生产工序的检验标准包括检验项目、检测频率频/方法、安全质量指标等，审核信息包括审核人员类型、审核人员、审核意见、审核日期等信息。每道工艺对接质量质检系统相应质检记录，采用行业标准的工作表格，避免数据重复录入带来的工作量。如何提高梁场的管理水平和生产效益？创新梁场建设信息化包括什么

模板自动化管理、混凝土振捣管理系统。安徽什么是梁场建设信息化系统

杭州高讯物联网科技有限公司将根据内外部形势和公司实际，制订公司“十四五”信息化发展规划的分步实施计划，统筹谋划战略路径，协同推进管理数字化、业务数字化和数字产业化。同时，依托技术中心，建立横向、纵向联动机制，深度对接中国能建“一张网、一朵云、一个大平台”，以项目综合管理平台和业财一体化平台为载体，推动商务管理、机电物资管理、会计核算、资金管理、合同管理等重点模块的搭建和上线运行，实现内部业务数据互联互通和协同应用，通过示范，继续打造公司智慧工地新样板。在项目建设管理过程中积极落实省高速信息化工作要求，坚持以信息化建设为主，以打造“数字平武”为目标，高起点策划、高标准建设、高效率推进梁场建设，搭建“1+N”模式的“数字梁厂”：“1”即梁厂综合平台，“N”为拌和、布料、张拉、压浆、激光扫描、喷淋养生等数字化管理，做到“十可”：现场可视、数据可查、违规可纠、预警可报、效益可增、投资可控、进度可知、质量可管、安全可防、全程可溯。安徽什么是梁场建设信息化系统

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