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包含个人电话等基础信息、学历信息、工作经历、家庭信息等;这些在入职后是会作为职之资料存档的。那么问题就来了,纸质资料存档,后期查阅的时候必然没有系统内看起来更方便直接。所以,第一步,大部分公司会采用在入职当天,让员工在登录内部OA的时候,在系统内再填写一次。作为员工的电子信息档案。二、员工异动1.员工转正根据劳动法第三章第二十一条规定:劳动合同可以约定试用期。试用期**长不得超过6个月。公司运营需遵循法律规定,系统设定也是如此,新员工在入职**多6个月时,若无其他因素辞职或被辞退则需要转为正式员工。我们设定试用期为3个月,则至少在提前一周的时间内,需要提示人力资源中心,及时进行员工转正处理,否则可能会承担法律责任。若试用期已满3个月,仍需继续考察,则**多可将试用期延长至6个月.所以,此处产品设计的几个重点:设置转正提醒和提醒频率:可在转正**天开始提示人事处理转正流程,转正前每天提示一次;设置延长转正:试用期上限为6个月,6个月以下试用期的可操作延长;可在系统内设置转正提醒和转正邮件通知模板,在指定时间内发送给相关人员。备注:邮件模板设置在上期文章中已提到,功能可复用。人力资矿产资源一般可以长期储存,品质不会降低。人力资源则不然,储而不用,才能就会被荒废、退化。贵州国际人力资源平台
待离职人员:做离职调查,原因记录,综合分析;已离职人员:离职证明打印、薪资证明打印等;已离职-可再录用人员:通过调查后觉得符合公司价值观,以后还有机会重新录用的人才;已离职-黑名单人员:通过调查后不符合公司人才标准,**录用者。通过对离职人员的细分,某种程度上来说,也是公司对人才库和人才筛选的一种方式。同时离职原因和**后的分析结果都将记录再员工档案内,员工一个阶段在公司的完整生命周期已结束。总结以上内容说的相对比较粗,只能是说以以往的学历经验和项目经验,做的一个整体复盘。公司管理理念的不同,对员工的管理程度也不尽相同。我们想要的标准,有时候可能并不通用,公司内部的人事管理系统,还是要以尊重公式的管理方式为基础。以上就是本期的基本内容,文中提到的劳动合同管理、绩效管理等将继续以专题的形式更新。作者:产品超人,公众号:pmdog996,五年中后台产品经验,目前转行武术产品经理。本文由@产品超人原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载题图来自Unsplash。贵州国际人力资源平台包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。
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轮岗通常情况下是两个人职位的互换,可根据考核结果**轮岗,轮岗结束后可能会返回原职位。所以,轮岗的设计中要考虑的几个要点:轮岗有起始时间,且随时可结束轮岗;轮岗结束后需要考虑岗位固定为轮岗后的,还是自动恢复为轮岗前的,需根据公司管理而定。可在系统内设置轮岗邮件模板,在开始和结束当天发送给本人和相关人员。同调岗相似,轮岗信息也将记录在员工档案内。三、绩效考核本模块主要来源为绩效管理的实际考核数据,将在后续的模块中单独介绍绩效考核的产品设计。四、劳动合同本模块主要来源为劳动合同管理的实际签约数据,将在后续的模块中单独介绍劳动合同的产品设计。五、员工离职员工在一家公司的生命周期-入、转、调、离四个阶段缺一不可。离职也是重要的一部分内容,离职申请、工作交接、合同终止、档案留存、复职续档等。对于员工本人来说,离职可能设计到的就是发起一条离职申请的单子,离职单也比较简单,离职原因和预计离职日期等信息提交即可。对于人力资源部门来说,可能就没那么简单了,离职挽留访谈、离职原因记录、综合评估后续是否录用等,毕竟老员工回流已经是常见的一种人才再引进方式了,知根知底总比在外边筛选的更加放心。它是一个**基本的底数。
随着企业发展需要,当产生财务软件/ERP/OA/进销存/CRM系统等企业管理软件购买需求时,一般来说,主要通过以下3种渠道来获取软件产品信息及供应商:1、有经验的朋友直接推荐;(很省事,不用花费太多时间就可以找到比较靠谱的软件供应商;选择范围比较窄,推荐的软件不一定能够满足管理需求)2、自己上网搜索,主动筛选并联系软件供应商;(网上信息全,可筛选范围广;从海量信息里筛选符合要求的软件供应商比较耗时)3、通过专业的管理软件选型平台筛选软件产品及供应商(如选软件网);就可以简单粗暴快速找到合适的软件供应商;不过首先的首先,是得先知道类似选软件网这样的平台)当下时代,时间就是金钱!简单快速地找到合适的管理软件是大家内心的迫切需求!专业解决中小微企业软件选购难题的选软件网不负众望,在这条道路上走的越来越远,近日又有新动态,其团队精心打磨出一项类似于“滴滴打车”的功能:用户在选软件网发布自己的软件需求后,选软件网选型**会在5分钟之内闪电响应。 基本方面包括体力和智力。贵州国际人力资源介绍
由于各国的社会经济条件不同,劳动年龄的规定不尽相同。贵州国际人力资源平台
人力资源主管是虚心考虑事实、新思想的人。他有灵活性而不优柔寡断。他厌恶这样的说法:“我们是一向按那种办法做的”。(8)有说服力。人力资源主管是应有较强的表达力(口头和文学),并对人有同情感。使他能说服人们,而不是命令人们干某事。具有情商情商,是指通过知觉、调整、控制自己的情绪以适应环境需要的能力。生活质量高、工作业绩好的人,往往不是智商**高的,而是情商高的人。因为人生不如意十有八九,情商低的人在不顺心时必然情绪低落,此时,再高的智商也会因不断受到情绪压抑而无从发挥。人力资源主管一方面是领导的助手、参谋,另一方面,人力资源工作又直接关系到组织成员任免调迁、薪酬福利等员工的切身利益,这种角色特点决定受委屈和受气是免不了的,所以必须具有较高的情商。情商高的***要素是具备识别情绪的能力,不但能分辨出自己的不同情绪,还要能准确地判断别人的情绪,并且对不同情绪的前因后果有深刻的了解。及时准确地判断自己和他人的情绪,是进行人际交往、做好人力资源管理工作的首要条件。以下是获得良好情绪的行之有效的方法:(1)管理习惯:人是习惯的动物,每一个小小的习惯都在时时决定着自己的处事方式。习惯导出行为,行为带出感觉。贵州国际人力资源平台
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