天津一对一药店大学专业培训

时间:2023年03月01日 来源:

药店大学的优势:药店大学集聚行业内先进讲师,包括全国药店培训的专家教授,组织了一支拥有15年药店行业培训经验的名师团队,每一位老师都具有深厚的专业知识和丰富的实战经验。课程打造:药店大学的团队已经深耕医药行业5年的之久,深知医药行业目前人才培养的困境,联合业内的先进实战师资,在网络教学、面授学习中打造出一套符合药店人能力提升需求的课程。药店大学整合了行业内众多实战名师,其具有长达15年的授课经验,拥有丰富的医药专业知识和实战营销经验。共享药学院为零售药店提供全方面服务体验。天津一对一药店大学专业培训

药店怎样经营才赚钱?会员管理:开发会员顾客,用亲情化服务维护会员顾客的权益,将药店的会员顾客至少开发到5000人以上。药店营利计划:例如,计划2~3年收回投入成本,这样,药店就很清楚每个月净营利多少才算合格。从管理中要利润:通过品类管理,堵住商品管理中的漏洞,降低库存,提高商品周转率,去除滞销商品,减少无形商品损失。成本控制与费用支出:合理的控制管理成本,严管费用预算,将节约出来的费用投入到经营当中去,满足顾客各方面需求。宜春知佰医疗药店大学共享药学院共享药学院助力零售药店,突破运营瓶颈。

药店大学整合了行业内众多实战名师,其具有长达15年的授课经验,拥有丰富的医药专业知识和实战营销经验。雄厚的师资力量不只是药店大学的中心竞争力,也是药店大学帮助连锁药店从亏损的状态转化为盈利状态的实力保证。药店大学的优势:教学服务能力强,名师教学、质量授课、专业服务。按药店的发展需要,培养和发展药店人的专业知识能力。课程根据连锁制定,课程时间安排合理。同时配有助教协助,针对学员定期回访培训与学员学习效果的落地。

药店大学中层、基层管理人员(含店长):通过专业性、管理及营销三个维度学会药店运营、商品管理、会员管理、活动促销、人员管理、数据分析等知识体系,提升了店长及管理人员运营能力和管理能力。打造年薪15万以上的店长。高层管理人员:组织系统、运营系统和连锁药店的定位差异化竞争,对门店进行升级改造。更好的管理药店运营工作,指导内部员工工作。同时,制定公司的战略决策目标。药店大学秉承“润物无声,倾心育人,为人师表,精业厚德”的办学理念,坚持用专业的师资打造专业的课程产品,为广大学员们真正学以致用。药店大学同时配有助教协助,针对学员定期回访培训与学员学习效果的落地。

老店死气沉沉,走下坡路,这类药店,应该如何营利呢?①变革创新,与时俱进:时代在进步,企业也要与时俱进,当别人在进步的时候,哪怕你是在原地踏步,也是在倒退。②进行试点变革:通过各方面沟通和走访,然后确定药店的变革方向。可以先拿出一个店进行试点变革,在变革实践中摸索前进。(多在问题背后找答案,少在答案背后找问题)。例如:A、老店整改方面,先从店面形象上、陈列这些硬件上去改变,因为这些比较容易见到效果。B、营销方面,从人员的服务上入手,提升服务水平;重视会员顾客的管理,重视流失的顾客,启动僵尸会员,或者直接进行会员管理变革。C、人员管理变革,从人员的形象、素质、服务、考核都要一步一步跟上,变革才是人员的薪酬变革。回访根据顾客购药的数量及服用的方式确定回访日期;天津一对一药店大学专业培训

共享药学院为零售药店提供先进的一站式学习平台。天津一对一药店大学专业培训

要全方面了解上级的意图,搞清楚自己当务之急要解决的问题,如达到规定业绩指标,完成新店员的培训,形成团队的协作氛围,强化规章制度的执行等。在这个问题上,必须明确:所谓使命,绝不只是维持药店的正常运行,而一定是上级希望尽快达到的某种目的。如果你是提拔自本药店,那当然很幸运。如果是从其他药店空降到新药店任职的话,就要做足一些准备。比如:新药店的团队状态如何,每个店员的工作内容、状态以及尽责情况如何,每个店员的技能和特长、劣势与主要不足,店员之间的人际关系如何。以及,门店与其他药店、部门的合作情况如何,不同店员的年龄与知识结构、文化程度与专业特点、脾气喜好等等。这些都是空降到新药店后应尽快了解清楚的,这有助于店长掌握更多主动权。天津一对一药店大学专业培训

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