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    1、建制建账2、清理乱账3、电子纳税申报4、银行存款核对5、帐务核对6、档案整理7、数据查询8、财务咨询9、代企业参加工商税务会议10、为企业规范出纳工作11、受聘常年财税顾问代理记账业务流程1.签订合同客户与财务代理公司接触洽谈，签订代理记账协议书面委托合同，确定服务项目及费用、支付时间和方式等。2.接票每月的固定时间(具体按合同规定)，由客户提供原始单据，(如快递公司)送单。3.做账财务代理公司根据客户要求，采用手工或电脑方式做账。财务代理公司按照自己制定的内部流程给客户做账，一般要遵守录入和审核分开的原则!电脑做账一般要打印相应的会计资料给客户。4.报税根据各地税务机关的要求，财务代理公司安排人员负责纳税申报工作!有的地区税务机关采用了网上纳税申报系统，相应的财务代理公司也一般会采用。5.回访由财务代理公司返回税单、财务报表、纳税申报表等会计资料，与出纳对账，安排下月工作。为了加强代理记账机构的管理，规范代理记账业务，促进代理记账行业的健康发展。新城区网络财务共享经理哪里来

    它相比“价值法”而言，在信息容量大、多种计量属性、相对客观的会计信息、实现实时财务报告、展现企业存续期间连续动态的事项信息，以及国际趋同的会计准则上具有明显优势。在信息使用者、数据采集范围、数据处理方式与数据报告方式上，事项法会计与传统的价值法有很大区别。事项法会计理论正满足了当下企业财务转型需求。随着大智移云（大数据、人工智能、移动互联、云计算）技术的出现，以及企业业务系统及商业系统的完善，事项法会计将取代价值法会计,会计未来的发展方向。以财务软件起家的用友，日前推出了基于事项会计理论及应用。用友网络副总裁付建华表示，用友云财务服务基于事项法理论的应用，为企业财务带来四大变革，重新定义企业财务服务，财务转型。一是构建全局视角的业务财务大数据事项库，实现业财深度融合；二是基于事项会计理论，构建大会计体系，将财务会计、管理会计、税务会计、社会会计融合发展；三是提供基于业务综合大数据的频道化实时数据服务；四是基于人工智能技术实现自动化、智能化、实时化的会计作业。用友希望通过新技术与新理论的结合，为企业打造了一个数字化业财综合服务平台。无论是在财务软件时代，还是管理软件时代。长安区哪些财务共享经理怎么样委托人要求的其他常年代理业务。

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    为签约的长期客户提供的专业支持，包括复杂业务的处理指导、为重大经营决策提供建议以及伴随着企业发展和环境变化出现的其他财务管理问题咨询。具体内容:1、财务组织架构建设和财务人员能力培养，增强财务组织的领导力和影响力2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持4、建立完善预算管理体系，确保达成经营目标5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程6、通过税收筹划为企业创造价值7、营运资金效率分析与提升8、全价值链成本策略与控制9、ERP诊断与咨询10、信用控制体系建设与评估11、内部审计系统的建立与完善12、项目投资分析决策与评估管理13、出具专业管理评价报告及建议14、高层管理者财务能力养成与专业指导15、针对咨询内容的专项培训。工商行政管理部门核准机构名称的有关材料。

    将帮助企业在会计核算、财务管理以及金融服务支撑三方面提供全新解决方案及云服务，满足企业财务信息化、智能化管理升级的诉求。变革后的财务是什么样的呢？以财务人员工作的状态为例，过去传统财务没有进行分工，财务人员会同时并行开展很多工作，很多专业化的财务工作无法开展，在数据的获取上不及时、不准确，导致领导不满意。未来，通过实时会计智能财务的应用之后，不仅能够实时提供领导决策需要的数据，而且能超预期的提供领导相关的数据，真正起到了财务辅助业务决策的作用。在付建华看来，未来一些财务基础工作将被机器人取代。比如，在用友财务服务中应用“财务机器人”技术，可以训练机器人分析企业的一些关键指标，到月底可以自动生成报表，并且不需要财务人员再进行加工。同时，云与智能已不能分离。以用友的智能商旅报账服务和智能核算服务为例，它们的特点是自动化、智能化和实时化，其中自动化可以提高财务人员的工作效率、降低差错率，智能可以连接融合多平台，达到管控的目的，而实时可以保证所有数据的实时查询、实时更新，使得操作更加简单高效透明。“在企业发展过程中，财务管理工作总是由不成熟逐渐走向成熟的。当前。人力资源体系搭建发展。新城区品牌财务共享经理利润多少

及时向代理记账机构提供真实、完整的原始凭证和其他相关资料。新城区网络财务共享经理哪里来

从更专业、深入、快速以及贴合的角度赋能业务发展。这也要求我们要纵观全局，从财务角度给出专业评估；要提前介入，深入理解业务；要快速反应，解决问题。2共享财务平台强调的是标准、效率质量和赋能。首先是满足基本的会计交易和账务处理；其次是建立标准，沉淀机制；再次是加强数据化运营和分析；后是佳实践（BestPractice）运营。3集团财务规划与分析强调互联互通，从打通、洞察、决策支持等角度助力集团业务发展。一方面是做好集团层面业务，财务数据的整合和分析；另一方面需要向管理层提供分析报告和决策支持，同时还要横向打通项目分析。就共享财务而言，我们是基于集团整体的财务组织战略的角度出发，建设的初衷并不完全是出于成本考虑，更多的是为赋能业务发展，主要有以下三大特性：一是平台化。所谓平台的概念就是去中心化，即通过一个平台，打造一个场景，让各方，包括业务伙伴、业务财务、第三方、供应商和客户等更好地协同工作。其强调的是赋能、标准化、效率以及全链路流程的满意度。二是数字化。由于不同的业务对于收/支确认的规则和挑战不同，所以我们要求共享服务平台从政策、流程、系统到数据都要能够提供***的服务。在实际情况中。 新城区网络财务共享经理哪里来

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