新都区企业形象策划设计

时间:2022年11月26日 来源:

其实企业的活动策划,应该追求的不是数量,而是质量。是品牌化运营,将活动打造成为品牌,这就是活动IP。它可以成为企业的私域营销阵地,成为黏住用户的一个流量池。不追求持续化的活动经营,而只考虑每个活动都去刷半天屏,并不能给企业带来持续性的增长效果。比如安利纽崔莱的活力健康跑活动,它是在2002年6月8日在上海***次举办。从此这个活动就一直举办到现在,安利纽崔莱一个活动坚持了18年。到健康跑”变成安利纽崔莱一个强有力的品牌,提到健康跑,就能想到安利纽崔莱。这不就是企业对用户比较好的安利吗?对许多策划人来说,消化资料才是一件苦不堪言而又繁重的工作.新都区企业形象策划设计

广告定位是在广告策划和制作中,通过突出产品符合消费心理需求的鲜明特点,确立商品在竞争中的方位,促使产品形象深深印烙在受众心中,使消费者树立选购该产品的稳固印象。广告定位并不改变产品本身,它只是将顾客需求、品牌特点、本产品优势相结合,确定产品的广告形象,然后采用多种广告表现手法不断强化这种形象,在消费者心目中树立起这种形象的一种广告策略.   在一定时期内有计划地发布数则广告,这些广告设计形式相同,但内容有所改变,它能够起到连续加深印象效果,而内容又不同、能引人阅读,使人一目了然。双流区产品策划执行就像是一颗石头扔到水里,会出现一层层涟漪一样,在很多策划案中,也会需要这种 “涟漪” 式传播规划。

上面讲了做策划方案的工作原则,还有一些零散的思维模式。现在我把这些思维模式的重点再盘点一遍,做一份策划方案之前,思考下面几点,你就会明白到底如何写一份好的的活动策划与执行方案。再强调一遍:你所做的策划方案或是活动方案的**终目的只有一个,就是为你的公司的业务或产品带来有效流量和有效转化!这是你升职加薪的根本,而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT而已好吗?做营销策划的目标是加速有效流量的获取和有效转化,如果预设的工作内容不能达标,那么修正航向,及时行动。很多策划人员经常有个疑惑:如果我们做营销策划方案已经规范了一个行为准则,难道方案必须就要按照策划所写的一直执行下去吗?如果我发现效果不是很好,那我是不是把它停下来?还是看着它就这样进行执行下去,就完事呢?反正这公司又不是我的,还是说我可以通相关的测试和反馈的结果,及时去调整呢.

这里所讲的活动导线设计,跟第四讲的活动策划路径不同。第四讲那个“话题-执行-内容”的路径是活动传播扩散的过程,而我在这里所讲的导线,则是如何指引消费者做出参与、购买等行为的路径。斯坦福大学有一个行为设计模型,叫做B=MAT。B是Behavior行为,它的意思是说,一个行为的发生涉及到三个要素:一个是M,Motivation动机;第二个是A,Ability能力;第三个是T,Trigger触发。通俗一点讲就是,人的行为产生,由内心是否想做一件事、个人能力能否做到这件事、以及外在环境能否推动他做这件事这三者共同影响,缺一不可。这就是动力、能力、推力。所以要想推动用户产生购买行为,就要从这三点着眼。首先是增强动力。动力其实又可以分成理性和情感两方面。理性上把产品的好处给用户讲清楚,情感上就是要让用户产生想参与想购买的责任感、成就感、愧疚感等等。其次,用户是否有能力购买你的产品。这取决于你的定价,也就是用户是否买得起;渠道,也就是用户能否买得到。这一般跟活动策划没有直接关系。活动策划、市场推广、品牌策划、营销策划之间有什么区别?又有什么联系?

活动在策划之初去了解你的用户,根据用户的需求来策划给用户带来价值的活动,让用户满意、称赞、觉得爽!常用于运营活动需求的理论有两个,分析用户需求的马斯洛需求层次理论:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求;反应用户满意度的KANO模型:魅力属性、期望属性、必备属性、无差异因素、反向属性。目的是通过分析出适合自己产品用户的需求,提升用户满意度。魏则西事件让大家一度对医院资质质疑的时候,用户有对了解哪些是莆田医院的需求,就有了莆田医院查询H5;支付宝的PM将小时候的方便面集卡片的需求,以支付宝集福发红包的形式重新做出来,玩法依然受到欢迎;星巴克推出的用星说,请好友喝咖啡、送礼卡,满足用户感谢请客需求;春招期间,各种内推群、面经、职位信息,也是应届生需要的,各求职平台策划顺应需求的转发截图入群活动。广告设计中的灵魂——创意。青羊区品牌形象策划品牌

而现在我们很多人在做策划方案的时候,都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式。新都区企业形象策划设计

任何“风险”都是大型活动的大敌。在某种程度上,活动进程控制得好不好,活动策划得是否周密,关键在于能否通过对活动中发生意外的概率分析,制定完备的应急预案,以防止意外的发生。消除一切可以消除的苗头和隐患,并制定预防可能风险的工作方案。对于重大会议、赛事活动,低风险不仅*是现场组织混乱、饮食卫生不达标,还有可能是移动信号不好、联络不畅等;高风险则包括意外情况、恶劣天气等。低风险与高风险之间还存在过渡和转化的可能。要将风险管理的意识贯穿到活动的始终,对任何潜在的风险进行识别和分析,并制定相应的对策。要注意查询有关记录、资料,借鉴以往的宝贵经验,熟练运用系统分解、情景模拟等方式方法,制作周密的风险论证报告,进而制定切实可行的风险控制策略,确保大型活动成功举办。新都区企业形象策划设计

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