甘肃党员量化积分管理

    每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。人性化，更易于接受。积分制管理的就是让的员工不吃亏，各种福利待遇向人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。解决了日常管理中的各种难题。积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。十、解决了家族式管理的老大难问题。创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后。安居科技公司在多年积累的客户好口碑下，不但在产品规格配套方面占据优势。甘肃党员量化积分管理

    党员量化积分管理工作实施方案：一、基本原则开展党员量化积分管理，坚持围绕中心、服务大局，分类指导、逐层推进，动态管理、注重实效，贴近实际、民主公开的基本原则，以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民**、加强基层为出发点和落脚点，切实增强广大党员党性意识、责任意识，不断提高党创造力、凝聚力和战斗力。1、日常行为“正能量”积分主要包括党员参加生活情况、党员义务履行情况、“两学一做”学习教育开展情况、教育培训情况、党员“做好事、办实事、树形象、添光彩”四个一先锋活动、“不信教、不迷信、不跟风”三不党员纯洁、“我是党员我扶贫”等活动情况。2、负面行为倒扣分主要包括党员受党规党纪处分情况、生活开展情况、党员先锋模范作用情况、党员义务履行情况等，采取“倒扣分”，扣分不设下限，扣完为止。3、年度民主评议积分结合党员年终民主评议进行。三、积分管理党员积分管理由学校党委统一实施，各党支部专门建立党员积分管理台账，各党支部根据党员日常表现情况实时赋分记录，各党支部书记负责把关。采取每月一汇总公示，每半年一排名的方式，做到实时动态管理。排名结果要及时报学校党委备案。甘肃党员量化积分管理安居科技公司秉承着“标准、精细、超越、求精”的质量方针。

    通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。例如，在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历深浅排位，而是按照积分每年调整一次，谁的积分高，谁的照片就****。这些方法都起到了较大的激励作用。三、解决了分配上的“大锅饭”问题利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩，取消了平均分配。例如，湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后，将礼品放在总台，由执行部通知，当年积分比较高的三位男士每人领一个剃须刀，积分比较高的三位女士每人领一套化妆品。结果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。又例如，公司到外地出差办事，回来时，在路上发现西瓜非常便宜，两块钱一个，公司花了100元买了50个，回到公司。

    把员工安慰好后，自己才能放心睡觉。实行积分制管理以后，老板的感觉会大不一样。，员工的所有违规行为都可以通过扣分得到处理，因为只扣分不影响员工的工资，不会产生后患，员工能够接受。第二，员工犯了错误，扣分就行了，可以省去批评，少费口舌，可以不用发火，不用骂人，不用生气，不用伤自己的身体，因为员工得到了扣分，他明白了自己的错误，老板心里也舒坦了。在群艺，老板很少有批评员工的行为，大不了多扣点积分。第三，积分制管理方法的就是让的员工不吃亏，公司的各种好处都向人群倾斜，所以老板特别开心。十二、公司规模大小都可使用积分制管理方法不受公司规模大小的限制，几个人的小企业可以使用，几千人的大公司也可以使用。首先，湖北群艺是从只有几个人的时候开始使用的。我们学习这套方法的目的不是只为了管几个人，而是为了把管理搞好以后，扩大规模，增加员工，让更多的人为公司赚钱。只要把管理做好了，增加员工是一件很简单的事情。在来学习的老板中，有一个公司是三个大学生合办的，他们三个人毕业后，每人出资10万元，开办了一家公司，事前约定，年底的利润每人可分得三分之一。结果，三个人当中，有一个人爱打麻将，经常不在公司。安居科技的企业理念是 “勇于开拓,不断创新,以质量求生存,以效益促发展”。

    但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。四、有利于留住人才。中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。五、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。六、有利于节省管理成本。为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。七、不需要修改规章制度，改变流程。安居科技智造产品，制造品质是我们服务环境的决心。甘肃党员量化积分管理

安居科技为企业打造高水准、高质量的产品。甘肃党员量化积分管理

    在全市范围内推行党员分类量化积分管理考评模式，用积分量化党员表现，以得星评判工作优劣，促进党员管理的标准化、精细化、科学化。该市根据党员年龄、职务、身体状况和行业领域等将全市党员划分为在职党员、离退休职工党员、城镇社区党员、农村老党员和生产工作**党员5个层次，分类别探索建立“先锋”考评体系，采取百分量化与星级评定相结合的办法，合理设计积分。为进一步规范考评程序，该市以党支部为单位，按照“个人自评、党员互评、党群联评、支部考评、公示授星”的程序，每季度对党员集中进行一次评星积分，并在公示榜进行公示。年底综合季度评星积分情况，按照党员“提”、支部“审”、民主“议”、党委“定”的方式开展党员分析评议。将积分结果作为党员评先推优、重点帮教以及处置的重要依据。对评出的五星级党员进行表彰奖励，在评优树模、晋职晋级、享受相关优惠政策等方面优先考虑；对二、三、四星级党员强化教育引导，促其晋级；对一星级党员由党主要负责人谈话诫勉，确定专人帮扶，限期整改。甘肃党员量化积分管理

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