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所以说，活动执行重要，活动先导的话题设计更重要。企业做活动策划、事件营销的目的就应该是为了制造话题、增加曝光和关注。事实上，不是话题为活动而生，而是活动为话题而生，千万不要为了做活动而做活动。好的话题设计，与情绪和立场有关，提出一种态度主张，以寻求共鸣、号召行动；或与身份和标签有关，关联相应人群，引发特定群体的关注。中国**擅长搞行为艺术的广告公司天与空，帮助顾家家居基于“顾家、爱家”品牌理念设计的行为艺术——“孤独沙发”，2016年8月8日在上海地标环球港广场上演，40名孤独人妻站在沙发上，手举文案牌，向天天加班的老公喊话，希望他们#**顾家日，816不加班#。不加班这个标签就非常精细击中了亿万上班族加班狗的内心，各位回想一下当时爆红的《感觉身体被掏空》就知道。活动策划、市场推广、品牌策划、营销策划之间有什么区别？又有什么联系？郫都区文案策划价格

上面讲了做策划方案的工作原则，还有一些零散的思维模式。现在我把这些思维模式的重点再盘点一遍，做一份策划方案之前，思考下面几点，你就会明白到底如何写一份好的的活动策划与执行方案。再强调一遍：你所做的策划方案或是活动方案的**终目的只有一个，就是为你的公司的业务或产品带来有效流量和有效转化！这是你升职加薪的根本，而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT而已好吗？做营销策划的目标是加速有效流量的获取和有效转化，如果预设的工作内容不能达标，那么修正航向，及时行动。很多策划人员经常有个疑惑：如果我们做营销策划方案已经规范了一个行为准则，难道方案必须就要按照策划所写的一直执行下去吗？如果我发现效果不是很好，那我是不是把它停下来？还是看着它就这样进行执行下去，就完事呢？反正这公司又不是我的，还是说我可以通相关的测试和反馈的结果，及时去调整呢.新都区年会策划书一个完整的品牌策划方案怎么写?

一个企业的内在素养，很大程度上体现在企业员工的工作素质上。而一个品牌策划公司的内在素养也毫无例外是取决于公司的员工素养。一份成功的品牌策划的产生，离不开一个专业的品牌策划团队的努力。可以说，品牌策划对企业有多重要，品牌策划团队的素养就对一份品牌策划的产生有多重要。一个有远见的策划公司自成立初期就应在看重自身品牌策划的基础上，招募并建立起专业的品牌策划队伍来负责相关策划工作的运营和发展。专业的策划团队的培养并非一朝一日，需要在长期的工作合作中不断地磨合与发展。而在建立高默契高效率的专业策划团队之前，个人的实际策划能力和工作能力又显得尤为关键。在竞争压力巨大的品牌竞争时代，没有在策划行业摸打滚爬个几年，并且创作出合格的策划作品让人铭记于心是没有资格自称是策划人的。一个合格的品牌策划者，不能只懂得出售广告产品，更要懂得策划性的广告服务。策划者综合能力的高低直接决定策划的质量。因此，开发品牌策划者的创造能力是非常关键的

这里所讲的活动导线设计，跟第四讲的活动策划路径不同。第四讲那个“话题-执行-内容”的路径是活动传播扩散的过程，而我在这里所讲的导线，则是如何指引消费者做出参与、购买等行为的路径。斯坦福大学有一个行为设计模型，叫做B=MAT。B是Behavior行为，它的意思是说，一个行为的发生涉及到三个要素：一个是M，Motivation动机；第二个是A，Ability能力；第三个是T，Trigger触发。通俗一点讲就是，人的行为产生，由内心是否想做一件事、个人能力能否做到这件事、以及外在环境能否推动他做这件事这三者共同影响，缺一不可。这就是动力、能力、推力。所以要想推动用户产生购买行为，就要从这三点着眼。首先是增强动力。动力其实又可以分成理性和情感两方面。理性上把产品的好处给用户讲清楚，情感上就是要让用户产生想参与想购买的责任感、成就感、愧疚感等等。其次，用户是否有能力购买你的产品。这取决于你的定价，也就是用户是否买得起；渠道，也就是用户能否买得到。这一般跟活动策划没有直接关系。如何条理清晰地写一份营销策划方案？

其实企业的活动策划，应该追求的不是数量，而是质量。是品牌化运营，将活动打造成为品牌，这就是活动IP。它可以成为企业的私域营销阵地，成为黏住用户的一个流量池。不追求持续化的活动经营，而只考虑每个活动都去刷半天屏，并不能给企业带来持续性的增长效果。比如安利纽崔莱的活力健康跑活动，它是在2002年6月8日在上海***次举办。从此这个活动就一直举办到现在，安利纽崔莱一个活动坚持了18年。到健康跑”变成安利纽崔莱一个强有力的品牌，提到健康跑，就能想到安利纽崔莱。这不就是企业对用户比较好的安利吗？”策略一时爽，执行火葬场”是很多策划人喜欢用来自嘲的一句话.高新区产品策划设计

会展策划文案 千万别这么写。郫都区文案策划价格

一个经过市场验证的产品功能给运营带来的作用就跟打怪装备升级了一一样。活动，其实是一个新产品的前期试探、验证，咱们在策划阶段要具有前瞻性。假如验证活动有效果，那么这类活动是不是可以复用或者做成持续性的活动？既然是验证，那么涉及到产品开发的是不是可以先简单做？否则浪费大量人力开发，结果验证结果不理想，那么这锅运营不背谁背？所以需要想清楚了再去规划活动的形式，把风险点降低。充分理解影响这个目标的因素和现状，才好策划对应的活动，做预算，有靠谱的预期，方便后续分析复盘。郫都区文案策划价格

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