上海正规药店大学

不管连锁药店采用哪种经营模式，生存是首要素，发展是硬道理，只要贴近市场，面向市民需求，顺应当前的医药形势，不断地创新自己的运作模式，都能走出一条路。如若固步自封，不愿意接受新的理念，那无论是多元化还是专业化，都将走入一条死胡同。不知从什么时候开始，曾经门庭若市的药店正在逐渐变得门可罗雀，这不是什么危言耸听，而是人们经常可以看到的实际场景。尤其是像我们这些做药出身的医药人，可能对药品的买卖格外关心，所以才感觉到做药人的艰辛和不易。药店大学拥有科学完整的教学体系，强大的师资团队。上海正规药店大学

面对供应商的采购政策，药店要从这几个方面考虑才合理！商品供应商的考核，你做了吗？做为药店要定期对供应商做分析与考核，看一看他们这一年来对药店的贡献率，然后决定是否与他们订新的采购协议。考核的指标如下：A、***供应商的产品全年销量占比；B、***供应商的产品全年缺货率；C、***供应商的产品全年毛利润；D、***供应商的业务人员全年的支持；E、***供应商的合作协议执行率是否达75%；F、***供应商调价/维价的市场保护情况。河北正规药店大学学院培训回访避开顾客的工作、休息、学习、就餐等时间以确定具体回访的时间；

很多人在药店经营中，经常会遇到以下几个问题：新店开业，急功近利。类经营者，刚刚把药店开起来，就迫不及待的想赚钱。于是，很快的就引进很多高毛利产品，制定出商品的毛利考核，经过一段时间发现，利润有了，客流量没了，营业额少了，进而经营的压力就来了：人员的工资、房租、水电、税收以及其他费用，都成了头等大事。这些经营者为了节约开支，就开始缩减各种开支，白天呢？店内不给开灯，晚上早早就把招牌灯关了；夏天，35度的高温下，店内只装了十几把摇头的风扇，结果原本有计划进店的顾客，就更不进店了，或者进店后马上离开。

药店大学的实力展示。药店大学的授课团队由行业内众多实战名师，他们都具有长达15年的授课经验，拥有丰富的医药专业知识和实战营销经验。注重理论与实践，旨在让学员从理论中学到知识，从实践中找到方法，提升学员的药店专业知识水平和实战水平。公开课在学员当中获得了一致好评，据学员们反馈，内容十分精确实用，学习效果很好。同时，药店大学主讲老师希望学员把老师的理论运用到连锁药店中实践，也希望学员之间要更多地分享成功经验，共同成长。药店大学用专业药学知识打动顾客，用药理知识信服顾客。

运营管理实务门店规划布局：连锁药店运营管理，重要的是通过系统管理和标准化流程的落实、解决门店运营瓶颈；通过门店陈列技术、宣传物料设计、门店形象布置等氛围布置，提升门店规划布局。除了实用课程，“运营班”还重视班级文化建设，课程间隙，班委们组织同学联谊会，各小组组长带领组员为全班同学带来精彩表演，共建同学情谊；学期制运营经理专业技能提升班通过游学参观和同学联谊会，构建连锁药店运营经理共同体，不仅加深同窗情谊，更是打造了互帮互助同学文化。执业药师是药店专业水平的合理“代言人”。上海正规药店大学

共享药学院，基于“共享、共赢”的互联网思维。上海正规药店大学

今年，中小型连锁药店该如何经营？今年春节期间，各地连锁药店的形势不容乐观，尤其是连锁药店的线下交易更是清淡。由于受疫病的影响，人口流动相对减少，加上部分药品的销售受到了一定限制，上门的客流量随之减少，不少药店出现了加班店员多于上门顾客的场景。课程不仅提升连锁药店运营技能，更重要的是通过门店运营实例梳理标准化管理流程，从交接班管理规范和门店商品管理制度两个方面抽丝剥茧，逐层剖析，让同学切实掌握连锁药店系统化管理技能。上海正规药店大学

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