西藏党员量化积分管理公司

    而靠员工主动自发的去做卫生。同时，员工打扫卫生一般也是义务性质的。因此，如果卫生工作做的不好，也不可处罚员工。实行积分制管理后，把公司的所有卫生区都用积分绑定给员工，每个卫生区都给包干人记入一定数量的积分，这就把公司的卫生区与员工通过积分结成了利益共同体。员工的包干区卫生不符合要求，由于给了积分，就可以扣分，通过扣分，约束每一位员工必须认真地去做好卫生。湖北群艺采用积分制管理与卫生挂钩后，公司的卫生状况一年比一年提高。广州一家公司的老总，在湖北群艺学习结束后，件事就是把积分管理用于卫生管理，结果几千平方米的车间和仓库卫生状况一下就发生了翻天覆地的变化。5、解决了老板在与不在一个样的问题实行积分制管理后，每个管理人员都有了奖分任务和扣分任务，每个管理者既要随时发现公司每个岗位、每个部门存在的问题，又要观察员工的表现，而且必须要完成自己的扣分和奖分任务，就使得每个管理人员要认真地去管事。当员工发现老总不在公司，照样有人奖分，有人在扣分，那么，就真正的实现了老板在与不在一个样，员工都会认真地去工作、去付出。6、解决了干部有责无权的问题在企业现有的管理体制中，管理人员特别是中层管理者有责无权。安居科技秉承团结、奋进、创新、务实的精神，诚实守信，厚德载物。西藏党员量化积分管理公司

山东安居网络科技有限公司为各基层**量身打造党员量化积分管理系统主要将岗位职责、履职目标、党员承诺、党员活动日等内容全部融入党员积分制管理当中，使党员在不同岗位上开展的活动与党组织开展的主题实践活动统一进行量化积分，让党员一切贡献都归集在“积分”的高低上，把党员的自主服务与组织的工作安排有机结合，形成以党员量化积分管理为抓手，各类活动载体为平台，党员自觉服务**为基础的党员管理新格局，取得积极成效，并且党员积分制管理通过党员自评，使党员明白自己本月履职及先进性发挥程度，落实党员自我监督；通过党员互评，将党员尽职履责积分情况进行党内公示，落实党员互相监督； **终，各单位通过量化积分管理系统的考核，提高了党员的积极性、创造性、实效性，提高了党务工作的透明度、公平度、**度，提高了党组织的战斗力、凝聚力、向心力。西藏党员量化积分管理公司安居科技坚持“诚信为本、客户至上”的经营原则。

    当一些企业还在为员工积极性不高，执行力不好，员工管理难而犯难的时候，有的企业已经找到了解决办法——这就是积分制管理。积分的概念由来已久，在我们的生活中，几乎人人都会接触到积分，你知道我们**早是什么时候接触到积分的么？其实在我们读幼儿园的时候就已经开始了，当你在幼儿园表现得好的时候，老师给你一个大红花，一个小红花就等于1分，表现好给一朵小红花，凑齐10个小红花以后，就给你一个大红花，小朋友为了得到大红花而好好表现。上小学了，开始有考试，有考试就必然有分数，经常听到家里人说，考试给我考双百分，我就奖励你100块零花钱。小孩为了这零花钱必然会认真学习。这是早期的一个积分制管理的雏形，事实证明，这套管理还是相当有用的。除了在学习上，在日常的生活中，积分制管理的应用也是无处不在的。譬如：交警部门用积分（驾照分）来管理司机，商场、超市等营业场所用积分（会员卡）来管理它的会员，用积分来筛选满足入户的条件（积分入户），以及华为的积分分房制度等等，这些都是积分制管理的实际应用，除了以上列举的这些，还有很多场景都可以体现出积分制管理的应用。那为什么不可以把它公司员工之所以难管理，执行力低，积极性差。

    每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。人性化，更易于接受。积分制管理的就是让的员工不吃亏，各种福利待遇向人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。解决了日常管理中的各种难题。积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。十、解决了家族式管理的老大难问题。创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后。安居科技企业文化：服务至上，追求超越，群策群力，共赴超越。

    通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。例如，在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历深浅排位，而是按照积分每年调整一次，谁的积分高，谁的照片就****。这些方法都起到了较大的激励作用。三、解决了分配上的“大锅饭”问题利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩，取消了平均分配。例如，湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后，将礼品放在总台，由执行部通知，当年积分比较高的三位男士每人领一个剃须刀，积分比较高的三位女士每人领一套化妆品。结果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。又例如，公司到外地出差办事，回来时，在路上发现西瓜非常便宜，两块钱一个，公司花了100元买了50个，回到公司。安居科技运用高科技，不断创新为企业经营发展的宗旨。西藏党员量化积分管理公司

安居科技热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。西藏党员量化积分管理公司

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