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周传文)2019年9月27-28日武汉・非财务经理的财务管理(林俊)2019年6月29日佛山・财务分析与资金管理(谭向阳、陈滨)2019年5月25-26日北京・非财务经理的财务管理(贾虎)2019年5月09-10日广州・非财务经理的财务管理(JasonWu)・公司财务分析与风险防范(黄俭)2018年12月10-11日上海・公司财务报表阅读与分析(黄俭)2018年12月03-04日苏州・采购必备的财务知识与技能(林俊)2018年10月24-25日北京・跨界:财务分析如何推动企业经营――非财务经理的财务管理课(郑指梁)2018年9月13-14日杭州・非财务经理的财务管理(顾健一)2018年6月23日北京西郊宾馆(周六)・非财务经理的财务管理(何�P�)2018年5月26日东莞・新财务报表分析与价值管理(左宾)2018年5月25-26日杭州・跨界――财务分析如何推动企业经营(方老师)2018年5月18-19日上海・非财务经理的财务管理知识(徐志勇)2017年12月29-30日广州・高层决策者的财务管理(贾虎)2017年12月22-23日深圳・非财务经理的财务管理(曾国庆)2017年12月16-17日合肥・公司财务分析与风险防范(胡文霞)2017年12月09-10日北京・总经理财务管理――突破绩效瓶颈训练营。帮助企业管理者完成其他任务安排。广西哪里财务包含
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据麦肯锡的研究可知,42%的财务活动通过成熟的技术可实现全自动化,还有19%可实现近全自动化。伴随人工智能等技术的发展,财务领域的自动化、智能化、数字化将为企业经营管理提供新的动力、新的思维、新的方法。科技与财务的融合将重新定义财务的价值,这也正是众多企业推动财务自动化的意义所在。企业财务的困局很多企业的财务都处于分散的管理模式下,业务流程标准不一,采用效率低下的人工操作及基于纸面的信息传递方式。这就造成财务部门*能实现简单的记录职能,而无法向风险控制和决策支持的阶段迈进,导致人力资源的浪费和企业效益的瓶颈。财务部门面临的问题可以概括为以下三种:1工作琐碎繁重。财务人员要面对大量的手动录入、数据导入、票据核对等工作,运营效率低。2差错率高。从记账到报账,工序多,又基于手动录入,标准化程度低,准确性也缺乏保障。3系统间信息交互困难。由于数据标准或系统接口不一致,跨系统数据积累和使用难以容。RPA在财务领域的应用作为企业的天然数据中心,财务部门完全可以汇聚,分析经营相关数据,帮助企业洞察市场,预测趋势,实现更加高效、科学、精细的决策。为了实现更大的价值。 福建哪些财务平台贯彻的是收付实现制,而非权责发生制。
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◇帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。...[培训大纲]课纲下载:《非财务经理的财务管理(含沙盘演练)》.doc采购必备的财务知识与技能培训讲师:RandyGu2020年5月29-30日上海|2020年10月30-31日上海企业财务绩效通常是CEO和CFO**关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用CEO,CFO容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险...[培训大纲]课纲下载:《采购必备的财务知识与技能》.doc更多非财务人员的财务管理相关课程・公司财务分析与风险防范(吴清山)2019年12月28-29日上海・企业财务报表分析与舞弊识别(黄老师)2019年12月13-14日深圳・从财务报表学习管理思维(代国强)2019年12月05~06日上海・跨界分析:HR的财务分析课(方老师)2019年11月15-16日北京・财务报表分析与企业管理决策(杨老师)2019年10月18日北京周五(9:00-12:00;13:30-16:..・总经理的财务管理(霍振先)2019年9月28-29日杭州・非财务经理的财务管理。
根据企业会计准则及相关规定,暂定销售价格的交易安排中,应收合同对价发生变动的具体原因影响其会计处理。其中,控制权转移之后,因交易双方履约情况导致的应收合同对价变动,属于可变对价;因定价挂钩商品或原材料价格变动导致的应收合同对价变动,不属于可变对价,企业应将其视为合同对价中嵌入一项衍生金融工具进行会计处理。年报分析发现,个别上市公司采用点价方式对外销售矿产类产品,根据销售合同约定,公司在向客户转移商品控制权后,以该矿产类产品在金属交易所的某个时点报价为依据,与客户进行结算。对于报告期内商品控制权已转移但尚未确定结算报价的合同,上市公司未恰当分析合同结算金额变动的原因,而是在报告期末将商品控制权转移后的结算金额变动,全部作为可变对价,确认为收入。对于此类暂定价格的销售安排,上市公司应合理分析合同价款变动的原因,如果是由于合同所挂钩商品价格变动导致的,与双方履约情况无关,则不属于可变对价,不应影响收入。 在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳。。
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财务分析报告格式编辑部分提要段即概括公司综合情况,让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。第二部分说明段是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用***数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心,对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同,所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发,则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。第三部分分析段是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题,寻找问题的原因和症结,以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据,要细化分解各项指标,因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的,要善于运用表格、图示,突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点,多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。第四部分评价段作出财务说明和分析后,对于经营情况、财务状况、盈利业绩,应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非,可进可退,左右摇摆等不负责任的语言,评价要从正面和负面两方面进行。 同银行、工商局、税务局形成良好的合作关系。福建国际财务有哪些
财务工作专业性较强,很多财务人员都是财会专业出身。广西哪里财务包含
财务部门需要将基于规则、重复性强、耗时耗力的工作自动化,充分释放人力价值,让财务人员有更多精力投入到财务分析、预测等更具价值的工作中。RPA的应用可以为财务自动化转型插上翅膀,同时也能破除财务工作的困局,大幅提升企业的经营管理效率。1、银企对账财务人员通过银企对账可以避免和纠正因银行与企业账务不一致而引发的一系列风险隐患。在实际工作中,财务人员需要按银行、账户逐个对账,需要大量手工作业,往往会造成对账不及时、对账单回收困难等问题,不*耗费大量人力、物力,有时还存在疏漏,无法起到良好的风险防范效果。通过RPA可以把这个流程自动化。部署RPA后:RPA机器人可以登录网银系统获取银行对账单信息,登录企业的财务核算系统获取账务数据,自动执行全部账户的对账操作。还可以根据企业的定制化需求,自动导出对账单、合并汇总、上传至后台系统等等。应用效果:将员工从基础重复的工作中释放出来,提升银企对账流程运行的效率和质量,缩短了资金循环周期。2、财务月报对于集团公司来说,**各子公司及分支机构的财务报表并进行合并整理是一项任务量巨大的工作,从**开始的数据催收、汇总科目余额及处理合并抵销,到**后的财务报告生成。 广西哪里财务包含
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