云南药店大学新人必学

理论+实践，打造药店人才的“黄埔军校”。不少学员表示，这次公开课不仅学习到了许多血压高的专业知识和药品销售方面的知识，也更懂得了如何站在顾客的角度考虑问题，为顾客思考，感到自己变化了许多。还有学员说，自己从事药店行业已有5多年，参加了这一期的公开课感到视野得到了前所未有的开阔，为自己连锁药店的销售提供了新思维和新方向。也有学员说，在这次的公开课中结识了许多朋友，通过相互之间的沟通和交流感觉自己学习到了许多，立志回到药店之后要把所学到的知识落地执行，真正转化为药店的发展动力。作为药店零售中的重要一环，执业药师的主要职责是为患者提供药事服务。云南药店大学新人必学

提高专业知识，打造连锁药店健康服务平台。提升连锁药店人的专业知识水平不只是一个模式，更是一个行业的业态新经济环境给连锁药店的经营带来了诸多变化，在租金、人工成本提高和价格竞争影响下，零售药店盈利空间问题还会继续。因此，连锁药店必须打破先有的瓶颈，着眼于培养药店人专业能力，挖掘有效盈利途径和创新增值服务以及精细化管理，实现药品专业销售能力及打造药店健康服务平台。随着医药零售行业的不断发展，人才培养与应用的头脑风暴将刷新医药零售传统人才观，企业真正的资源是“人”，企业管理就是充分开发人力资源，重视人力资源。云南药店大学新人必学药店大学门店销售整体提升。

连锁药店要想在激烈的竞争中取胜必须要抓住医保市场。作为药店，瞄准这一商机，获取更大的经济效益，把一部分社会医疗保险费转化为定点药店的销售收入。1.“定点”意味着社会赋予的荣誉。在市场经济条件下，社会药店一旦被认定为医疗保险定点药店，将成为一种无形资产。2.“定点”意味着药店自身的实力。定点药店是有关部门按照一定的标准从多家符合条件的社会药店中严格遴选出来的。只有佼佼者才能够成为定点药店。3.“定点”意味着巨大的商机。我国的基本医疗保险是个巨大的市场，蕴藏着无限的商机。

很多人在药店经营中，经常会遇到以下几个问题：新店开业，急功近利。类经营者，刚刚把药店开起来，就迫不及待的想赚钱。于是，很快的就引进很多高毛利产品，制定出商品的毛利考核，经过一段时间发现，利润有了，客流量没了，营业额少了，进而经营的压力就来了：人员的工资、房租、水电、税收以及其他费用，都成了头等大事。这些经营者为了节约开支，就开始缩减各种开支，白天呢？店内不给开灯，晚上早早就把招牌灯关了；夏天，35度的高温下，店内只装了十几把摇头的风扇，结果原本有计划进店的顾客，就更不进店了，或者进店后马上离开。药店大学是提供人才孵化等专业培训机构。

连锁药店品牌差异化：1.亲和力。“以人为本的人性化具有亲和力”的连锁药店，符合消费者需求，容易被消费者接受。2.关联性。我们不但要做一个药店，同时还经营其他健康、人性化的东西（当然要有相关性），同时能提供个性化服务，真正做到以人为本。3.会员制。建立有差异性的连锁药店品牌，又要避免因平价、降价引起的价格战，会员制可以解决这个问题。每一任领导，都有其特定历史时期的特殊使命。新开业店长，面临的是开拓市场，打开工作局面。长期经营不力的药店的新任店长，首要考虑的应是如何采取得力措施提高销售额，扭转不利局面。对于店员人心涣散的药店，新店长则要把凝聚人心、增强向心力、执行力作为重点。药学服务水平的提升离不开药师专业技能的提升，这也是专业价值的体现。广东专业药店大学教育指导

共享药学院为零售药店提供先进的一站式学习平台。云南药店大学新人必学

药店转型，只能多元化？要想药店开下去，就得要动脑筋想办法，大多数药店的经营者们，首先想到的是突破药店的经营范围，学日本那样，走药店多元化经营的思路。在偌大的或狭小的门店里，辟出一点有限的空间，卖计生产品、保健品、医疗器械，甚至还开出专柜销售营养品或其他食品。总觉得药店多元化经营，是摆脱当前药店困境的有效途径，实践证明，这的确是一条可以走的路，但不能一窝蜂地去探索去跟风，否则可能又会掉入另一个随时可能出现的坑，这样的实例太多了。云南药店大学新人必学

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