河北量化积分管理设计

    但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。四、有利于留住人才。中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。五、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。六、有利于节省管理成本。为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。七、不需要修改规章制度，改变流程。安居科技努力实施人才兴厂,优化管理。河北量化积分管理设计

    与其他管理创新举措不同，积分管理并不需要额外地增加执行成本和管理成本，所有的评估记录及量化衡量过程都与日常工作和日常已有的管理流程结合起来，伯特咨询通过实践证明有效的积分管理方法，通过积分法则的设计、积分体系的应用将企业内部原本割裂的各类员工记录有效整合起来，增大了信息利用效率，减少了不必要的评估机制，是降低人力资源管理成本的有效举措。如图1所示，当企业明确了自身管理导向与要求及人才激励目标后，可以选择一种模式也可以两种模式整合使用。在确定了积分模式之后，首要任务是根据企业战略发展要求以及对人才激励的诉求开展积分项目的设计工作。通常情况下，服务于发展模式下的积分项主要围绕企业的战略绩效目标，常设置的有业务绩效类、重点任务类和奖项评定类，这三类指标相对较为明确且可量化程度高。服务于消费模式下的积分项主要体现员工的能力与行为，及其与企业战略的切合度，因此，常设置的有能力发展类、知识共享类和行为贡献类等指标。积分项的设计可以采取自上而下和自下而上相结合的方式，针对服务于发展的积分项因其与企业战略目标的紧耦合关系一般采取自上而下、逐级分解的方式产生。服务于消费的积分项往往采取自下而上方式。宁夏员工量化积分管理设计安居科技全力打造良好的企业形象。

    在全市范围内推行党员分类量化积分管理考评模式，用积分量化党员表现，以得星评判工作优劣，促进党员管理的标准化、精细化、科学化。该市根据党员年龄、职务、身体状况和行业领域等将全市党员划分为在职党员、离退休职工党员、城镇社区党员、农村老党员和生产工作**党员5个层次，分类别探索建立“先锋”考评体系，采取百分量化与星级评定相结合的办法，合理设计积分。为进一步规范考评程序，该市以党支部为单位，按照“个人自评、党员互评、党群联评、支部考评、公示授星”的程序，每季度对党员集中进行一次评星积分，并在公示榜进行公示。年底综合季度评星积分情况，按照党员“提”、支部“审”、民主“议”、党委“定”的方式开展党员分析评议。将积分结果作为党员评先推优、重点帮教以及处置的重要依据。对评出的五星级党员进行表彰奖励，在评优树模、晋职晋级、享受相关优惠政策等方面优先考虑；对二、三、四星级党员强化教育引导，促其晋级；对一星级党员由党主要负责人谈话诫勉，确定专人帮扶，限期整改。

    发现基层客观存在党员实践活动难、发挥作用不明显、考核评价弹性大等问题，主要表现在：一些基层党党内生活不经常，党员教育方式方法比较单一，少数“三会一课”流于形式，战斗堡垒作用发挥不够；对党员干部的日常监督管理不到位；少数党员党性观念淡薄，先进性意识模糊，工作积极性不高，没有发挥好先锋模范作用；个别党员降低自己的标准要求，不履行党员义务等。针对这些突出问题，公司党委经过认真分析、研究，认为主要症结在于党员教育管理缺乏明确的考核标准和严格的奖惩措施，从而导致管理失之于宽，失之于软。为此，公司党委要求突出问题导向，建立科学有效的党员管理考评体系将****延伸至基层每一名党员。试点先行，摸索推进。公司党委制定了《关于试点推行党员量化积分管理的指导方案》，选取十家基层单位作为试点，摸索推进。试点单位在推进过程中，不断发现问题，总结经验。A厂党委从“如何将党员管理项目化、精细化、可视化”“建立健全党员考评长效机制”的角度出发，创建了“比作为、扛红旗”党员积分制管理模式。B厂党委推进“亮身份、争先锋”党员积分管理活动，将党对党员参加活动、服从大局、岗位奉献、履行义务等方面的评价用分数进行量化。安居科技为客户提供更科学、更经济、更多面的售后服务。

通过这一措施的实施，全体党员参与活动、会议、学习的积极性得到了极大的提高，开会请假现象明显减少（开会或其他活动只要参加均按标准加分；不参加如有特殊情况请假者不扣分、不加分；对于不参加也不请假者按标准扣分），党员素质明显提高，工作积极性和创新能动性进一步得到了加强。 党员积分制管理，以业绩为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，以周期内累计的分作为考评党员的一项管理制度。以保持党员队伍先进性和纯洁性为**，结合“支部活动日”，着力于展示党员业绩，强化日常管理，组织和引导党员在各种岗位上充分发挥先锋模范作用。安居科技智造产品，制造品质是我们服务环境的决心。上海党员量化积分管理方案

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    都是在分配上出了问题；员工流失率高，优秀人才呆不久，同样也是分配的问题；员工工作态度不好，不愿意加班，也是分配上出的问题。所以一切问题的根源都是分配的问题，所以想要解决企业在管理过程中存在的这些问题，**主要的就是要解决分配上的问题。“合作的本质就是分，只有分得清楚才能合得愉快”，那么在企业管理中应该如何去解决分配的问题呢？积分制管理在运用的时候，**为重要的一步就是要制定好每一个岗位的规则，让员工根据这些已制定好的规则进行工作，当他完成的我们规则时，系统就会给他一个加分，完成度越高，完成的质量越好，所获得的加分也就越高。积分的高低直接就见证了员工的工作质量。我们就以一个业务员的工作来举例说明：业务员的工作跟积分应该如何来挂钩呢？首先我们找出业务员的几项主要的工作内容，把它们排列起来，比如说这个业务员的主要工作有以下几项：一、业绩指标；二；客户维护的指标；三、工作总结和汇报的指标（我们在找岗位指标的时候，一定要注意要找岗位关键指标，要考虑这个指标的考核的必要性）。那么具体应该怎么去奖扣分呢？当员工在业绩上完成了当月制定好的业绩目标的时候，系统就可以给他加分，如果超额完成目标的话。河北量化积分管理设计

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