陕西党员量化积分管理系统

    而积分在一个公司，当与员工的业绩挂钩，员工完成工作量就增加了；当与质量管理体系挂钩，产品的质量又提高了；当与服务态度挂钩后，员工的服务态度又改善了；当与员工的行为挂钩后，员工的习惯也改进了。因为积分的作用主要用来激励员工的积极性，而员工的积极性解决了，什么问题都可以得到解决。公司业务量不足，员工可以参与跑市场，从而使公司业务量增加；公司缺周转资金，员工可以借给资金；公司缺人才，员工可以配合公司找人才、挖人才……十一、有利于老板的身心健康为什么说实行积分制管理有利于老板的身心健康？在市场竞争非常激烈的，每个公司的老板遇到的管理上的困惑太多太多，许多问题除了钱的损失外，更是伤老板的心。例如，员工做了错事，犯了错误，甚至是带来了巨大的经济损失，不能批评，不能处理，更不敢扣钱。湖南有家一公司，由于员工操作不当，致使一台近十万元的设备报废，老板担心这位员工会不打招呼突然离职而逃避扣款，设备坏了，技术骨干也跑了。因此，深夜两点钟突然惊醒，然后给这位员工打电话，把痛苦装在自己心里，面子上还得安慰这位员工，要他不要把这件事放在心里，设备坏了不会扣他一分钱，他有钱再买一台，只要他安心在这里干就行了。安居科技积极推进各项规则,提高企业素质。陕西党员量化积分管理系统

    每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。人性化，更易于接受。积分制管理的就是让的员工不吃亏，各种福利待遇向人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。解决了日常管理中的各种难题。积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。十、解决了家族式管理的老大难问题。创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后。陕西党员量化积分管理系统“质量优先，用户至上，以质量求发展，与用户共创双赢”是安居科技新的经营观。

    而靠员工主动自发的去做卫生。同时，员工打扫卫生一般也是义务性质的。因此，如果卫生工作做的不好，也不可处罚员工。实行积分制管理后，把公司的所有卫生区都用积分绑定给员工，每个卫生区都给包干人记入一定数量的积分，这就把公司的卫生区与员工通过积分结成了利益共同体。员工的包干区卫生不符合要求，由于给了积分，就可以扣分，通过扣分，约束每一位员工必须认真地去做好卫生。湖北群艺采用积分制管理与卫生挂钩后，公司的卫生状况一年比一年提高。广州一家公司的老总，在湖北群艺学习结束后，件事就是把积分管理用于卫生管理，结果几千平方米的车间和仓库卫生状况一下就发生了翻天覆地的变化。5、解决了老板在与不在一个样的问题实行积分制管理后，每个管理人员都有了奖分任务和扣分任务，每个管理者既要随时发现公司每个岗位、每个部门存在的问题，又要观察员工的表现，而且必须要完成自己的扣分和奖分任务，就使得每个管理人员要认真地去管事。当员工发现老总不在公司，照样有人奖分，有人在扣分，那么，就真正的实现了老板在与不在一个样，员工都会认真地去工作、去付出。6、解决了干部有责无权的问题在企业现有的管理体制中，管理人员特别是中层管理者有责无权。

    经过一年多的摸索运行，公司党委从主要做法、特色创新、存在难点、意见建议等方面，进行了深入分析总结，从“明确考核标准、细化考评内容、规范运行方式、强化结果运用”四个方面，确定了下一步工作重点，为在全公司范围内推广运行奠定了实践基础。2.以确保科学可操作性为基础，完善量化积分考评指标建立模板明确考评标准，体现顶层设计指导性。为进一步增强指导性，公司党委优化顶层设计制定了《大庆石化公司党委关于党员量化积分管理的指导意见》《党员积分管理考核标准模板》，将党员量化积分分为基础分、奖励分、综合评议分、否决项四部分。其中基础分重点考核党员践行“四讲四有”、做“四合格”(合格、执行纪律合格、品德合格、作用发挥合格)党员方面的情况。要求以党支部为单位，对每位党员设定一个原始基础分，凡是未按要求履职履责的，在原始基础分中扣减。奖励分主要根据“四优”(素质优、岗位技能优、工作业绩优、**评价优)党员要求，结合党员实际表现进行加分。综合评议分指经党支部会或党员量化积分管理评议小组讨论，结合党员实际表现，酌情给予加分或扣分处理。否决项指党员出现违法违纪、工作失职等行为，直接取消年度累计积分。公司在制定模板的基础上。安居科技与广大客户携手并进，共创辉煌！

    但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。四、有利于留住人才。中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。五、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。六、有利于节省管理成本。为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。七、不需要修改规章制度，改变流程。安居科技公司管理严格，服务超值。陕西党员量化积分管理系统

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    而另外两个人工作**辛苦，晚上还加班加点，可到年底的利润三人平均分配，总觉得不合理，但又想不出什么办法来解决。学习了群艺的积分制管理后，他们规定，每人在公司上班有20分奖分，晚上加班一小时有2分的奖分，年底参照积分按比例分配。结果，打麻将的那个人越打越少，慢慢戒掉了麻将，三个人共同关注积分，带来的结果是大家都以公司为家。当然，他们这只是一个粗放型的管理，如果更进一步细化，与业绩挂钩，效果还会更好。另外，为什么说大公司也可以使用？因为大公司可以分部门、分车间进行控制，可以按照人头规定奖分指标，公司规模越大，员工人数越多越容易建立企业文化，越容易抓制度的执行力。珠海加宝华集团公司，有103家分公司，来湖北群艺学习积分制管理后，在103家分公司同时启动积分制管理，收到了非常好的效果。十三、行业不同、业务项目不同不受影响为什么说积分制管理方法不受业务项目的影响？因为管理上有80%是相通的，也有人认为90%是相通的，剩下的只是行业上很小的差别，还有人性是一样的。积分制管理都是根据人性来设计的，所以，专业不同都可以用，各行各业都可以用。陕西党员量化积分管理系统

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