安徽量化积分管理哪家好

    在日常管理工作中，员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分，完全不需要人工操作，由软件按时自动生成。同时，一部分个性化事件的奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类，自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。积分制管理的特点当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，从而比较大限度的调动员工主观能动性。一、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，增加了制度的执行力。二、满足了员工的精神需求。员工上班不仅*只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。三、解决了分配上的平均主义弊端。利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜。安居科技全力打造良好的企业形象。安徽量化积分管理哪家好

    如果通过积分变为公开发放以后，许多人就会围绕一个目标努力争取，激励的作用会成倍增加，就相当于激励成本成倍下降。七、不需要修改规章制度，改变流程每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的生产流程和工作流程。许多老总担心，实行积分制管理是不是要打乱公司的管理体系，重新制定管理制度和工作流程？实践证明，完全没有必要，而只需要把积分制管理的奖扣分方法和标准融入到公司原有的管理体系中，把奖分和扣分的标准具体化就可以了。例如员工劳动纪律，老制度规定上班迟到要扣钱，往往很难落实，实行积分制管理后，凡迟到的员工都要按规定扣分，只要坚持按规定扣分，一定会收到好效果。又例如服务态度，凡受到客户表扬的都给予加分，凡客户投诉的，都给予扣分，把不容易落实的制度，变得能够认认真真的执行。公司把所有的规章制度与加分扣分挂钩，显然制度要求没变，但执行力都增加了。八、符合人性，员工乐于接受为什么说积分制管理符合人性，员工乐于接受。，积分制管理的就是让表现的员工不吃亏，各种福利待遇向人群倾斜，员工的所有表现都能通过积分被公司所认可。因此，符合人性，员工乐于接受。第二，积分制管理能够让激励作用不断累加。安徽量化积分管理哪家好安居科技秉承团结、奋进、创新、务实的精神，诚实守信，厚德载物。

    把员工安慰好后，自己才能放心睡觉。实行积分制管理以后，老板的感觉会大不一样。，员工的所有违规行为都可以通过扣分得到处理，因为只扣分不影响员工的工资，不会产生后患，员工能够接受。第二，员工犯了错误，扣分就行了，可以省去批评，少费口舌，可以不用发火，不用骂人，不用生气，不用伤自己的身体，因为员工得到了扣分，他明白了自己的错误，老板心里也舒坦了。在群艺，老板很少有批评员工的行为，大不了多扣点积分。第三，积分制管理方法的就是让的员工不吃亏，公司的各种好处都向人群倾斜，所以老板特别开心。十二、公司规模大小都可使用积分制管理方法不受公司规模大小的限制，几个人的小企业可以使用，几千人的大公司也可以使用。首先，湖北群艺是从只有几个人的时候开始使用的。我们学习这套方法的目的不是只为了管几个人，而是为了把管理搞好以后，扩大规模，增加员工，让更多的人为公司赚钱。只要把管理做好了，增加员工是一件很简单的事情。在来学习的老板中，有一个公司是三个大学生合办的，他们三个人毕业后，每人出资10万元，开办了一家公司，事前约定，年底的利润每人可分得三分之一。结果，三个人当中，有一个人爱打麻将，经常不在公司。

    员工的感觉也会越来越差。但实行积分制管理以后，公司里的家族成员也一样用积分进行考核。表现的家族成员一样可以得到，通过高积分得到的好处普通员工也能够认可；同时，表现差的家族成员也会得到扣分，从而给大家一个公正的感觉。只要认真执行积分的奖扣标准，员工就会没有家族企业的感觉，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。11、积分体现了老板对员工的真诚传统的管理只在强调员工要关心公司、要以公司为家、要有责任心、要有事业心、要能吃苦耐劳等等。实行积分制管理以后，员工的综合表现都要通过积分得到公司的认可。上海一家公司的两位高管来到湖北群艺，了解了积分制管理后，深有感慨地说：我们公司老总经常给员工培训，想方设法调动员工的***，要求员工处处对公司感恩，对老板感恩，对社会感恩，对同事感恩，对父母感恩等等。而湖北群艺都是通过积分处处体现老板对自己的员工感恩，员工的表现都会得到积分奖分，充分体现了老板对员工的真诚。十、有利于调动员工的积极性由于积分成为了公司内部的一种激励资源，积分奖票成为员工人人都想得到的一种奖券，这就极大地、地调动了员工的积极性。就像货币一样，国家通过这一种形式，促使各行各业快速的发展。安居科技多方位满足不同层次的消费需求。

    使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，**终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。[2]积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，提高管理绩效。李荣先生在《积分制管理》书中总结到，在企业的运营管理系统中关于日常行为管理采用积分制管理模式，对企业的作用是：1.能够比较大限度的调动员工的积极性；2.用奖、扣分驱动制度的执行力；3.用积分排名打造员工的荣誉感与羞耻心；4.用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核；5.积分帮助企业节约管理成本；6.用积分机制引进和留住企业的关键人才；7.积分管理对企业来说简单、落地、容易执行；8.积分终身使用，打造员工的忠诚度。[2]积分制管理定义编辑积分制管理定义：简单的说，就是用积分。安居科技公司管理严格，服务超值。烟台量化积分管理系统开发

安居科技努力实施人才兴厂,优化管理。安徽量化积分管理哪家好

    由基层员工提出并逐步汇总、提炼、分类而成。完成积分项设计后，接下来则是针对所确定的积分项根据一定的规则进行积分标准的测算，从而确定各个积分项的具体配分以及不同岗等的积分标准值，以便于后期的积分应用。则是为整个积分体系搭建与企业文化相配套的积分管理机制，包括管理应用的内容和落地支撑的保障体制。对于管理应用，积分管理的基础应用一般聚焦在员工自我管理、岗等调整以及企业短期行为导向方面。而支撑保障则涵盖了动态管理机制和常态化的更新调整机制等。积分管理体系[1]积分管理作用编辑一是在企业层面，以积分管理为抓手，将其与现有绩效管理形成互补关系，提升绩效；将积分管理作为激励机制的重要补充，有助于增强凝聚力，促进协同；助力企业重点领域建设，有效实现资源倾斜和合理配置；引导企业文化建设。二是在管理层面，以积分管理为杠杆、以员工能力发展为切入点，推动目标有效实现；依据企业战略导向，建立动态积分管理机制，满足不同的管理诉求；积分的清单化、可视化为管理者提供更为及时、的决策信息。三是在员工层面，注重能力累积、关注职业发展，**员工行为导向，聚焦与绩效一致的行为贡献，同时明晰积分应用，调动员工积极性。安徽量化积分管理哪家好

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