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    内控是内部控制的简称。指一般公司企业内部的控制运作。内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。会计部门应同时核对验收单、订购单，核查材料采购真实性。对于例外情况下的突发采购业务，可以制度特殊采购处理程序，但不能有总经理一人审批，或在业务后总经理补批。易出现虚假采购或不恰当采购行为企业应当建立严格的采购验收制度,确定检验方式,由专门的验收机构或验收人员对购买的物资进行验收,出具验收证明 自动生成总账、科目明细账、数量金额账、多栏账、固定资产账及增值税账。浙江财务培训

完工百分比法相比较其他的确认方法，在使用上更为复杂，具有相当的模糊性，更容易被用来操纵和调节收入和利润，受到特别大的关注。关注在各节点确认的完工百分比及依据，与同行业上市公司或者行业管理相比确认的比例和进度是否合理，是否存在虚增完工百分比提前确认收入的情形；关注完工百分比与回款进度差异较大的原因；关注采取不同方法确认完工百分比的差异，例如按照成本法与工作量法确认完工百分比的差异；关注工程项目延期中因客户资金延迟支付、验收流程延迟是否会影响发行人收入的确认和款项的回收，是否存在控制工程进度从而调节收入的情形；关注发行人施工和设计业务在期末确认完工百分比时是否能够取得较为客观的外部支持材料；关注各期工程竣工后发生的业务支出及在工程竣工时全额确认收入的合理性；关注会计师对各期末完工百分比确认是否准确所履行的核查程序和结果。 陕西财务审计公司应收票据与应收账款处理细则。

    专题分析报告能总结经验，引起领导和业务部门重视所分析的问题，从而提高管理水平。专题分析的内容很多，比如关于企业清理积压库存，处理逾期应收帐款的经验，对资金、成本、费用、利润等方面的预测分析，处理母子公司各方面的关系等问题均可进行专题分析，从而为各级领导做出决策提供现实的依据。3．简要分析报告简要分析报告是对主要经济指标在一定时期内，存在的问题或比较突出的问题，进行概要的分析而形成的书面报告。简要分析报告具有简明扼要、切中要害的特点。通过分析，能反映和说明企业在分析期内业务经营的基本情况，企业累计完成各项经济指标的情况并预测今后发展趋势。主要适用于定期分析，可按月、按季进行编制。（二）财务分析报告按其分析的时间，可分为定期分析报告与不定期分析报告两种1．定期分析报告定期分析报告一般是由上级主管部门或企业内部规定的每隔一段相等的时间应予编制和上报的财务分析报告。如每半年、年末编制的综合财务分析报告就属定期分析报告。2．不定期财务分析报告不定期分析报告，是从企业财务管理和业务经营的实际需要出发，不做时间规定而编制的财务分析报告。如上述的专题分析报告就属于不定期分析报告。

根据企业会计准则及相关规定，对于以摊余成本计量的金融资产，企业应当按照实际利率法确认利息收入。对处于信用减值***、第二阶段的金融资产，利息收入应当根据金融资产的账面余额（不考虑减值影响）乘以实际利率计算确定。对处于信用减值第三阶段的金融资产，应当按照该金融资产的摊余成本（账面余额减已计提减值）乘以实际利率的金额确定其利息收入。年报分析发现，个别上市公司的**及应收款项已发生信用减值损失，被划分为处于信用减值第三阶段的金融资产。上市公司以其收取利息可能性较小为由，未能恰当按照准则要求基于该金融资产的摊余成本（账面余额减已计提减值）和实际利率计算利息收入。此外，对于收取利息实际可能性较小的**及应收款项，上市公司应进一步分析计提的相关信用减值准备是否充分。 CGA专衔是国际公认的会计师资格。

    提高资金运作效率◇如何规避企业的财务风险◇学会使用预算等管理工具加强内部管理◇运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效...[培训大纲]课纲下载：《非财务经理的财务管理》.doc采购必备的财务知识与合同管理培训讲师：王保华2020年5月12-13日北京北大资源宾馆|2020年12月02-03日北京使采购人员能够***理解企业财务管理学习三大财务报表的阅读和分析学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间掌握供应链成本分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本**小化...[培训大纲]课纲下载：《采购必备的财务知识与合同管理》.doc非财务经理的财务管理（含沙盘演练）培训讲师：王老师2020年5月14-15日上海|2020年7月16-17日北京2020年9月17-18日成都|2020年9月24-25日深圳|2020年10月15-16日广州2020年11月12-13日上海|2019年12月19-20日北京◇学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。◇帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。◇培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。供了方便用户对具体企业的具体特点做不同行业的帐套。湖南企业财务管理

贯彻的是收付实现制，而非权责发生制。浙江财务培训

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