云南员工量化积分管理设计

    积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分制管理的内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。积分制管理模式介绍：积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行的量化考核，搭配积分软件使用，并与奖金池关联，从而实现比较大化的调动员工的积极性。积分制管理模式应用在企业时，如果不能配套更高层次的运营管理系统，那只能是对员工的日常行为进行管理，只能起到一定的调动积极性作用。系统运营之积分管理是一种颠覆传统绩效模式，**实用、**前沿、**简单的员工系统。关于积分制管理在企业中应用时的全套运营管理系统方案，对企业来说，不能简单应用积分管理，需要正确的看待和区别应用。积分制管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力。安居科技秉承团结、奋进、创新、务实的精神，诚实守信，厚德载物。云南员工量化积分管理设计

    员工的感觉也会越来越差。但实行积分制管理以后，公司里的家族成员也一样用积分进行考核。表现的家族成员一样可以得到，通过高积分得到的好处普通员工也能够认可；同时，表现差的家族成员也会得到扣分，从而给大家一个公正的感觉。只要认真执行积分的奖扣标准，员工就会没有家族企业的感觉，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。11、积分体现了老板对员工的真诚传统的管理只在强调员工要关心公司、要以公司为家、要有责任心、要有事业心、要能吃苦耐劳等等。实行积分制管理以后，员工的综合表现都要通过积分得到公司的认可。上海一家公司的两位高管来到湖北群艺，了解了积分制管理后，深有感慨地说：我们公司老总经常给员工培训，想方设法调动员工的***，要求员工处处对公司感恩，对老板感恩，对社会感恩，对同事感恩，对父母感恩等等。而湖北群艺都是通过积分处处体现老板对自己的员工感恩，员工的表现都会得到积分奖分，充分体现了老板对员工的真诚。十、有利于调动员工的积极性由于积分成为了公司内部的一种激励资源，积分奖票成为员工人人都想得到的一种奖券，这就极大地、地调动了员工的积极性。就像货币一样，国家通过这一种形式，促使各行各业快速的发展。云南员工量化积分管理设计安居科技公司秉承着“标准、精细、超越、求精”的质量方针。

    通知积分前50名员工每个人领一个大西瓜。结果，西瓜发光了，公司员工也没有人说不合理。还有年底发红包与积分挂钩，特别是把发红包由暗箱操作转为在员工大会上公开发以后，一个红包就可以调动一大片人的积极性。通过这一方法，从根本上解决了老板分配上的难题。四、有利于留住人才中小企业有别于国有企业、事业单位，相比之下缺乏留住员工的砝码，所以员工队伍非常不稳定，跳槽的人员不断增加，人才留不住也是中小企业老板**的问题，老板们的办法就是增加工资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。因为目前的待遇已经没有标准，你认为公司给员工的工资高，可能外面的公司有的会比你发的更高。实行积分制管理以后，员工的工作时间越长，表现越，积分累计数就会越高，积分越高，就越有成就感。同时，得到的各种福利待遇也就越高，**终，员工也就越不愿意离开公司。当员工的积分达到一定的累计数量后，如5万分、10万分、20万分、30万分，甚至是100万分，那么，积分就变成了留住人才的砝码，从而使公司从根本上解决如何留住人才的问题。五、有利于加速健康企业文化的快速形成湖北群艺实践证明，管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管环境，管环境就是管行为。

    而积分在一个公司，当与员工的业绩挂钩，员工完成工作量就增加了；当与质量管理体系挂钩，产品的质量又提高了；当与服务态度挂钩后，员工的服务态度又改善了；当与员工的行为挂钩后，员工的习惯也改进了。因为积分的作用主要用来激励员工的积极性，而员工的积极性解决了，什么问题都可以得到解决。公司业务量不足，员工可以参与跑市场，从而使公司业务量增加；公司缺周转资金，员工可以借给资金；公司缺人才，员工可以配合公司找人才、挖人才……十一、有利于老板的身心健康为什么说实行积分制管理有利于老板的身心健康？在市场竞争非常激烈的，每个公司的老板遇到的管理上的困惑太多太多，许多问题除了钱的损失外，更是伤老板的心。例如，员工做了错事，犯了错误，甚至是带来了巨大的经济损失，不能批评，不能处理，更不敢扣钱。湖南有家一公司，由于员工操作不当，致使一台近十万元的设备报废，老板担心这位员工会不打招呼突然离职而逃避扣款，设备坏了，技术骨干也跑了。因此，深夜两点钟突然惊醒，然后给这位员工打电话，把痛苦装在自己心里，面子上还得安慰这位员工，要他不要把这件事放在心里，设备坏了不会扣他一分钱，他有钱再买一台，只要他安心在这里干就行了。安居科技热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。

    员工表现再好，他们不能决定员工的工资奖金，员工不服从安排，他们没有处罚员工的任何权力，所以他们必须学会对上一套、对下一套，把自己的工作范围限制在上传下达。实行积分制管理后，管理者每人都有了奖分和扣分的权力，员工有了好的表现，管理者随时可以奖分；员工不配合工作，管理者可随时扣分。这一方法从根本上解决了干部有责无权的问题。7、解决了员工优胜劣汰的问题大多数企业老总都认为员工越稳定越好，其实这是一个错误的观点。任何一个公司，人才要不断的流动，员工才能越变越好，人才才能越流越多。在湖北群艺，有30%的人非常稳定，有40%的人相对稳定，还有30%的人快速流动。怎样让30%的人快速流动？就是通过积分。由于实行了积分制管理，公司不需要开除员工，表现的员工积分会越来越高，表现差的员工积分会越来越少，当积分成为零分和负分以后，该员工就成为自动离职的对象。通过这一方法，从根本上解决了员工优胜劣汰的问题。8、解决了评先进的老大难问题评先进是大多数企业激励员工常用的方法。榜样的作用是巨大的，评先进既是对员工个人的肯定，同时又可带动一批员工更先进。但是，如果公司没有量化考核的依据，完全凭大家的感觉，凭老板的个人印象。安居科技公司在多年积累的客户好口碑下，不但在产品规格配套方面占据优势。云南员工量化积分管理设计

安居科技企业价值观：以人为本，顾客满意，沟通合作，互惠互利。云南员工量化积分管理设计

    做到“四个服从”。能够认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持用**党规规范行为，自觉用新时代社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。能够认真过好生活，自觉把讲贯穿党性锻炼全过程。二是党员宗旨意识明显增强，服务型党建设明显加强。党员量化积分管理推行以来，党员之间相互监督、相互追赶，广大党员先后在提质增效工程、安全作业监管以及形势任务教育当中，主动充当创效员、监管员、宣传员。B厂各车间党支部围绕安全生产、装置大检修、提质增效等中心工作，先后开展了安全生产、外包装质量评比、现场卫生优胜班组等竞赛活动。通过开展低标准整治活动、党员义务劳动，共解决现场低标准220余项。彻底清理了车间现场地面、卫生间、水房、IP箱等。各单位在大检修中成立党员突击队、志愿者服务队，开展“我为党旗添光彩”“消除设备和安全”攻关等主题实践活动，有效促进了全体党员亮身份、作奉献、创业绩、树形象。三是激发了基层党建工作活力，为基层党教育、管理、监督党员提供了有效抓手。党开展活动形式规范。以往，党支部开展生活会比较随意，而实行党员积分制管理后，要求党支部必须精心设计载体。来吸引和引导活动的深入开展。云南员工量化积分管理设计

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